Բիզնես կատարումը: կատարման վերլուծությունը

Շատ ժամանակակից տնտեսագետներ եւ գործարարներ հաճախ տրվող հարցեր, կապված այնպիսի երեւույթ, ինչպիսին բիզնես կատարումը: Որ թեման բավական դժվար է իր յուրահատկություններով հանդերձ: Դա կարեւոր է սահմանել բուն հասկացությունը արդյունավետության. Տեղադրել այն պարզ առումով, որ մենք կխոսենք մի որակական կամ դրական արդյունք է ցանկացած գործունեության համար: Մասամբ դա ճշմարիտ է:

Սակայն, այդպիսի հարցերը պահանջում են ավելի խորը հետազոտական թեմաներ, քանի որ արդյունավետության գնահատումը բիզնեսի պետք է ներառի ոչ միայն բանավոր նկարագրությունը գործունեության, այլեւ մի շարք սովորական տնտեսական եւ մաթեմատիկական բանաձեւերի. Այդուհանդերձ, փորձում են հասկանալ, թե.

արդյունավետությունը

ՀՀ տնտեսական իմաստը այս տերմինի է բնութագրվում է հարաբերակցությամբ կրած ծախսումների է արդյունքների: Այլ կերպ ասած, այն արդյունքն բաժանվում ծախսերի:

Եկեք փորձենք մի օրինակ: Ընկերությունը զբաղվում է վերամշակման մետաղական արտադրանք. 100 մասերը մշակվել: Վերջնական արժեքը մեկ կտոր - 2 ռուբլի. Արժեքն մի կտոր նկատմամբ պրոցեսինգային - 1 ռուբլու: Ստացվում է, որ արդյունավետությունը արտադրանքի հավասար կլինի 1:

Սա չնչին օրինակ է: Այն փաստը, որ դա ոչ միայն եւ ոչ միշտ հասկացել, թվեր ժամանակակից բիզնեսում, արդյունավետությունը:

Սա կարող է լինել մի շարք վաճառքի եւ շահութաբերության, եւ նույնիսկ թիվը արտադրվող ապրանքների. Այդպիսի գնահատումը պահանջում է բավականին նեղ մոտեցում:

Յուրաքանչյուր մասնաճյուղ կարող է ունենալ իր սեփական կատարողական ցուցանիշների բիզնեսը, որը գործնականում թույլ չի տալիս տալ կոնկրետ սահմանում, այդ հասկացության:

Եթե դուք վերադառնալ օրինակներով եւ վերցնել ՏՏ-ընկերությունների, դրա արդյունավետությունը կարող է անվտանգ գնահատվեն ըստ հանդիսատեսի անհասանելի կամ օգտվողների թվի: Եթե հաշվի առնենք, որ մարքեթինգային գործակալությունը, այնտեղ կարող են լինել մի քանի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են լսարանի, արդյունավետությունը միջոցառումների:

Ենթադրվում է, որ արդյունավետության բիզնես - դա կայուն եւ լավ գործող `առանց որեւէ խնդիրների:

գնահատում

Երբ բիզնես գնահատումը օգտագործում է մեծ քանակությամբ որակական եւ քանակական ցուցանիշների: Դուք կարող եք գնահատել ընկերությանը որպես առանձին արտադրության եւ ունեցվածքային համալիրը, չէ, այդ թվում արժեքի սեփական բիզնես գործընթացների. Այլ կերպ ասած, մի գույքը համարվում բառացիորեն. Այլ բիզնես գնահատման մեթոդները ենթադրել ներառում արժեքը ձեռնարկության աշխատանքային կապիտալի, եկամուտները, զուտ եկամուտ, զարգացման ներուժը եւ շատ այլ առումներով, որոնք հաճախ անտեսված:

Ավելի լիարժեք գնահատելու արդյունավետությունը բիզնեսի մասնագիտական խորհրդատուներին կարող են, օրինակ, ընկերությունների, ինչպիսիք են KPMG կամ Deloitte. Նրանք կարողանում են վերլուծել նույնիսկ առավել էկզոտիկ գործիչ եւ օգնել գործարար սեփականատիրոջը, որպեսզի ճիշտ որոշում:

Մեծացնելով արդյունավետությունը

Ամեն ձեռնարկությունը ունի իր կյանքի ցիկլը, եւ դա կարեւոր է որոշել, թե ժամանակային քայլը, որի ամուր գտնվում: Եթե հաշվի առնենք դասակարգումը բիզնես կյանքի ցիկլերի Adizes (կերակրող, երիտասարդների ակտիվությունը, կայունության, ծերացման, բյուրոկրատիայի եւ ի վերջո մահվան), դա շատ կարեւոր է, ժամանակն է որոշելու փուլը, որի վրա ձեռնարկության գտնվում: Հետագա բարելավման ուղիները արդյունավետությունը կախված կլինի համաձայնեցված գործողությունների անձնակազմի եւ կառավարչի: Շատ կարեւոր է, որպեսզի հաղթահարել ճգնաժամը, կամ կանխելու համար դրա առաջացումը:

Այլ դասական եղանակներ բարելավել գործարար կատարումը կարող է ներառել համեմատաբար պարզ բաներ դուր նվազեցնել արտադրական ծախսերը, աշխատանքը արտադրանքի որակի եւ ծախսերի օպտիմալացման.

Շատ ուշադրություն պետք է դարձվի ձեր գործընկերների եւ մատակարարների. Բացի այդ, ներդրումը նյութատեխնիկական կառույցների բիզնեսում նաեւ դրական ազդեցություն իր արդյունավետությունը:

վերլուծություն

Որպես կանոն, այս բաժինը ներառում է նկարագրությունը ընկերության իր ոլորտում. Վերլուծություն գործարար կատարման պահանջում է շատ ուշադրության տվյալներով, ինչպիսիք են ծավալը եւ շուկայի մասնաբաժինը ապրանքների դրա: Բացի այդ, հաճախ վերլուծում մակարդակը պահանջարկի կողմից արտադրվող ապրանքների ձեռնարկության. Սա կարող է նաեւ ներառել աշխատողների թիվը, սարքավորումների եւ այլ արտադրական գործոնների.

Եթե գործունեությունը կապված է ծառայությունների մատուցման, ապա համեմատել նմանատիպ ընկերությունների, մատչելիությունը, գնային գործոնները:

Բացի այդ, բիզնեսի գնահատում կատարման կարող է ներառել աուդիտ Հաշվապահական հաշվառման եւ կառավարման հաշվապահության եւ այլ ցուցանիշների.

Պարզ մեթոդները փոքր բիզնեսի

Ինչ վերաբերում է փոքր բիզնեսի համար, որ պետք չի կարելի reinventing անիվը: Չեն հնարել ինքներդ ավելորդ բարդությունը: Եթե դուք չեք պետք է բանկային վարկը, եւ ամեն ինչ գնում համեմատաբար լավ է, որ ավելի լավ է ոչ թե վատնել ժամանակ մի շարք զեղչերով տեմպերի վերադարձի եւ այլ միանգամայն բարդ մեթոդներ, որոնք են անտեղի է որոշելու արդյունավետությունը փոքր բիզնեսի շնորհիվ իր bulkiness ու դժվարությունները:

Նման դեպքերում ավելի լավ է օգտագործել դասական ցուցանիշները, ինչպիսիք են, օրինակ, շահութաբերության, կամ հարաբերակցության սեփական կապիտալի եւ աշխատանքային կապիտալի.

Որոշել, թե ինչպես եք անում, դա ավելի լավ է իրականացնել SWOT վերլուծություն: Հապավում թաքցնում այս խոսքերը. «Ուժեղ», «թուլությունները», «հնարավորություններ» եւ «սպառնալիք»: Բավական է պառակտել մի խորհուրդ կամ թերթիկ չորս սյուների եւ գրի առնել երեք օրինակները համար յուրաքանչյուր տարրի, որոնք ինչ - որ կերպ կապված է Ձեր բիզնեսի համար: Հավանաբար, դուք կհայտնաբերեք, որոշ մանրամասներ, կամ իմանալ ակնհայտ խնդիրների, ինչը բավարար չէ անգամ, եւ նոր օգտակար տեղեկատվություն եւ բարելավման բիզնեսի արդյունավետությունը, դա գործնականում հոմանիշն.

Գնահատումը նախագծի

Եթե դուք ձեռք թեման տնտեսական շահութաբերություն մի ծրագիր, ապա դա վերաբերում է մի մեծ թվով բանաձեւերի եւ տեխնիկատնտեսական ուսումնասիրություն նրանց համար: Համանման մոտեցում, որն օգտագործվում է, երբ հաշվի առնելով արդյունավետությունը բիզնես պլանի:

Օրինակ, նախքան ցանկացած ծրագրի, այն հաճախ գնահատվում տնտեսական ազդեցություն: Նույնիսկ եթե դա ոչ մի կոմերցիոն գործունեություն, արդյունքը պետք է ի վերջո ծածկել ծախսերը եւ պետք է դրական: Հակառակ դեպքում, այս նախագիծը կլինի ոչ իրագործելի:

Հիմնական ցուցանիշը ծրագրի գնահատման ներկա արժեքը դրամական ռեսուրսների, այսինքն, ապագա արժեքը ներդրումների, հաշվի առնելով այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են գնաճի. Այս բանաձեւը կոչվում է NVP, որ դա բավական դժվար է հասկանալ, թե, այնպես որ ավելի լավ է ուսումնասիրել ներդրումային կառավարման դասագրքի: Բացի այդ, արդյունավետությունը գործարար ծրագրի ներառում տարբեր կատարման հուսալիություն եւ այլ փորձագիտական մեթոդների.

Բիզնես պլանավորում

Երբեմն այն մեկուսացված է առանձին տարածքում: Եթե դուք ընտրում է զարգացնել ձեր բիզնեսը, դուք պետք է մի փաստաթուղթ նման է բիզնես պլանի:

Հաշվի առնելով բացակայությունը խիստ ֆիքսված ձեւերի հետագա շարք առաջարկություններ է կրճատվել, քանի որ արդյունավետությունը բիզնես պլանի մեծապես կախված է իր իրավասու թռել:

Շատ առումներով դա նման է տեխնիկատնտեսական ուսումնասիրության: Որպես կանոն, բիզնես պլանի նկարագրում բնույթը առաջարկվող բիզնեսի, իր նպատակների եւ խնդիրների իրականացման համար: Նաեւ կազմում որոշակի հեռանկար է ձեր տեսակի գործունեության, թե արդյոք դա այն ոլորտն առեւտրի, ծառայությունների եւ աշխատանքների: Վերջինի դեպքում, դուք պետք է միանալ նաեւ ինքնակարգավորվող. Դա նման ինքնակարգավորվող կազմակերպություն է, այն պետք է մտնել նոտարական իրավաբաններ եւ ինժեներներ: Շատերի համար շինարարական աշխատանքների անդամակցությունը այնպիսի կազմակերպությունում - ամուր պարտավորություն:

Բացի այդ, ձեր բիզնես - պլանը պետք է գրված լինեն հուսալիություն ժամանակաշրջանը, տարբեր սցենարներ եւ հեռանկարները զարգացող գաղափարների.

Կազմակերպության Գործունեության Արդյունավետության կառավարում

Խոսելով նման մոդելների հաճախ ներգրավել արտասահմանյան տեխնիկան հետ կապված ժամանակի կառավարման եւ նպատակ ընդլայնված. Բացի այդ, այս տարածաշրջանը միահյուսված ռազմավարական պլանավորման. Դա այն է, ինչ հետեւում: համակարգի կառավարման արդյունավետությունը: Ընդհանուր առմամբ, դա դասական տեխնիկան կառավարման, ինչպիսիք են ժամանակի կառավարման, ընդհանուր հանդիպումների, ինչպես նաեւ նպատակներ, օգտագործելով Smart-չափանիշները. Քանի որ դուք կարող եք ունենալ guessed, յուրաքանչյուր նամակ ներկայացնում է օտար բառ, որը համապատասխանում է թիրախային ընդլայնված: Մասնավորապես `կոնկրետ հատուկ (օգտակար կազմակերպության), չափելի - չափելի (թվերով, օրինակ, 5 կտոր 10 օրվա). հասանելի - (հնարավոր է, ֆիզիկապես իրագործելի); համապատասխան - (արդիական) ժամանակի վրա հիմնված (հասկանալի է ժամանակը շրջանակ):

Ընդհանուր առմամբ, Smart-չափանիշները մեթոդը դրսեւորվում է որպես բավականին օգտակար է երկու աշխատակիցների եւ ընկերությունների. Այն օգտագործվում է տարբեր ուսումնական հաստատություններում, խոշոր կորպորացիաների, կամ նույնիսկ մի փոքր բիզնեսի. Շնորհիվ իր պարզությամբ օգնում է բարելավել կատարումը կառավարման բիզնեսը.

Կան նաեւ այլ մեթոդներ: Օրինակ, քայքայման: Տարօրինակ բառը կարող է լինել մի քիչ վախեցնել, որ ընթերցողը, սակայն, այնքան էլ դժվար. Էությունը այս գործընթացին, բաժանման տարբեր բիզնես առաջադրանքների մեջ փոքր բաղադրիչների, մինչեւ մակարդակով սովորական աշխատողների. Ստացվում է, որ ամբողջ կառավարման համակարգը, որը կոտրված, իր բոլոր մասնաճյուղեր է վերեւից ներքեւ, ազդակիր է, թե ինչ պետք է անել, որ նպատակին. Երբեմն, կազմալուծում օգնում է լուծել նույնիսկ առավել երկարատեւությունը խնդիրը:

ցուցանիշները

Չկան ունիվերսալ կամ ընդհանուր ցուցանիշները, որպեսզի ճշգրիտ գնահատելու բիզնես կատարողականը. Ընկերությունները ստեղծել այդ գործիչներին ինքնուրույն: Նրանք կոչվում են KPI: Է հապավում է անգլերեն, որը թարգմանվել, եւ հանդես է գալիս «առանցքային ցուցանիշների»:

KPI պետք է ներառի բոլոր հիմնական ասպեկտները որոշակի գործունեությամբ, օրինակ, դա կարող է լինել համարը ավարտված պատվերների.

Կրկին, առանցքային ցուցանիշները բիզնես գործընթացների, մի բոլորովին հարմարեցված յուրաքանչյուր տեսակի գործունեության տվյալների: Առավել կարեւոր գերակայություն է, որ նրանք կարող են քանակապես չափելի: Օրինակ, հինգ հարյուր դիմումների կամ պատվերներ:

Կան նաեւ դասական KPI, որն օգտագործվում է բազմաթիվ ֆիրմաներ-հսկաների ուսերին. Դրանք ներառում են ընթացիկ թվեր, ծավալը ապրանքների շուկայում, ապա NPV (զուտ ակտիվների արժեքը), քանի որ հաշվարկվում է ըստ աշխատակցի արդյունավետության մասին.

Ցուցանիշները կարող են լինել շատ.

առաջարկություններ

բիզնես կատարումը - սա ոչ թե չափման եւ հաշվետվություններ. Նրանք, իհարկե, խաղալ կարեւոր դեր գործունեության ընկերության. Սակայն, պետք է հիշել, որ առաջին արդյունքն հայտնվում, եւ ապա չափել եւ հաշվետվությունների. Շատ խոշոր կորպորացիաներ չի հաջողվել պայմանավորված է նրանով, որ վերին կառավարումը հետապնդում ցուցանիշներ, եւ չէր զբաղվում է իրական ընկերության զարգացման. Ցանկացած կորպորացիան - դա հիմնականում մարդիկ եւ հաղորդակցություն եւ հետո միայն `ֆինանսական հաշվետվությունները: Իհարկե, ընկերության շրջանառությունը կարեւոր է, քանի որ ոչ մի ամուր չի աշխատի առանց դրա, բայց ավելի կարեւոր է, երբ աշխատակիցները զբաղվում են իրական բիզնեսի:

Start-ups դա կարեւոր է հետեւել ավելի պարզ բաներ, ինչպիսիք են հաշվապահական հաշվեկշռում, հարկային հաշվետվությունների, աշխատանքային օրենսդրության: Կարեւոր է, որ հարմարվել է գործարար միջավայրի, նախքան դուք զբաղվել է բարելավել բիզնեսի արդյունավետությունը, որ ֆորմալ իմաստով արտահայտվելու. Եթե Ձեր բիզնեսը գործում է, դա լավ է: Այս դեպքում, դուք պետք է զարգացնել: Բայց եթե կա ճգնաժամ, ավելի լավ է սպասել ցանկացած KPI եւ լուծել առավել կարեւոր խնդիրներ:

այլ տեխնիկաներ

Բարելավման բիզնեսի արդյունավետությունը հնարավոր է առանց որեւէ դժվարությունների հետ կապված տարբեր ցուցանիշների եւ բանաձեւեր. Ինչպես վերը նշվեց, պարզ մեթոդները SWOT-վերլուծական տիպի կարողանում են տալ շատ ավելին, քան KPI օպերացիոն ժամանակ: Բացի այդ, կան ոչ պակաս հետաքրքիր մեթոդներ, ինչպիսիք են GAP-վերլուծության.

Ից Անգլերեն թարգմանված բացը GAP. Էությունը Մեթոդի էությունը պարզ է. Վերցրել է ընթացիկ իրավիճակը, օրինակ, մի շարք ծառայությունների վաճառված եւ նման ծրագրի մի քանի ամիս առաջ: Հաջորդ համարվում է ժամանակի ընդմիջումից, չհաշված այն ժամանակ, երբ գնաց նպատակին: Ապա ղեկավարները պետք է վերահսկել գործընթացը հասնելու նպատակին, ուղղել այն եւ պահպանել այն տվյալների ապագա նմանատիպ իրավիճակներում:

Մեկ այլ հավասարապես արդյունավետ մեթոդ է PEST-վերլուծություն. Այն ցույց է տալիս, որ քաղաքական, տնտեսական, սոցիալական եւ տեխնիկական ասպեկտները շրջակա միջավայրին: Այս տեխնիկան հետաքրքիր է, քանի որ դա կարող է բացել նոր, նախկինում աննկատ հնարավորություններ է աճում ձեր բիզնեսը, օրինակ, առաջացման տեխնոլոգիաները, որոնք կնվազեցնեն արտադրանքի ինքնարժեքը, կամ որեւէ սոցիալական ուղղվածությունը, որը կանդրադառնա պահանջարկը `կապված ձեր արտադրանքը. Բոլոր այդ տեխնիկայի հաճախ թույլ են տալիս բացահայտել ակնհայտ է.

արդյունքները

Շատ ղեկավարներ հակված է կատարել տրամաբանական սխալ, հավատալով, որ առաջընթաց զեկույցը շատ ավելի կարեւոր է, աշխատանք է: Սակայն, ընկերությունը արտադրում է այդ արտադրանքը չեն հաշվին լավ է զուտ ակտիվների արժեքի, եւ պայմանավորված է նրանով, որ նրանք իրականացնում են արտադրական ֆունկցիան: Գնել հումք, վերամշակված, փաթեթավորված, դա Լոգիստիկա համակարգեր, եւ, որպես հետեւանք, որ արտադրանքը վաճառել է Premium. Բայց հետո այդ պահերին դա կարեւոր է խոսել այն մասին, հաշվետվողականության, ոչ արհեստականորեն արժեզրկել այդ ցուցանիշները բիզնեսի արդյունավետության. Դա կարեւոր է կենտրոնանալ շահագործման համակարգի, այլ ոչ թե իր գնահատման.

Այսպիսով, արդյունավետությունը բիզնեսի, դա ոչ միայն արդյունք զուտ ծախսերի, այլ նաեւ տասնյակ տարբերակներ տարբեր ձեւակերպումներ, ցույց, թե ինչպես լավ կազմակերպությունն աշխատում, դրա կառավարման, եւ այն, ինչ նրա հեռանկարները, օրինակ, մրցակցային միջավայրում եւ աճի.

Եթե դուք որոշել անել բիզնես, դուք պետք է վերցնել մի առանցքային դեր չի paperwork, մասնավորապես կառուցումը բիզնեսում. Ընտրելով տեսակի գործունեության, որոնել մատակարարների, վերլուծություն թիրախային լսարանի, որ ընտրությունը մի տեղ գրասենյակի եւ մարքեթինգային գործունեության, որ կարեւոր է: