Վերլուծություն կազմակերպական կառուցվածքի ձեռնարկության. Էությունն ու անհրաժեշտությունը

Կազմակերպությունը բարդ համակարգ, որը ներառում է մի բազմազանության փոխկապակցված տարրերի տարբեր աստիճանների նշանակություն, ազդեցությունը կազմակերպության, ռեսուրսների սպառման, արտադրողականության եւ այլն: Վերլուծություն կազմակերպական կառուցվածքի ցանկացած ընկերության թույլ է տալիս Ձեզ ստանալ պատկերացում, թե ինչպես է կազմակերպությունը գործում, բացահայտել թերությունները կազմակերպական կառուցվածքի եւ միջոցներ ձեռնարկել դրանք վերացնելու:

Որպեսզի հասկանանք, թե ինչպես է այն աշխատում է որեւէ մեխանիզմ, դա անհրաժեշտ է հասկանալ, թե ինչպես է այն աշխատում: Դա այն է, թե ինչ է գալիս ֆիրմայի, երբ վերլուծելու կազմակերպական կառուցվածքը: Արդյունքը: Այս վերլուծության, այն այժմ Վերահսկիչ միացում, որը հնարավորություն է տալիս հստակ պատկերացում, թե ով է ենթակա եւ հաշվետվություններ ում. Անցկացնելուց հետո նման հետազոտություն դա դառնում է շատ ավելի հեշտ է կառավարել կազմակերպությանը եւ ներկայացնել ցանկացած փոփոխությունները կապված են կառավարման կառուցվածքի:

Որպես կանոն, վերլուծելով կազմակերպական կառուցվածքը կառավարման, գալիս են մեկ եւ երեք տեսակի կառույցների `գծային մատրիցով եւ ֆունկցիոնալ. Գծային կառուցվածքը պահանջում է խիստ հնազանդություն վերեւից ներքեւ. Կան շեֆը, կան ենթականերին, եւ նույնը աշխատակիցները միշտ ենթակա են նույն պետին: Ֆունկցիոնալ կազմակերպությունը պահանջում է մի փոքր այլ մոտեցում կազմակերպման ֆունկցիոնալ կառուցվածքի ենթակաների հաշվետու տարբեր ղեկավարներով, կախված նրանից, թե ինչպիսի աշխատանք են իրականացնում. Մատրիցան կառուցվածքը համատեղում է հատկանիշները նախորդ երկու կառույցների, եւ յուրաքանչյուր ստրուկը ունի երկու գլուխները մեկը անմիջապես հիերարխիայի, եւ մեկ ֆունկցիոնալ. Այս կառույցը բնորոշ է անդրազգային կորպորացիաների, որոնք առավել դժվար է իրականացնել վերլուծություն կազմակերպական կառուցվածքի:

Վերլուծելով ընկերության կառուցվածքը, դուք կարող եք որոշել, թե որն մասեր իր կառուցվածքով արդյունավետ չեն, եւ թե ինչպես պետք է բարելավել կատարումը որոշակի խնդիրը ոլորտներում. Դա օբյեկտիվ է այնպիսի ընթացակարգ, որպես վերլուծության ձեռնարկության կառույցի: Անարդյունավետ կարող է լինել պաշարներ հետեւյալ տեսակների.

Իսկ այն ծառան, ով ունի երեք կամ ավելի պետ - չի աշխատի արդյունավետ, քանի որ այն չի կարող սպասարկել պահանջներին յուրաքանչյուր եւ բոլոր միեւնույն ժամանակ, բացի ստանալով չափազանց շատ առաջադրանքներ.

Աշխատակից, ովքեր ենթակա են մի ձեւական, իսկ գլխավոր չունի շոշափելի լծակներ, - աշխատողը չէ մոտիվացված է աշխատել ավելի արդյունավետ, եւ դրանով զսպել զարգացմանը ընկերության.

Բաժանմունքները, որոնց շատ քիչ աշխատակիցները - այսպես կոչված, «bottlenecks» - ոլորտները կազմակերպական կառուցվածքի, որը, շնորհիվ իր ցածր հզորությամբ չի կարող հաղթահարել լիարժեք շրջանակից իրենց պարտականությունների.

Վարչությունները, որի աշխատակիցները, ընդհակառակը, շատ - հիանալի աշխատանք է խնդիրներից, սակայն բնութագրվում են անարդյունավետ օգտագործման ռեսուրսների. Այնպիսի գերատեսչությունների գրեթե միշտ պետք է մեկ կամ երկու տխրահռչակ ժապավեն, ժամանակը կրճատվում է մինչեւ դիտելու սոցիալական ցանցերում եւ անսահման թեյ. Որպես կանոն, այդ աշխատակիցները տեղափոխվել են վարչությունների, որում կա կադրերի սղության պատճառով, որտեղ նրանք կարող են նաեւ infused մեջ աշխատանքի եւ սկսել է աշխատել ընկերության. Այդպիսի թարգմանությունը հազվադեպ առաջացնում դժգոհությունը աշխատակիցների սովորաբար մարդիկ փորձում են օգտակար լինել ընկերության, եւ սովորաբար ընկալում թարգմանությունը:

Որ ավելի վաղ եւ ավելի մանրամասն կվերլուծենք կազմակերպական կառուցվածքը, այնքան շուտ կգտնվեն եւ հեռացվում բոլոր խնդրահարույց հարցեր, ապա ավելի արագ ընկերությունը, իսկ ավելի շահույթ կզարգանա կբերի. Մաղթում եմ ձեզ հաջողություններ, արդյունավետ աշխատանք եւ բարձր շահույթ, Հարգելի գործարարներ: