Management զարգացում է Ռուսաստանում

Management զարգացումը Ռուսաստանում այժմ առաջնահերթություններից մեկը ղեկավարների տարբեր տեսակի բիզնեսի համար: Հեռու չէ բոլոր ձեռնարկատերերը հաջողվում է պատշաճ կերպով կառավարել նյութական եւ մարդկային ռեսուրսներ: Ցավոք, մեծ մասը փոքր բիզնեսը չեն վճարում բավարար ուշադրություն հիմունքների գործարար գործերի եւ տնտեսության մեջ:

Այսօր, կան երկու կարեւոր խնդիրները կառավարման Ռուսաստանում:

Նախ, իրական վիճակը ներքին տնտեսության շատ տարբերվում է այն պայմանները, որոնցում ծնունդը տեղի է ունեցել իր արեւմտյան կառավարման սկզբունքները, բայց որը կողմնորոշվում, Ռուսաստանի տնտեսության վրա: Էությունը այս խնդրի է ընտրել գործիքները նախատեսված լուծման համար: Այլ կերպ ասած, ներքին տնտեսագետներ չեն հաշվի առնել այն հանգամանքը, որ, օգտագործելով փորձը արեւմտաեվրոպական երկրների ստանալ արդյունք, շատ առումներով տարբերվում է սպասվում:

Երկրորդ, կառավարման զարգացման Ռուսաստանում կապված այնպիսի խնդրի, որպես հակասությունների պատշաճ մակարդակով իրավասության այսօրվա բիզնես առաջնորդների. Այս փաստը կարող է հանգեցնել վատ որոշումների կառավարման. Մինչեւ վերջերս, կատեգորիան առաջնորդների կազմավորվել է փորձագետների, ցույց տվեցին, որ պրոֆեսիոնալներ են նախորդ պաշտոններում: Եւ, հասնելով յուրաքանչյուր նոր մակարդակի, նրանք շարունակում են վարչական սանդուղք բարձրագույն կառավարման պաշտոններում:

Խնդիրն կառավարման այն է, որ, զբաղեցնելով ղեկավար պաշտոններ, մենեջեր մասնագետ է առանց հիմնական անձնակազմի եւ բիզնես կառավարման հմտությունների. Ահա թե ինչու, նախքան որոշակի որոշումներ, ղեկավար պետք է ընդունել մի շարք նվազագույն գիտելիքների հիման վրա ուսումնասիրության առնվազն պրակտիկայի հարմարվելու Ռուսաստանի տնտեսության.

Մեկը ամենատարածված սխալներից կողմից կատարված մենեջերների ամբողջական բացառումը իրենց աշխատանքից, որի նպատակն է ստեղծել կառավարման համակարգեր: Հիմնականում, կառավարիչներ կարծում են, որ, հաշվի վրա աշխատանքի, խնդիր իրականացվել է ամբողջությամբ: Եւ, հետեւաբար, շինարարությունը արդյունավետ կառավարման դառնում է վերաբերում միայն մեկ մասնագետ լիակատար անտարբերությունը ին մասի ողջ անձնակազմի. Այս մոտեցման կազմակերպության ղեկավարության հասնել որոշակի հաջողությունների դժվար է.

Նաեւ բոլոր վերը նշված, մենք կարող ենք ավելացնել, որ այդ կառավարման զարգացումը Ռուսաստանում ուղեկցվում է խնդիրների, ինչպիսիք են զբաղվածության կառավարում, բանկային կառավարման, ճգնաժամերի կառավարման եւ կիրառման տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման. Առավել կարեւոր ձեռքբերում է կատարման այս ոլորտի գործունեության - սահմանել առաջնահերթությունները խնդիրների լուծման նկարագրված է վերը:

Համար ավելի լավ հասկանալու, ըստ էության կառավարման համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել փուլերը զարգացման կառավարման Ռուսաստանում.

Այս ոլորտն ունի մշակվել է մի երկար ժամանակ: Ակտիվացում կառավարման վերաբերյալ տեսակետների կառավարման թվագրվում է 16-րդ դարում, որը բնութագրվում է վերացման մասնատման եւ դաշնային միության բոլոր շուկաներում միասին:

Նշանակալից ներդրում է կառավարման պատմության կազմել Եկատերինա Երկրորդին է 18-րդ դարում: Է բարելավել կառավարման համակարգը, Ռուսաստանը բաժանվում էր 50 շրջանների կողմից ղեկավարվող մարզպետների: Որոնց մէջ յուրաքանչյուր մարզերի հետագայում բաժանվում է մի քանի երկրների (միջին 10-15):

Management զարգացումը Ռուսաստանում շարունակվում է Ալեքսանդր Ա-ի 19-րդ դարում տեղի կայացմանը նախարարությունների, եւ հետագա բարեփոխումներ են իրականացվել, ինչպիսիք են գյուղացու, գյուղական եւ քաղաքային.

Սկզբին 20-րդ դարի P. Stolypin բարեփոխումներ են առաջարկվել է ոլորտում տարածքային ինքնակառավարման, որը ներառում է օգտվել տարբեր ընտրական համակարգերի եւ վերացումը սոցիալական դասի աստիճանակարգության պետական կառավարման.

Հենց այս ուղղությամբ, եւ շարունակեց հետագա զարգացումը կառավարման Ռուսաստանում, որի արդյունավետությունը դեռեւս կախված է հանրային կառավարման.