Զատված կազմակերպական կառուցվածքը ձեռնարկության

Հայեցակարգը կազմակերպական կառուցվածքի բաղկացած է երկու մասից, - սա հայեցակարգը կազմակերպության եւ կառուցվածքի: Վերջինս, իր հերթին, ներկայացնում է պատվիրված տարրերը համակարգի, փոխկապակցված հղումներ, որոնք ձեւավորել մի համակարգ (հիմնականում, անկախ իր նպատակներից ու տարրերի). Սակայն, կազմակերպությունը այդ տարրերի համակարգի կախված է հատկությունների տարրերի (եւ իրականացվում է միտումնավոր):

Այդ համակարգը կառավարում կազմակերպչական կառուցվածքը ունի skeletal ձեւ, այն է, հիմքը ցանկացած ձեռնարկության. Այն արտացոլում է սոցիալական եւ տնտեսական զարգացման կառավարման առարկայի, ձեւի կազմակերպության արտադրության , եւ այլն:

Բազմաթիվ տարբերություններ ոլորտներում գործունեության, բնութագրերը արտադրանքի, գտնվելու վայրը եւ չափը ձեռնարկությունների կարող է առաջացնել մի շարք կազմակերպչական կառույցների.

Տեսակները կառավարման կառույցների

Կառավարման դասընթացները տարբերվում adhokraticheskie եւ հիերարխիկ կազմակերպչական կառույցներ: Վերջինս ներառում է `

1. Գծային - Ամեն գործունեությունը ենթակա է վերադասի. Առավելությունները այս կառույցի են արդյունավետությունը, պարզությունը, հստակորեն նշում է կապը միավորների եւ հստակ սահմանված համակարգի մեկ մարդ կառավարման. Բայց կան էական թերություններ. Հիմնական - չէ, առավել օպտիմալ մակարդակը հարմարվելու փոփոխությունների (քանի որ ղեկավարության այդքան իրավասությունների եւ պարտականությունների, այն պետք է լինի բարձր որակավորում): Այս անգամ, նման կառույց, որը հազիվ օգտագործվում:
2. Ֆունկցիոնալ - առանձին միավորներ, որոնք պատասխանատու են որոշակի գործունեությամբ: Ֆունկցիոնալ ղեկավարները իրավունք ունեն հանձնարարություններ տալու բոլոր հղումները ստորին մակարդակների իրենց իրավասության, դրանով խախտել սկզբունքը միասնության հրամանատարության. Այս կառույցը չէ նաեւ պնդել է.
3. Գծային-ֆունկցիոնալ - հիմնական կառավարման գործունեությունը, որը պաշտպանում է եւ պահպանվում են ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների, իրականացվում է գծի մենեջերների: Առավելություններն են պահպանել սկզբունքը միասնության հրամանատարության, արագ իրականացման դիրեկտիվների եւ որոշումների: Մի թերություն է, ոչ շատ նշանակալի տարբերակեց լիազորությունների եւ գործառույթների գծային ստորաբաժանումների.
4. Զատված կազմակերպական կառուցվածքը - առանձնանա առանձին ոլորտ միավորներ է վերահսկել անհատական արտադրությունը, ինչպես նաեւ որոշ առանձնահատկությունների արտադրական գործընթացին: Այս կառույցի, ղեկավարները գլխավորությամբ բաժանմունքները պատասխանատու են կատարման համար: Զատված կազմակերպական կառուցվածքը հիմնված է երեք սկզբունքների վրա: Սա նման ապրանքների, տարածաշրջանային սկզբունքը եւ ուշադրության կենտրոնում մի կոնկրետ գնորդի.

Զատված կազմակերպչական կառուցվածքը բաղկացած է չորս տեսակի

1) divizionalno- արդյունավետ կենտրոնացած է կարեւորում կոնկրետ արտադրանքի առանձին վարույթներ.

2) զատված-տարածաշրջանային կենտրոնացած է ստեղծել անկախ միավորների տարբեր շրջաններում.

3) զատված կազմակերպչական կառուցվածքը կողմնորոշված է գնորդի ինքնավար միավորների պետք է հատկացված.

4) ա խառը տեսակը:

Հարկ է նշել, որ ունիվերսալ կազմակերպական կառուցվածքը գոյություն չունի, քանի որ բոլոր վերահսկման գործընթացները անհրաժեշտ է ընտրել հարմար տարբերակներ, որոնք բավարարում են առաջադրանքը: