Փոխել կառավարման կազմակերպության: ուղղությունն ու հիմնական խմբերը

Կառավարումը փոփոխությունների կազմակերպության եւ նորարարության ռազմավարական նշանակության մասին նպատակը ցանկացած բիզնեսի սույն նկատի ուներ թարմացման (տրանսֆորմացիայի) ընկերության հիման վրա իրականացման օպտիմալ լուծումների: Անհրաժեշտությունը դա պայմանավորված է նրանով, որ դա անհրաժեշտ է հարմարվել այդ արտաքին կամ ներքին միջավայրը, ինչպես նաեւ ձեռք բերել նոր տեխնոլոգիաներ եւ գիտելիքներ: Սա հատկապես կարեւոր է շուկայում ռուսական տնտեսության.

նորարարություն կառավարում կազմակերպության որոշվում է մի շարք պատճառներով, տնտեսական, գաղափարական, կազմակերպչական, տեղեկատվական, անձնակազմի, եւ այլն: Քանի որ հիմնական գործունեության հետեւյալն են `

• փոխարկում արտաքին իրավիճակների եւ պայմանների գործունեությանը մրցակիցների.
• զարգացման եւ օգտագործման առաջադեմ մոդելների եւ տեխնոլոգիաների կիրառման կառավարման խնդիրների;
• ընդլայնմանն ավտոմատացման եւ համակարգչայնացման.
• թվի աճ վարչական ծախսերի:

Բայց կառավարման փոփոխություն է կազմակերպության համար անհրաժեշտ է իրականացնել հետո կլինի մի շարք ախտորոշիչ առանձնահատկություններ, որոնք որոշում են իրագործելիությունը փոփոխության: Նրանք կարող են լինել անուղղակի եւ ուղղակի:

• վատթարացում կատարման կազմակերպության
• կորուստները եւ ձախողումներ մրցակցային փոխազդեցության.
• պասիվ վերաբերմունքը անձնակազմի.
• առկայությունը չմտածված դեմ բողոքի բոլոր ձեւերի նորարարության.
• դարձնելով անարդյունավետ օգտագործումը ղեկավարած.
• կա բացը միջեւ կոնկրետ գործունեության անձնակազմի եւ նրա ֆորմալ պարտականությունները
• որ մեծ թվով տուգանքների մի իրավիճակում բացակայության խթանների.

փոփոխությունը կառավարման է կազմակերպության կարելի է բաժանել երեք խոշոր խմբերի `

1. Տեխնոլոգիական, որը ներառում է նոր սարքավորումների ձեռքբերումը, գործիքավորումը, գործընթացը հոսքի դիագրամների եւ այլն:

2. Produktnye փոփոխությունները վերաբերում են շեշտադրմամբ արտադրության նոր նյութերի եւ արտադրանքի.

3. Սոցիալական նորամուծությունները ներառում է մի քանի խոշոր ենթախմբերի, որոնք ներառում են հետեւյալը:

• տնտեսական (նոր համակարգը ֆինանսական խթանների, դրույքաչափերի).
• կազմակերպչական եւ կառավարման (շարք նոր կազմակերպչական կառույցների, որի զարգացումը լուծումների)
• Սոցիալական (դա մի նպատակային փոփոխություն ներ-կոլեկտիվ հարաբերություններում ընտրությունը վարպետների, թիմի առաջատարներից, մենեջերների, եւ այլն);
• իրավաբանական, որը հիմնականում հանդես գալ որպես փոփոխության տնտեսական եւ աշխատանքային իրավունքի:

Ընդհանուր առմամբ, վերջինս ենթախումբը ղեկավարությունը արտացոլում է փոփոխություններ ընկերությունում առումով վերահսկողության անձնակազմի եւ ներքին գործընթացների:

Բոլոր նորամուծությունները անխուսափելի են, քանի որ դրանք պայմանավորված, հիմնականում, մի համակարգ է օբյեկտիվ գործոններով: Բայց վերակազմակերպումը չի կարող լինել ինքնանպատակ, այլ ընդամենը միջոց է իրականացնել նորարարական խնդիրները ու գործունեությունը: Հետեւաբար, կազմակերպությունը փոփոխությունը ղեկավարությունը պետք է ողջամիտ եւ խոհուն:

Օրինակ, վերակազմակերպումը կարող է լինել մի քանի ձեւերով `հավելվածի, ֆյուժն, ընտրության, տարանջատման, նվազեցման, փոխակերպման, դարձի. Բայց ամեն դեպքում դա պետք է լինի, անհրաժեշտ վերադաշնակումը կառավարման համակարգում, որը կհանգեցնի փոփոխության կառուցվածքի շրջանակներում տեխնոլոգիաների orgkulture եւ այլ պարամետրերի շահագործման.

Բայց որպեսզի հաջողությամբ իրականացնելու այս գործընթացը, դա անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, պետք է վերլուծել պատճառները ձախողման կազմակերպության, բացասական եւ դրական կողմերով, ինչպես նաեւ ձեւակերպել հստակ եւ կոնկրետ նպատակ: Միայն այն բանից հետո, մի մանրամասն եւ քրտնաջան աշխատանք է պետք իրականացնել փոփոխություններ.