Ֆունկցիոնալ արժեքն վերլուծություն

Ֆունկցիոնալ եւ ծախսերի վերլուծությունը - դա մի մեծ հնարավորություն է բարելավել ձեր բիզնեսի եւ բարձրացնել շահույթի մի քանի անգամ: Այն փաստը, որ մեթոդի ըմբռնումով, թե որ ոլորտներում են ձեռնարկության են առավել թանկ է, եւ արդյոք դա իմաստ այդ ծախսերը: Տեսողական մեթոդ է վերադաս է բոլոր մյուս թեստերի մի քանի անգամ. դրա արդյունքներն արտահայտված են ձեւով սխեմայի, որը կարող է ցույց հանդիպումներին ձեռնարկության ակտիվի. Սա է հիմնական առավելությունը նման վերլուծության ձեռնարկության.

գործունեության վրա հիմնված արժողությամբ մեթոդը օգտագործվում է առավել շահավետ եւ խոստումնալից ձեռնարկությունը, եւ դա եւս մեկ անգամ հաստատում է իր արդիականությունը եւ հաջողություն.

Որոնք են նպատակները, այս վերլուծական մոտեցումը աշխատել. Առաջին հերթին, արժեքը վերլուծություն իրականացվում է հիմնականում, որպեսզի գտնել թերությունները կազմակերպման ձեռնարկության. Սակայն, մարտահրավեր է դնում այս վերլուծություն ավելի գլոբալ: Այս մեթոդը պետք է օգնել բարելավել որակը ձեռնարկության արտադրանքի. Դա անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, սպառողները: Երկրորդ խնդիրն այն առավելագույն կրճատումը ծախսերի ձեռնարկության արտադրության համար բոլոր ապրանքների, որ ավելի շատ հետաքրքրում է կազմակերպությունը ինքնին: Սակայն, լուծում է երկրորդ խնդրին, եւ չի կանխել սպառողին: փաստն այն է, որ եթե ավելի ցածր բյուջեն աշխատավայրում, իսկ վերջնական արդյունք կլինի ավելի էժան: Սա նշանակում է, որ դա կլինի հասանելի է զանգվածների, եւ, հետեւաբար, հեշտ է վաճառել: Այսպիսով, ֆունկցիոնալ արժեքը վերլուծությունը օգնում է ոչ միայն նվազեցնել ծախսերը, այլ նաեւ աճ է վաճառքի շուկայում, որը, բնականաբար, դրական ազդեցություն է ունենում ընկերության բարգավաճման: Ի դեպ, այս մեթոդը վերլուծության առաջին անգամ հորինել է դիզայներ Սոբոլեւի, եւ հիմա դա հաջողությամբ օգտագործվում են ձեռնարկությունների ամբողջ աշխարհում:

Թե ինչպես կարելի է իրականացնել մի ֆունկցիոնալ վերլուծություն արժեքի. Այն փաստը, որ հատուկ ուղեցույցներ այս հարցի ոչ: Սակայն, կա փորձը շատ ընկերությունների համար, որոնք օգտագործում են այս մեթոդը: Մենք առաջարկում ենք ավելի սերտ նայում ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության է հետեւյալ օրինակով.

Առաջին, մենք պետք է կիսել բոլոր տեղեկությունները փուլում: Առաջին մի ֆունկցիոնալ մոդելը ընկերության. Այստեղ է, որ հիմնական միավոր սխեմաների գտնվում է կենտրոնում, կլինի հիմնական գործառույթը ձեռնարկության, օրինակ, «որպեսզի փափուկ խաղալիքներ», «արտադրող նորաձեւ հագուստ», - փորձում է մեկուսացնել հիմնական գիծը ձեր բիզնես - մի բան, որ Ձեր ընկերությունը ի վերջո առաքում է վաճառքի շուկայում: Վրա ձախ եզրին անհրաժեշտության արձանագրելու բոլոր նյութերը եւ հումք. Ին աջ միջոցների արտադրության մեքենաներ, կարի մեքենաներ, հալեցման խանութ, եւ այլն: Top գրել է երկու կարեւոր միավոր - փաստաթղթերը եւ արտադրական պլանը. A ներքեւից - Ձեռնարկությունների ռեսուրսների. Այսպիսով, դուք գրաֆիկորեն պատկերել հիմնական ծախսերը, որոնք չի կարելի բացառել վրա, պայմանով, եթե դուք ուզում եք, որ ընկերությունը պետք է կատարի իր հիմնական գործառույթը:

Հաջորդ, մենք գնում ենք երկրորդ փուլում, որը կոչվում է մոդելը արժեքի ընկերության. Գործառույթը, այս դեպքում, որպես կանոն, երկու. Նրանք կանգնել կենտրոնում են եւ անբաժան: Այսինքն, նրանք լրացնում են մեկը մյուսին, եւ ներկայացվում է հետեւողական փոխգործակցության համար: Այդ ֆունկցիան 1 գործառույթը 2 է arrow է, որ ցույց է տալիս ելքի արդյունքը: Ամենաշատ 1 եւ 2 գործառույթները, որոնք տեղադրված են 2 մեծ նյութից, որոնք կոչվում են ռեսուրսները: Դեպի ձախ է 1 ֆունկցիայի հատկորոշման հումքի եւ աջ երկրորդ արտադրանքի. Bottom - նույն ռեսուրսները: Մոտ Ռադիո որ գնում է վերեւից ռեսուրսային բլոկների, դուք պետք է նշելու արժեքը այդ գործընթացներում: Այնպես որ, աշխատանքը ձեռնարկության եւ արժեքի յուրաքանչյուր ծառայություն է սխեմատիկ տեսանելի.

Գործառութային - արժեքը վերլուծություն, որի օրինակը մենք համարել, իրականացվել: Մնում է միայն համապատասխան եզրակացություններ եւ գիտություն նրանց հետագա աշխատանքների համար: