Էությունը պայմանների «անհապաղ վերադաս,« եւ »անմիջական ղեկավարը», ապա դրանց տարբերությունը. Ղեկավար գործողությունների: Թե ինչ պետք է լինի ղեկավարը

Նախքան դուք հասկանում պայմանները անմիջական ղեկավարի եւ անմիջական վերադաս, դա անհրաժեշտ է սահմանել հիմնական խօսքը:

Ով է այս պահին պետ

Ըստ իրավական հանրագիտարանում, այն մարդն է անցկացնելու ղեկավարության դիրքորոշումը իրականացնելիս վարչական իշխանություն ենթակաների, եւ պատասխանատու է կարգապահության.

Անմիջական վերադաս - այն մարդն է, ում հետ անմիջական շփման իր աշխատակիցների, եւ հնազանդվել նրան, որ նա ունի կառավարման գործառույթը ցածր մակարդակի պաշտոնյաների համար պատասխանատու կատարման որոշակի աշխատանքային խնդիրների կամ ընտրանքներից:

Տերմինը «ուղղակիորեն» նշանակում է, որ անուղղակի ղեկավար ղեկավարում նկատմամբ ենթականերից տեղում: Իր դերը կարող է հանդես գալ Art: Retailing, Գեղանկարչություն. Վարպետ կամ Ch. Ինժեներ, Ch. տեխնիկան եւ այլն:

Ուղղակի ներկայացում նշանակում է, որ միջեւ տնօրինման եւ ունեն ավելի ցածր մակարդակները միջանկյալ հղումներ (այլ tiers):

Ուղղակի եւ անմիջական վերադաս տարբերությունը, թե ինչ

Համեմատելով այս երկու պայմանները, կարելի է եզրակացնել, որ անմիջական վերադաս մեկի, եւ ուղղակի կարող է լինել շատ, այսինքն, դա այն է, որ մոտակա ղեկավար Գրառման մինչեւ ստրուկի վրա կարիերայի սանդուղք.

Ստացվում է, որ գլխավոր մի ստրուկ, ով subjugates, մյուսը, հետեւաբար, այդ միտումը տարածվում հետագա բոլոր ուղղություններով:

Ով է այս պահին ուղղակի եւ անմիջական վերադաս

Այն լիազորված է իրականացնելու գործառույթները վերահսկողության, տարան իրենց տեղերը, ըստ ղեկավարության հիերարխիայում:

Ինչպես մեկնաբանվել է հայեցակարգի անմիջական վերադաս. Գլոբալ իմաստով, տերմինը նշանակում է գծային դասավորությունը առանձին մասերի ամբողջություն հետ կապված միմյանց, որի հիմքը հանդիսանում է չափանիշ է ամենաբարձր են ամենացածր ից համալիրի պարզ եւ այլն:

Այստեղից հետեւություն, որ, համեմատելով պայմանները ուղղակի եւ անմիջական վերադաս, միակ տարբերությունն այն երեւում է այն փաստը, որ առաջին հանձնարարել է իր ենթականերին դիմակայել:

Այդ, դա հետեւում է, որ երկու պայմանները կապված են:

Անմիջական ղեկավարը եւ անմիջական վերադաս - սրանք հղումներ, որոնք զբաղեցնում անգամ անընդմեջ վայրերը մի շղթայի, ծածկված է ընդհանուր սահմանման "ղեկավարի գործողությունների»:

Ինչ են նրանք առաջնորդներ

Այս կատեգորիան աշխատակիցների, որոնք իրավունք ունեն իրականացնել գործունեության կառավարման հարցերի ապահովելու նպատակով արդյունավետ շահագործումը ընկերության.

Դրանք ներառում են հետեւյալ մասնագետներին:-ի գլխավոր տնօրեն, վարչության պետ, եւ այլն, ինչպես նաեւ բոլոր նրանց իրենց պատգամավորներին:

Էությունը տերմինի «ղեկավարի գործողությունների» այն է, որ կառավարիչները, ի դեմս աշխատակիցների, կարեւոր որոշումներ կընդունի, եւ պատասխանատու են դրանց համար, եւ դրանով իսկ պատասխանատու արդյունավետության աշխատանքի ենթակաների.

Կառավարման թիմը բաղկացած է հետեւյալ մակարդակների

High School. Սրանք այն մարդիկ են, որոնք կառավարել եւ վերահսկել ամբողջ կազմակերպությանը: Նրանք զարգանում են մարտավարությունը արտադրության, կատարել պատասխանատու որոշումներ կայացնել, հարցերով զբաղվող պետական բյուջե, եւ այլն ավագ դեմքը կարող է լինել: .. մենեջեր, նախագահ, նախագահ տնօրենների խորհրդի, եւ այլն: Միայն նրանք կարող են տնօրինելու ճակատագրի կազմակերպության:

The միջին հղում. Ցեղապետերն այս մակարդակի նրանից կրթվելու վերահսկողների, եւ դրանք փոխանցել իրենց ենթականերին: Բաժինների աշխատակիցները, որոնք լիազորված են տրամադրել մեթոդներ եւ լուծումներ իրականացման ուղիները խնդիրների, կարող է կատարել առաջարկություններ են բարելավել ընկերության կատարողականը: Ի դեմս այս աշխատողի են `վարչության պետ, ղեկավար առանձին նախագծի.

Այնքան ցածր հղում. Կառավարիչները, որ մակարդակում է կատարել աշխատանքը կատարում աշխատանքի գործընթացը: Նրանք ներկայացնում եւ պաշտպանում են աշխատողների շահերը, վերահսկել իրենց աշխատանքը: Այս վարպետ մասը, ապա ղեկավար խմբերը եւ այլն: D.

Ինչ է այն ժամանակակից մենեջեր

Ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել, ոչ մի պարզ հարց է. Կառավարիչը պետք է ունենա, այնպես էլ մասնագիտական որակը, եւ սահմանվել են անհրաժեշտ դրական բնույթի հատկություններ, որոնք թույլ կտան նրան, արդյունավետ հանգեցնել ընկերությանը:

Այն անձը, այդ պաշտոնը զբաղեցրած, որ հաճախ ոչ թե մեկ, այլ երկու բարձրագույն կրթությունը, պետք է հասկանալ ոչ միայն հիմնական ուղղությունը զարգացման ընկերության, եւ ունեն գիտելիքներ տարբեր ոլորտներում, տնտեսության, ֆինանսների, եւ ի վերջո, պետք է կարողանանք աշխատել մարդկանց հետ սա հիմնական գիտելիքները հոգեբանության, էթիկայի եւ այլ առարկաներից:

Ղեկավար ավելի բարձր մակարդակի վրա պետք է լինի զինանոցում որակներ, ինչպիսիք են ղեկավարության, պատասխանատվության, մարդամոտություն, ճշտապահություն, եւ, իհարկե, ողջունում ներկայությունը կառավարչական կարողությունների:

Հարկ է նշել, որ կառավարիչները բոլոր մակարդակներում պետք է ունենա ճկուն միտք, ստեղծագործական, որպեսզի կարողանանք արձագանքել արագ եւ ճիշտ է ճգնաժամային իրավիճակներում, պետք է բարձր բարոյական սկզբունքների:

Նշանները մի լավ գլխավոր

- Առաջինը կարողությունը հանգեցնել թիմին: Սա որակը առաջնորդի, դա անհերքելի է: Ղեկավար հանգիստ ու հավասարակշռված, չի ձգտում առանձնանա.

- Ի ներկայությունը նպատակային. Ոչ իրենց սեփական շահերին, եւ տարածված, միավորում է բոլոր աշխատակիցներին եւ գործընկերներին հասնելու հավաքական հաջողության.

- պետ պետք է հավատարիմ մնալ իր սկզբունքներին ու արժեքներին: Այս առումով, վստահությունը եւ կարողությունը պահել իր խոսքը, ոչ միայն լսել, այլեւ կարողանան լսել,, պաշտպանել աշխատողներին, համապատասխանի ընդհանուր օրենքների եւ կանոնակարգերի սահմանված կազմակերպության:

- Լավ առաջնորդը պետք է մնա դրական ճանապարհով.

- Համոզվեք, որ ունեն բարձրագույն կրթություն, եւ հետեւել մինչեւ աշխատանքներ - փորձ է գիտելիքների եւ կառավարման ընկերության.

- հաջողության հասնելու, եւ bug ամրագրում միասին թիմ: Այն էր, ապա մինչեւ գլխին մի լավ արդյունք. Նա պատահաբար դառնում emulated:

- Լավ մարզիչ է, ով բարձր է գնահատում իր աշխատակիցներին, զարգացնել դրանք, եւ ստանալ անկեղծ գոհունակությունը եւ հաճույք իրենց աճի, փորձի եւ պրոֆեսիոնալիզմի:

- Մի կորցրեք իրականության հետ կապը, թափանցել եւ իմանալ, թե ներկա վիճակը գործերի բոլոր մակարդակներում:

Սխալն է, որ Քանոններ

- չկատարելը պարտավորությունների: Հաճախ է խոստացված աշխատավարձը չի բավարարել ձեռք բերել վերջում աշխատանքի աշխատանքային ամսվա:

- ոչ կոմպետենտություն: Եկեք ասում են, ձեր ընկերության հարազատներին, այդ թվում `ղեկավար պաշտոններում:

- Մշտական հայհոյանքը նվազեցնում արդյունավետությունը աշխատանքի: Եւ ուղղակի շեֆը, իսկ անմիջական ղեկավարը պետք է գովերգել իր ենթականերին:

- Անհնար է հանձնարարել բոլոր պարտականությունները մեկի վրա: Նախ, դա անվստահությունն է սպաների եւ պատգամավորների, եւ երկրորդ, դա հղի է կորստի վերահսկողության ընդհանուր իրավիճակի, այնպես էլ ընկերության եւ ներսում թիմի:

- համակարգը տուգանքների եւ ընդհանուր վերահսկողության. Fanatical հսկողություն աշխատակիցների, վստահության պակաս, եւ եթե դեռեւս բարձր է, օրինակ, մտադիր է վաճառել, որ ընկերության աշխատակիցները շրջանառությունը անխուսափելի է.

- պակասը կարիերայի աճի եւ զարգացման համար:

- Disorder է ընկերության.

Ելնելով վերոգրյալից, կարելի է եզրակացնել, որ անմիջական ղեկավարը եւ անմիջական վերադաս - Վերը նշված բոլոր մարդիկ, ովքեր նույնպես սխալվում, որ ամենակարեւորն է, փրկել մարդկությանը, եւ ապա պատկերացում ենթակաների եւ աշխատակիցների կօգնի հաղթահարել բոլոր խոչընդոտները: