Span է վերահսկողության հիմնական ցուցանիշ է հաջող կազմակերպման

Span է վերահսկողությունից, - այս սահմանումը, որը բնութագրում է մի շարք աշխատակիցների, ովքեր զեկուցել անմիջապես գլխին. Միեւնույն ժամանակ, այս հայեցակարգը սահմանել գծային պատվիրակության լիազորությունների.

սահմանումը

Տեխնիկապես, որ span է վերահսկողության արտահայտվում է հոգեւոր առաջնորդի որոշմանը ընդունելու վերաբերյալ զեկույցները յուրաքանչյուր աշխատակցի փոխարեն ստեղծելով հրամանատարական կառուցվածքը: Դրա վառ օրինակն է կազմակերպումը ավագ դպրոցում ֆուտբոլային թիմի, որտեղ գլխավոր մարզիչ անվանում է խաղացողներին նստարանին: Քանի որ ի վերջո, դա եղել է ավագ կառավարման համար պատասխանատու է հաջող կատարման խնդիրների եւ մի շարք ցածր մակարդակի կառավարիչների չունի, դա բնորոշ է առկայությունն ուժեղ շարժառիթ պահպանել այնքան, որքան հնարավոր է վերահսկողության. Հաճախ, գործնականում, ամեն ինչ կարծես մի քիչ այլ է, - որ span է հսկողության է ցածր մակարդակի վրա է, անցկացվում է բավականին դժվար է, դարձնելով համակարգումը ամբողջ կազմակերպության աշխատանքի գրեթե անհնար է:

Պատմությունը առաջացման հայեցակարգի

Ըմբռնումը շատ առաջնորդների այն փաստը, որ բավականաչափ բարձր փոխարժեքը հսկողության կարող է առաջացնել մի շարք խնդիրներ, որոնք տեղի է ունեցել գործընթացում դատավարությունը եւ սխալ:

Այն պատմական արմատները այս հայեցակարգի են Եգիպտոսի եւ Իսրայելի. Այսպես, ըստ պատմածից գրքի «Exodus,« Մովսեսի հետ ծագում իսրայելացիներին Եգիպտոսից սկզբանե փորձել է կառավարել իրենց սեփական. Եւ դա որոշակի ժամանակահատվածում նա կարողացավ. Սակայն, հետ աճող թվով մարդիկ հատող անապատը, որ մենք կարող ենք վստահաբար ասել, որ ինչ-որ կազմակերպություն է ստեղծվել, որ միանգամյա վեճերի նրա անդամների միջեւ: Այնպես որ, ինչպես արագ, ինչպես որ Մովսեսը զորություն ուներ որոշումներ կայացնելու տարբեր հուզող հարցերի, նա դարձավ «սուզվել է մի ռեժիմ,», որը հաճախ նշանակում է աշխատանքային օր օր երկարությամբ: Ապա Մովսէսի աները, Յոթորը, տվեց մի սահմանմանը նման բարդության - բարձր span վերահսկողության. Որպես լուծում, այն էր, առաջարկվել է ստեղծել լրացուցիչ շերտերի կառավարման. Ապա Մովսէսը հիմնել «պետական ղեկավարներին» տաղանդավոր մարդկանց, ովքեր ի վիճակի են դատել ժողովրդին, եւ, որպեսզի հաղորդել իրենց որոշումների Մովսէսի.

Օպտիմալ տեւողությունը վերահսկողության

Սա կարեւոր ցուցանիշ է հաջող գործունեության ձեռնարկության. Առավել ուշադրություն է տրվել այս ժամկետի տեսաբաններ է «վարչական» ղեկավարությունը դպրոց. Այն առաջարկում է մի բավականին լայն շրջանակ է աշխատողների թվաքանակի: Սակայն, լավագույն span է վերահսկողության կազմակերպության մոտ 10 մարդ: Այսպիսով, վերջին ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ այդ արժեքը այս ցուցանիշի կարող է տարբեր լինել ավելի լայն տիրույթում:

Որոշելը թվի ենթակաների

Որոշելիս օպտիմալ աշխատակիցների թիվը, արդյունավետ եւ ուղղակիորեն վերահսկվում է ղեկավարի կարեւոր դեր խաղալ նման գործոնների բնույթը խնդիրները, կառավարման մակարդակը, այն հատկանիշները ենթակաների, ինչպես նաեւ հնարավորություն պետ կազմակերպության: Span վերահսկողության կազմակերպությունները պետք է պահվեն ցածր: Հակառակ դեպքում, կառավարման չի կարողանա համակարգել եւ վերահսկել գործունեությունը, մեծացնել շարժառիթներով եւ որակավորումը աշխատակիցների:

Պատվիրակությունը մի հզոր ուժ է ապահովելու ներդաշնակություն է կազմակերպության

Ստեղծված է փոխանցելով պարտականությունները եւ սպասումները հզոր գործոն ապահովման նպատակով եւ ներդաշնակության: Այս դեպքում, եթե ղեկավարությունը չի կատարելու համաձայնեցված ջանքեր գնահատել անհատականության գծերը եւ կարիքները ենթակաների, խնդիրներ կարող են առաջանալ, եւ գլխին: Պատվիրակել հետ կապված արդյունավետ կապի. Մենեջերները պարտավորություններ ունեն իրականացման համար, որը համապատասխանում է ենթականերին. Սակայն, որակական հանդիսավար աշխատատեղերի ենթակաները պետք է հստակ հասկանալ, թե ինչ է ուզում. Պատվիրակությունը նաեւ կապված ղեկավարության, ազդեցության եւ մոտիվացիայի.

Լուծելու հետ կապված խնդիրներ վերահսկել, ուղղակիորեն կախված է հետադարձ արդյունավետության. Ուշադրություն պետք է դարձվի ազատ տեղեկատվության փոխանակման ընկերության աշխատակիցների, ինչպես նաեւ բարձր վստահելիությունը եւ կառավարման հմտությունների կառավարչի:

Հետեւաբար, պատվիրակությունը իշխանության կարող է արդյունավետ լինել են հետեւյալ պայմաններով:

- ստրուկ գիտի եւ հասկանում է, թե ինչ է պարտականությունները, նա անցել է.

- Slave չի ենթարկվում հրահանգներին ղեկավարի մեկ այլ առանց գիտելիքի իր անմիջական ղեկավարին.

- սահմանում հստակ նպատակներ ժամկետների առաջադրանքների հասնելու նրանց.

- Մասնակցություն անմիջական ղեկավարը ընտրության ուղղությունը խնդիրների լուծման, պետք է լինի նվազագույն:

Դրանք բաղադրիչները պատվիրակությունը երկչոտ օգտագործվում են անձանց, ովքեր վերջերս ստացել է առաջխաղացումը: Իրոք, կառավարիչը, որը տեսակներից նամակագրություն ինքնուրույն եւ քարտուղար, իսկ ձանձրացրել է մյուսներից կարող է միայն հանգեցնել ափսոսանք: