Կառավարում կազմակերպչական փոփոխությունների որպես հիմնական գործիք Ձեր ընկերության հաջողության

Շուկայական տնտեսության պայմաններում միայն նրանք, գոյատեւում, ովքեր ի վիճակի են արագ հարմարվել նոր հանգամանքներին եւ պահանջներին: Կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարման բանալին հասնելու նպատակներին ամենակարճ ժամանակում. Ցավոք, պայմանավորված է նրանով, որ բիզնես է Ռուսաստանում հայտնվել է համեմատաբար վերջերս, շատ գործատուներ նախընտրում է հասնել առավելագույն կայունություն, մոռանալով, որ նպաստների եւ նոր առանձնահատկություններ. Ըստ վիճակագրության, այն պատճառով, որ այս անվճռականություն ավելի քան 5 տարի բարձրացել է 9 10 ընկերությունների, եւ, ըստ էության հաջողությունը կայանում է հենց այդ հարմարվելուն նոր պայմաններին:

Փոփոխություններ կազմակերպության այդ գործընթացը շատ ժամանակատար է, հատկապես, եթե պետությունը ավելի քան 10 մարդ, ովքեր աշխատում են հենց բացման ձեռնարկության. Աւելի մեծ բարդությունը հանգեցնում է ոչ միայն տեխնիկական սարքավորումների կամ ուսուցումը որպես հոգեբանական գործոն: Ընթացքում երկար տարիների աշխատանքի մարդն արդեն արտադրված իրենց սովորույթները, կցորդներ եւ թույլ կողմերը, նա ստեղծում իր շուրջը, այսպես կոչված, հարմարավետության գոտի. Նոր նույն չափանիշներով, կանոնները եւ ռեժիմը պարզապես ծեծել որոշ հետքերով, նվազեցնելով արդյունավետությունը շահագործման համար երկար ժամանակ. Հետեւաբար, կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարման ներառում է բազմաթիվ ասպեկտների, այդ թվում հոգեբանական, որոնք հնարավորություն են տալիս ամենակարճ ժամանակը վերականգնելու կատարումը է նույն մակարդակի վրա, որ առաջ էր ներդրման նորարարությունների:

Ըստ գիտական սահմանման, կազմակերպչական փոփոխությունների կառավարման մի համակարգի գործողությունների եւ մոտենում է թարգմանչական ընկերությունների կամ կառուցվածքային ստորաբաժանումների ներկայիս իրավիճակի ցանկալի ապագայի: Ունենալով իր առանձնահատկությունները եւ առանձնահատկությունները, դա դեռեւս ճանաչված է որպես կախված է հիմնական գիտության կառավարման, ենթակա է իր հիմնական օրենքների եւ կանոնակարգերի:

Ինչպես նշվեց, որ գործընթացը փոփոխության շատ ծանր եւ երկարատեւ, ժամը եզրափակիչ փուլում դեռ կարող են հանգեցնել ավելի անմխիթար վիճակում գործերի ընկերության. Նվազեցնել ռիսկերը, հիմնական փուլերը մշակվել է քսաներորդ դարի երկրորդ կեսին, Կառավարման գործընթացը :

- Հալեցնում. Առաջին քայլ անհրաժեշտություն փոփոխություններ եւ հաստատման խթանել հետաքրքրությունը նրան. Իսկ երկրորդ քայլը սկսվում նախապատրաստական աշխատանքները սկսելուց գործընթացի:

- Շարժում. Կա միայն մեկ քայլ է, որը նախատեսված է իրականացնել փոփոխություններ եւ դրանց հաջող իրականացումը:

- ապահովում փոփոխությունները:

Առաջին քայլը պետք է գնահատել կատարված աշխատանքը եւ արդյունքներ ուղղումը, եթե պահանջվում է. Վերջնական փուլը, ընդգրկելով ամբողջ նախագիծը, է ամրագրել փորձը: Ցավոք, այդ թվում մեր բիզնես ստորաբաժանումների նման առաջնորդների. Եթե Փորձի ձախողվի, ինչ-որ բան դրա մասին եւ չի ուզում խոսել, հաջողությունը հաճախ կայացվում է շնորհվել կապակցությամբ կատարված աշխատանքի քրտնաջան աշխատանք: Բայց փաստագրված գործընթացը հետագա վերլուծության կարող է ոչ միայն փրկել ձեզ ժամանակը ապագայում, այլ նաեւ պահպանել առավել արժեքավոր փորձը, նույնիսկ եթե ծրագրի ղեկավար թողնում ձեր ընկերության.

Քանի որ դուք կարող եք տեսնել, կազմակերպչական փոփոխության կառավարման մի գլոբալ գործընթաց, որը պարունակում է բազմաթիվ նրբությունները: Հետեւաբար, նվազեցնել բիզնես ռիսկ է հետեւանքների զրոյի, հղում անելով մասնագիտացված գրասենյակներ, բայց այստեղ դուք պետք է զգույշ լինել. Վերջին ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ միայն 22% -ն է ընդհանուր թվի կազմակերպությունների շուկայում, իրոք իրավասու է այդ հարցերում եւ ունեն հարուստ փորձ: