Ընկերությունը - մի արտադրողի մեծամասնության սպառման ապրանքների եւ հիմնական սպառողը պատկանող ռեսուրսները տնային տնտեսությունների. Այն նաեւ հայտնի է մեզ, իհարկե, տնտեսական տեսության. Այսպիսով, ընկերությունը ինչպիսի մեքենա, որոնք machined ից տոմսակ օգտակար մանրամասներ են սովորաբար չեն հարմար վերջնական սպառման. Է, մի կողմից, Ընկերությունը ստացել է ռեսուրսներ (հումք, սարքավորումներ, գիտելիքների եւ աշխատանքային աշխատողների), իսկ մյուսը վերջը դուրս լավ է, որ արտադրանքը նախատեսված են վաճառքի:

Կարելի է եզրակացնել, որ հիմքը աշխատանքի ցանկացած ընկերության է համատեղել ռեսուրսները եւ դրան հետեւած վաճառքը պատրաստի ապրանքների. Մեկը գործիքներ, որոնք ապահովում համարժեք հոսքը ռեսուրսների, եւ ունեն վերահսկողություն: Ինչպես է դա պատահել: Կան պատրաստի բաղադրատոմսեր բարձրացնել կառավարման արդյունավետությունը: Այս հարցերը եւ նվիրված է իմ աշխատանքում:

Հասկանալի է, որ մեքենաներ, տրանսպորտային միջոցների, համակարգիչներ միայնակ չեն արտադրում որեւէ բան: Նույնիսկ առավել առաջադեմ ճապոնական ռոբոտներ դեռեւս չի կարող հավաքել սարքավորումներ առանց օպերատորի վերահսկողության, եւ մեքենաները autopilot դեռեւս մշակվում են երիտասարդ գերմանացի ինժեներների. Ցանկացած ընկերության, լինի դա ինժեներական գործարանը հսկային կամ մի փոքր կոշիկի խանութ, բոլորը վազում են մարդկանց: Users կատարել բոլոր աշխատանքները, մարդիկ օգտագործում են բոլոր գործիքները եւ արտադրության միջոցները, մարդիկ աշխատում են հաճախորդների հետ եւ մատակարարների.

Այսպիսով, ընկերությունը կարող է բնութագրել որպես տնտեսական հարաբերությունների համակարգ օրգանապես համակցված աշխատակիցներ, սեփականատերերին եւ կառավարիչներին: Այսինքն, որպեսզի ապահովել արդյունավետ եւ լավ համակարգված աշխատանքը ընկերության համար անհրաժեշտ է հասնել համապատասխան աշխատանքը մարդկանց հետ կապված ընկերության աշխատակիցները, մատակարարների, գործընկերների եւ հաճախորդների.

Մեկը կարեւորագույն բաղադրիչներից է կառավարման ֆիրմայի է կազմակերպել աշխատողներին: Այս ուղղությամբ, կան մի քանի հիմնական խնդիրներ:

• Ինչպես հասնել բարձր արդյունավետությունը աշխատանքի.
• հակազդել պատեհապաշտական վարքագիծը աշխատակիցների.
• ապահովել օպտիմալ կադրային:

- Ից վերոնշյալ խնդիրների լուծման հիմնականում կախված արժեքի պատրաստի արտադրանքի արդյունավետությունը աշխատանքի, բարձրագույն որակի եւ ցածր գնով: Այսպիսով, արտադրանքը կազմել է ավելի պատասխանատու եւ մասնագիտական անձնակազմի, դառնում է շոշափելի մրցակցային առավելությունը:

Եվս մեկ կարեւոր բաղադրիչ է արդյունավետ կառավարման կազմակերպումը թափանցիկ եւ փոխշահավետ հետ աշխատանքի գործընկերների եւ հաճախորդների.

Ինչպես հայտնի է, որ ընկերությունը ակտիվորեն օգտագործել կոմերցիոն վարկային գործիքներ, վարկեր, բանկային վարկ, եւ այլն: Այսպիսով, տնտեսվարող սուբյեկտների միջեւ սերտ կապեր ունենալու փոխադարձ պարտավորությունների: Միեւնույն ժամանակ, դեբիտորական եւ վճարման ենթակա հաշիվներ ձեռնարկության, որպես կանոն, չի համապատասխանում հասունության, ցանկացած չափի. Պատշաճ համեմատությունը պարտքերի ընկերության եւ ընկերության պարտքերի ամենօրյա աշխատանքի կառավարման.

Ի լրումն կարգավորման պարտքերի եւ պարտավորությունների, աշխատում է մատակարարների եւ հաճախորդների ներառում է գործունեության գտնելու համար մատակարարին եւ գնորդի զարգացնել մի փոխզիջում, փոխշահավետ լուծումներ եւ համաձայնություններ: Առանձնահատուկ տեղ է ապահովման գործընթացը վաճառքը ապրանքների, մարքեթինգի զարգացման ռազմավարության.

Ընթացքում XIX-XX դդ. հայեցակարգային շրջանակը ընկերության ենթարկվել լուրջ փոփոխություններ: Այնպես որ, կա ինտեգրումը ընկերությունների, իսկ անջատումն սեփականության եւ կառավարման. Ըստ այդմ, մենք փոխում ենք եւ կառավարման սխեմայի եւ կառուցվածքը:

Այնպես որ, ընթացքում քսաներորդ դարում, կառավարման տեղափոխվել է ուղղահայաց հիերարխիայի ենթակայության մեկ կառուցվածքային միավորի եւս ավելի ճկուն հորիզոնական կառույցներում: Այսպես, վերջին համատարած համեմատաբար նոր ծրագրի եւ մատրիցային կառույցների.

Ենթադրենք ամուր կա անհրաժեշտություն մշակել եւ իրականացնել մի ծրագիր, որը կրում է համալիր բնույթ, որը պետք է հասցեագրված, տարբեր գերատեսչությունների կողմից: Ակնհայտ է, որ մենք չենք կարող դադարեցնել իրենց աշխատանքը, եւ նետում բոլոր ուժերը զարգացման ծրագրի. Այս դեպքում է, որ որոշումը օգտագործել ծրագրի կառավարման ձեւերը:

Խստորեն ասած, նախագիծը կառույցը մի տեսակ աշխարհիկ կազմակերպության, ձեւավորվել հմուտ մասնագետների, փորձագետների եւ այլն է լուծել կոնկրետ խնդիր: Թիմն աշխատում է մի նախագծի, որը մշակում եւ իրականացնում է լուծում, եւ ապա լուծարված: Մասնագետները վերադառնում են իրենց աշխատանքից, կամ շարժվում է մի նոր նախագիծ:

կառավարման տեխնիկան, որի միեւնույն ժամանակ, կան մի քանի նախագծման նախշերով, որը կոչվում մատրից կառուցվածքը: Այլ կերպ ասած, մատրիցա կառուցվածքը ենթադրում է ամենաբարձր ճկունությունը գործունեության եւ վերահսկողության, քանի որ փորձագետը չի ամրագրված է կոնկրետ ֆունկցիոնալ կառուցվածքով: Բացի այդ, matrix կառույցները ունեն մեծ ներուժ ոլորտում աշխատանքների համակարգման, որը դառնում է հիմնական նպատակը ծրագրի կառավարչի:

Կան շատ տարբեր մեթոդներ ու վերահսկման համակարգեր. Բայց, իմ կարծիքով, ամեն ինչ կախված է անձի, սկսած կառավարչի, իր գիտելիքների, հմտությունների, փորձի եւ խարիզմայով: Ուստի կարեւոր է, նայելու համար ընկերության սեփականատեր է ոչ միայն հմուտ, ըմբռնողություն ժամանակակից տեսական լուծումները մասնագետ, այլ նաեւ ծնվել մենեջեր, ունենալով հնարավորություն ազդելու մարդկանց եւ ապահովել, որ նրանք աշխատում են արդյունավետ:

հղումները:

1. Ներածություն տեսության վերահսկողության կազմակերպչական համակարգերի / burkov VN, Korgin ԱԺ, Նովիկովը ՊԲ - Մ.: LIBROKOM 2009
2. Management Corporation եւ կորպորատիվ կառավարում / Ա. Ն. Asaul, Վ. Ի. Պավլովը, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika, 2006.
3. Հիմունքները բիզնեսի տնտեսագիտության Դասագրքերի / Yarkina հեռուստատեսությամբ