Առաջնորդության տեսություններ

Մինչ օրս, չկա հստակ պատկերացում, թե ինչ է ղեկավարությունը. Միջազգային Սոցիալական հոգեբանություն սահմանում է որպես երեւույթի խմբի փոխգործակցության, որն արտահայտվում է կարողությանը որոշ անհատների է ազդել զգացմունքները, մտքերն ու վարքը մյուս ցանկալի ուղղությամբ, հիմնված ոչ ֆորմալ հարաբերությունների վրա: Որպեսզի բացատրել այս երեւույթը որեւէ տեսության ղեկավարության հետ: Կան մի քանի մոտեցումներ ուսումնասիրության հայեցակարգի: Դա պայմանավորված է նրանով, որ բոլոր տեսությունները ունեն իրենց թերությունները.

Հիմնական տեսությունը ղեկավարության

խարիզմատիկ

Սակայն դա կոչվում է սատանան տեսությունը: Այն առաջ է քաշել է Միացյալ Նահանգների 30s E.Bogdarus: Ներքեւի գծի այն է, որ առաջնորդության որակները բնույթի են բնածին: Կապար կարող է լինել միայն մի մարդ մի որոշակի շարք հատկանիշների: Շատ հեղինակներ փորձել է բացահայտել նրանց: Այնպես որ, K.Bred 1940 թ.-ին կազմել է 79 առաջնորդական հատկություններ ցուցակը: Նրանք ընդգրկվել է մտքի, վստահություն, կամքի ուժ, ընկերասիրության, ոգեւորությունը, հումորը եւ ուրիշներին. Սակայն, թե ինչ ցուցակներով են այլ հեղինակների նրանք չեն գրավել կայուն դիրքորոշում, եւ խնդիրն է մեկուսացումից որակների եւ առաջնորդության հատկություններ պարզվել է, որ անլուծելի է: Բացի այդ, հատկացրել որակը, ի լրումն, որ եղել են լայն, այնքան ավելի ու հաճախ հակասական: Պարզվել է, որ, գործնականում, որ խմբում կան մարդիկ, ովքեր, ըստ իրենց ընդունակությունների եւ հետախուզական գերազանցում առաջնորդին, բայց նրանք չեն.

իրավիճակային

Նա փոխարինեց խարիզմատիկ ղեկավարության տեսությունը. Առաջատար է մարդուն դառնում շնորհիվ առաջացման տարբեր իրավիճակներում: Տվյալ դեպքում, մարդիկ, ովքեր բարձր են մյուսների համար ինչ-որ որակի, եթե կա պետք է ցույց տալ նրանց կանգնել դուրս ամբոխին. Այսինքն `առաջատարը այն է, որ մեկը, ով ավելի լավ է, քան մյուսները իրականացրեցին իրենց որակը: Այս տեսությունը ունի իր թերությունները. Պարզվել է, որ:

• Որոշ մարդիկ ունեն խոր մասնագիտական գիտելիքներ, սակայն չեն կարողանում զբաղվել առաջնորդության գործունեությանը.
• դժվարին իրավիճակներում նպատակն է տարբեր անդամների խումբը կարող են տարբեր լինել, եւ կա մի պայքար այդպիսի նպատակների համար առաջնահերթություն.
• պրակտիկայում կառավարման, ոչ թե նայում ինձ աշխատանքային խումբը, ոչ մի փոփոխության առաջնորդների թույլատրվում:

Իրավիճակային ղեկավարությունը տեսությունը լիովին չի հաշվի առնել, որ անկախությունը առաջնորդի, իր կարողությունը վրա ազդելու իրավիճակը:

համակարգ

Առաջատարը այն մարդն է, ով կազմակերպում է մի խումբ ավելի լավ է, քան մեկ ուրիշը է լուծել կոնկրետ խնդիր է: Այս մարդը հիմնականում ունի անհրաժեշտ անձնական որակներ է լուծել այս խնդիրը, քան որեւէ այլ խմբի անդամ: Սպասվում իրեն, որ ինքը համապատասխանի հիմնական պահանջների: կարողանա համակարգել գործունեությունը խմբի, կապահովի իր անվտանգությունը եւ վստահություն է հաջողության:

Ղեկավարությունը հաճախ դիտվում է որպես մի տեսակ իշխանության. Այս առումով, կար հայեցակարգը քաղաքական ղեկավարության, այսինքն մշտական, լեգիտիմ եւ առաջնահերթությունը ազդել անձը բռնակալական դիրքերը խմբում, կամ հասարակության մեջ:

Հատկացնել խարիզմատիկ, իրավիճակային եւ համակարգային քաղաքական ղեկավարության տեսությունը. Մնացած առկա տեսությունների են հիմնական սորտերի. Այնպես որ, մի տեսակ խարիզմատիկ մոտեցման հոգեբանական հասկացություն է, որը ներկայացուցիչը Ֆրոյդի:

The էություն այն է, այս պահին ծագման երեւույթի է ճնշել libido. Որպես հետեւանք, գործընթացը sublimation, դա դրսեւորվում է որպես ցանկություն իշխանության համար. Է ջանքեր ազատվել համալիր անհատականության պարտադրելու իրենց կամքը ուրիշներին, եւ դառնալ առաջատար:

Դասակարգումը քաղաքական առաջնորդների

M.Dzh.Hermann հատկացրել 4 Way առաջնորդներին նախարարին, ստանդարտ-bearer, վաճառական եւ կրակը. Նախարար արտահայտում շահերը հետեւորդների, հիմնվելով իր գործունեությունը իրենց կարծիքով, ստանդարտ կրողը, որը հիմնված է իրենց սեփական տեսլականը իրականության, որը կարող է գերել զանգվածներին: Վաճառող կարող է պատշաճ կերպով ներկայացնել իր ծրագիրը, ընտրողների, եւ կրակի արագ լուծումներ գտնել խնդիրներին: