Գործ, Արդյունաբերություն
Մրցունակության ձեռնարկությունների
Ձեռնարկության մրցունակության բաղկացած բաղադրիչները, որոնք չեն միմյանց կապված անմիջականորեն, բայց ազդել միմյանց.
Վերջնական դրսեւորումն մրցունակության կարելի է համարել չափը շուկայական մասնաբաժինը ձեռնարկության.
Գաղափարական հիմքը մրցունակության կարելի է համարել, որ ուշադրության կենտրոնում եւ ընկերության կարողությունը հանդիպելու պահանջները սպառողների բարձր որակի ցածր գնով:
Մրցունակության ձեռնարկությունների բնութագրվում է իր կարողությունը տրամադրել: ցածր արտադրական ծախսերը. եզակիությունը արտադրանքի. որակի եւ մատչելի ծառայություններ. էկոլոգիական մաքրությունը ապրանքի. արտադրանքի որակի; ժամանակին շուկա.
Անկարողությունը ձեռնարկությունների տրամադրել մեկ կամ ավելի պայմանները, մեծապես նվազեցնելով իր մրցունակությունը:
Մրցունակ ռազմավարությունը Ձեռնարկության - ն դրա արդյունքում համակարգը աշխատանքը զարգացնել մեթոդներ եւ ուղիներ բարելավելու մրցունակությունը: Ռազմավարություններ կարող են տարբեր լինել, կախված շուկայական կողմնորոշման ընկերության. Տարածված է բոլոր այն է, որ նրանք միտումնավոր կերպով ազդել ամբողջ կազմակերպությանը եւ նրա զարգացումը ապագայում.
Ոչ մի ընկերություն չի կարող ապահովել առավել արդյունավետ իրականացումը բոլոր քաղաքականություններում է ապահովել մրցունակության միեւնույն ժամանակ.
Յուրաքանչյուր ընկերությունը հանդիսանում է ռազմավարական պլանը, որի մեջ հաջորդականությունը որոշվում է իրականացման մրցակցային ռազմավարությունների հիման վրա վերլուծության դրանց կարեւորության մասին:
Որպես կանոն, դա օպտիմալացման գերակայություններից է ռազմավարական պլանի ընկերության կառուցվածքի եւ կառավարման. Տրամաբանությունն այն է, պարզ է, իրավասու կառավարման որոշումների եւ դրանց իրականացումը կախված է հաջողության իրականացման ցանկացած տեղական ռազմավարության ձեռնարկության.
ձեռնարկության մրցունակության առաջացնում եւ որոշում է իր շուկայական արժեքի.
Թվում մրցակցային ռազմավարությունների կարելի է նույնացնել վարքային ռազմավարություններ առանձին-առանձին: Նրանք ունեն զգալի ազդեցություն ունենալ նախապատրաստման ռազմավարական պլանի:
Թվում վարքագծային ռազմավարությունների ընկերությունների հատկացնել:
- ամբողջական անտեսումը գործողությունների համար մրցակիցների համար տարբեր պատճառներով.
- ընտրովի պատասխան առանձին գործողությունների առանձին մրցակիցների.
- ագրեսիվ, ճնշող վարքագծի վրա մրցակիցների.
- իրավիճակային վարքագիծը, առանց նախապես որոշված քաղաքականության.
Ընկերությունների հետ հեռատես քաղաքագետները, մրցունակ պատերազմների, նախընտրում է համագործակցել մրցակիցների հետ: Արտադրող ընդհանուր վարքագծի կանոններ, մրցակիցները նվազեցնել ջերմային մարտական եւ վերացնել օգտագործումը մեթոդների վարկաբեկող հայտնի ապրանքանիշներ.
համագործակցությունը ռազմավարությունը թույլ է տալիս փոքր բիզնեսը պետք է մրցակցել խոշոր ընկերությունների հետ:
ձեռնարկության մրցունակության գործոնների որոշվում առանձնահատկություններին երկրի եւ ձեռնարկության, եւ նշված են շուկայում.
Մրցակցային գործոնները կարող են լինել արտաքին եւ ներքին, եւ թույլատրվում:
- ներդրումը առաջավոր տեխնոլոգիաների,
- արդյունավետ իրականացումը կառավարման տեխնոլոգիաների,
- առավել հուսալի շուկայական կանխատեսումները.
- նորարարության զարգացման,
- կանխամտածված կադրային քաղաքականությունը.
- որակի կառավարում;
- ռիսկ կառավարում;
- որակի կառավարում;
- առկայությունը անհրաժեշտ ռեսուրսների.
- փաստացի կառուցվածքը ձեռնարկության.
- քաղաքականությունների մրցակիցների.
- et al.
Ձեռնարկության մրցունակության տեխնիկական կարող է հասնել հաշվի առնելով հիմնական գործոնները մրցակցության եւ դրանց լուծումները միջոցով ընկերության ռազմավարության.
Հիմնական դժվարությունը բիզնեսին իրենց ռազմավարությունների լրացնել արդյունավետ մեթոդներ եւ տեխնիկա, որոնք ի վիճակի են ապահովել ակնկալվող արդյունքը ին նախատեսված ժամկետում:
Մրցույթին կարող են մասնակցել հաղթելու այն ընկերություններին, որոնք ի վիճակի են ուղեկցել իրենց մտադրությունները կոնկրետ եւ իրավասու գործողություններ:
Similar articles
Trending Now