Զատված կառավարման կառուցվածքը

Շատ բյուրոկրատական կազմակերպչական կառույցները կարելի է բաժանել ֆունկցիոնալ եւ տեղամասային կառավարման կառուցվածքի:

Ֆունկցիոնալությունը ներառում է մեկ ամենահին եւ շատ հաճախ օգտագործվում է գործնականում: Նրանք կարող են ասել, ավանդական, եւ, հետեւաբար, նրանք կոչվում են դասական: Սա արդյունք է վերահսկողության բաժանված է առանձին տարրերի, որոնցից յուրաքանչյուրը ունի խնդիր է կառավարել, այսինքն, այն կատարում է որոշակի գործառույթ: Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը արդյունավետ աշխատում է ընկերությունների փոքր եւ միջին չափի.

Խոշոր ձեռնարկությունների համար մի քանի տասնամյակների ընթացքում կիրառվել զատված կառավարման կառուցվածքը:

Բառը "զատված» գալիս է լատիներեն նշանակում է «մասնատվել գերատեսչությունների»: համակարգում տեղի է ունենում երեք հիմքերով:

1. ապրանքի (արտադրանքի կամ ծառայության համար):

2. խմբերի գնորդների:

3. աշխարհագրական շրջաններում:

Ստորաբաժանումները ընկերությունները գործելով իրենց սեփական, դա գործնականում անկախ կազմակերպությունները, որոնք ենթակա են միայն կենտրոնական կառավարման մարմնի ընկերության.

The արտադրանքը զատված կառուցվածքը

Անհրաժեշտությունը ստեղծման պայմանավորված է աճող թվով խոշոր ընկերությունների եւ կորպորացիաների. Նրանք ներթափանցել նոր արտադրական տարածքների, շատ տարբերվում է նախորդներից: Առաջացման նոր վարչական բաժանումների, որոնք զբաղվում են կոնկրետ արտադրանքի.

Զատված կառավարման կառուցվածքը կողմնորոշված է գնորդի, որը կազմված է առանձին միավորների: Նրանցից յուրաքանչյուրը, իր հերթին, նպատակ ունի ուղղել այն մի կատեգորիայի սպառողների. Նման բաժանումները գրեթե բոլոր խոշոր կորպորացիաների.

Շրջանային զատված կառավարման կառուցվածքը:

Դրա ստեղծման, ինչպես նաեւ ապրանքը, շնորհիվ արագ աճի կորպորացիաների. Նրանք շատ արագ տարածվել է իր ազդեցությունը ավելի մեծ տարածքների, ոչ միայն երկրի ներսում, այլ նաեւ արտասահմանում:

Կախված նրանից, թե որն գործոնը հատկապես կարեւոր է, որ ընկերությունը պետք է ապահովի իր ռազմավարական ծրագրերը, եւ ընտրված զատված կառավարման կառուցվածքը որոշակի տեսակի, կամ ապրանքի, կամ գնորդի կամ աշխարհագրություն.

Բնորոշ առավելությունները այդ կառույցների կառավարման:

- Առաջին հերթին, նպաստում է արագ աճի ընկերության.

- Երկրորդ, բարձրացնել անկախությունը ղեկավարների.

- Երրորդ, բարձրացնել պատասխանատվության աստիճանը վարչական խորհրդի արտադրության:

Չորրորդ, ուժեղացնում է գիտելիքը:

- Հինգերորդ, ստեղծել բարենպաստ պայմաններ մարզվում ղեկավարների.

Հետ միասին առավելությունների զատված կառույցը պետք թերությունները:

- Նախ, եթե կան թույլ են տեղեկատվական կապը բաժինների, հնարավոր համընկնող գործունեությունը:

- Երկրորդ, թույլ կապեր հիմնական կառավարող միավոր, որի արդյունքում բարձրագույն ընկերության կառավարման հաճախ չեք կարող պահել վերահսկողության տակ գործունեությունը իր բիզնես միավորների (բաժինների), եւ, որպես հետեւանք, մեծ կորուստ:

Պատճառները, այդ թերությունների: թույլ է եւ անարդյունավետ կառավարումը ընկերության, բյուջետային սուղ, ոչ հատուկ կենտրոնանալ ցանկալի արդյունքների: Վերացնել բացասական ասպեկտները հետեւյալն են: ամրապնդման ղեկավարությանը `իրականացնելով հստակ խթանների համակարգ, բյուջետավորման եւ ավտոմատացման, կանոնավորող հորիզոնական կապերը, հստակ տարբերակեց լիազորությունների.

Կառավարեք ընկերությանը այս տեսակի պետք է լինի մի մարդ, ժողովրդավարական ոճով ղեկավարության, քանի որ դա կարող է ստիպել է փոխանցել բազմաթիվ լիազորությունները ղեկավարների բաժինների, որոնցից կախված է կառավարման արդյունավետության ընկերության. Զատված կառույցը չի կարող արդյունավետ աշխատել ոչ միայն խոշոր, այլ նաեւ միջին չափի ընկերություններին. Այնպես որ, ցույց է տալիս ժամանակակից պրակտիկան: