Նպատակները եւ սկզբունքները ստանդարտացման ի մեխանիզմի իրականացման ռազմավարության զարգացման նորարարության

Թերագնահատումը դերի արտոնագրային եւ մարքեթինգային ծառայությունների մշակման եւ իրականացման գործում նորարարական զարգացման ռազմավարությունների բացասաբար է ազդում մրցունակությունն ու ընդլայնմանը շուկաների համար ապրանքների եւ ծառայությունների, որի արդյունքում կորուստների արտարժույթով առեւտրային տեխնոլոգիաներով. Երկիրն ունի արտոնագրային համաձայնագրերի ընդհանուր առմամբ միջեւ կենցաղային տնտեսվարող սուբյեկտների, եւ միայն մի փոքր համամասնությամբ է ԱՊՀ երկրներում: Վաճառքը լիցենզիայից ընկերությունների արդյունաբերական երկրներում կամ ցածր (1% -ից պակաս է պայմանագրի), կամ գոյություն չունեցող. Այս այն հետեւում է, որ արտոնագրատերը չի կարող վաճառել կամ մտավոր գործունեության արդյունքների կամ իրենց գյուտի չէ համապատասխանել հիմնարար սկզբունքների ստանդարտացման, որ արտադրանքը չեն բավարարել կարիքները պոտենցիալ գնորդների:

Համար հաջող վաճառքը լիցենզիաների են պահանջվում, նվազագույնը, տեխնիկական (տեխնոլոգիական) եւ տնտեսական գնահատման R & D արդյունքների եւ ստեղծվել գյուտերի թեմայով նկատվում, թե արդյոք իրենց արտադրություն սկզբունքները ստանդարտացման, առկայության արտադրված նմուշների է ցույց տալ, իրենց պարամետրերը, կազմակերպումը գովազդի եւ PR արշավների, որոնել եւ կապեր հաստատելու պոտենցիալ գնորդների, փորձի տեխնիկական եւ կոմերցիոն բանակցությունների: Կատարել ամբողջ աշխատանքը վաճառքի լիցենզիաների հնարավոր չէ առանց մասնագետների օգնությամբ: պատենտ ինժեներների, marketers, իրավաբաններ, կառավարման խորհրդատուների եւ այլ մտավոր սեփականության փորձագետների, ովքեր գիտեն սկզբունքները ստանդարտացման եւ միջազգային մարքեթինգի.

Կախված նրանից, թե գործարար ռազմավարության կազմակերպության (առաջնորդության ռազմավարության, բարելավել իրենց մարտավարությունը, ռազմավարությունը արագ զարգացման նոր շուկաների, նոր արտադրանքի զարգացման ռազմավարության, դիվերսիֆիկացիան ռազմավարությունը , եւ այլն) անհրաժեշտ է ունենալ պատշաճ կառավարման մոդելը դրա իրականացման, որը պետք է խստորեն հաշվի առնել ընթացիկ շուկայական նպատակներին եւ սկզբունքներին ստանդարտացում ապրանքների.

Ընդհանուր առմամբ, այս մոդելը կառավարման զարգացմանը նոր արտադրանքը ներառում է մի քանի փուլով, բայց որոշելու քայլն է այս մոդելի զարգացման նոր արտադրանքի հայեցակարգի, որը ներառում է իր ծրագրած առանձնահատկությունները եւ նպատակները հայեցակարգի, նախնական հաշվարկները պահանջվող ռեսուրսների վերլուծությունը խոչընդոտների մուտքի, գնահատման պոտենցիալ եկամուտների. Հայեցակարգը պետք է հիմնված լինի հավաստի տեղեկությունների, հնարավոր տրամադրման օգուտները, որ աստիճանը բավարարելու շուկայի կարիքների, իսկ ակնկալվող վաճառքի գինը, բնութագրերի պոտենցիալ շուկաներում:

Ուսումնական տարբերակներ հայեցակարգի, փորձարկման եւ ընտրության առավել նպատակահարմար (առումով հանգամանքների, բայց ոչ սկզբունքներին ստանդարտացման եւ հանդիպել պոտենցիալ գնորդների պահանջների խախտվել) պահանջում է խորը Արտոնագրային տեղեկություններ եւ շուկայի հետազոտություն, իրագործելիության գնահատման ուսումնասիրություններ, վավերականությունը գաղափարների ու ստեղծած գյուտերի. Այս հիմքի վրա է, որ որոշումը զարգացնել նոր արտադրանքը:

Ին փուլերում զարգացման եւ փորձարարական ստուգումը անդրադառնալու նույնականացման սեփականատիրոջ հետազոտության արդյունքների եւ զարգացման, ինչպես նաեւ բաշխման նկատմամբ իրավունքների նրանցից միջեւ հաճախորդների, ներդրողների, արվեստագետների եւ հեղինակների գյուտերի եւ արդյունաբերական նմուշների. Միաժամանակ, ուսումնասիրությունը արտոնագրաունակության տեխնիկական լուծումների եւ իրականացված երկի ստեղծված արդյունաբերական սեփականության. Երբ բաշխումը իրավունքների մտավոր սեփականության, որպես կանոն, պետք է հաշվի առնել բնույթը պայմանագրային պարտավորությունների, ներդրումը յուրաքանչյուր մասնակցի ստեղծելու, իրավական պահպանության եւ առեւտրային արտադրությունը նոր ապրանքի, ենթադրյալ ներգրավվածությունը առեւտրային օգտագործման համար. Այդ փուլերը, որոնք իրականացվում վերլուծություն շուկայի իրավիճակին, տեխնիկական մակարդակով գնահատման եւ տեխնոլոգիայի նոր արտադրանքի, ավարտին է հասցնում ծրագրերը հետագա փուլերը: Արտադրության եւ մաքրում է նախատիպի ուղեկցվում է ստուգման արտոնագրային մաքրության նոր ապրանքի, գնահատումը, թե ինչպես է այն համապատասխանում կանոններին եւ սկզբունքներին ստանդարտացման եւ համապատասխանության գնահատման գնահատված ծախսերի իր արտադրության եւ իրացման, ճշգրտումը մարքեթինգային ռազմավարության.

Եզրափակիչ փուլը արտադրության փորձնական խմբաքանակի նոր արտադրանքը շուկայի փորձարկման, գրանցման ապրանքային նշանի: Շուկայի թեստեր մեզ թույլ են տալիս որոշելու, թե որ ապրանքը համապատասխանում է պարամետրերի շարադրված զարգացման հայեցակարգի, ինչպես նաեւ անվտանգության ու բնապահպանական պահանջներին. Վերջնական նպատակն այս փուլում որոշելու հնարավոր պահանջարկի, վաճառքի, գնային քաղաքականությունը:

Ըստ արդյունքների շուկայի փորձարկման մասին որոշում է կազմակերպության սերիան արտադրության որոշվում են մատակարարների նյութերի եւ բաղադրիչների, սերտիֆիկացումը է նոր ապրանքատեսակի, նշված վաճառքի թիրախների, նույնացնում հատուկ ապրանքային շուկաներում, ստեղծում է սպասարկման համակարգ:

Ժամը փուլը առեւտրային իրականացման իրականացվում է նաեւ ուսումնասիրել հնարավորությունը վաճառքի հարակից լիցենզիաների ստեղծվել է կատարման մեջ նորարարական նախագծի ժամանակակից տեխնոլոգիաների.

Իհարկե, կառավարման մոդելը նորարարության եւ մտավոր սեփականությունը կլինի տարբեր `կախված տեսակից կազմակերպության (հետազոտության, նախագծային, արդյունաբերական ընկերությունների, փոքր նորարարական ընկերությունների, եւ այլն. Պ.), The ընտրված ռազմավարությունը, որ մտավոր ներուժի, կազմակերպական կառուցվածքի, ներդրումային կապիտալի եւ այլ գործոններ: Ի լրումն, որ պետք է աջակցել նորարարական ենթակառուցվածքների զարգացմանը (համապատասխան կազմակերպությունների, հիմնադրամների, հաստատություններ), բարենպաստ պայմանների ստեղծումը (օրենքների եւ կանոնակարգերի, հարկային համակարգ) է խրախուսել ձեռներեցությունը: