Իրավիճակային մոտեցումն - 21-րդ դարի թելադրում է իր կանոնները

Ներկա փուլում մարդկային զարգացման , դա ակնհայտ դարձավ նրանով, որ ոչ թե ամեն խնդիր է որոշակի կարգապահության, թե արդյոք դա կառավարում, կառավարում, հոգեբանություն, կարող է լուծվել է ավանդական եղանակով, օգտագործելով արդեն փորձարկվել ալգորիթմներ: Դա ավելի կարեւոր է գործել տվյալ պետության գործերին, այսինքն, օգտագործելով պատահականություն մոտեցում:

Հաշվի առնելով, օրինակ, կառավարման, կարելի է ասել, վստահությամբ, որ միայն գլուխը համարվում է արդյունավետ, որը չի օգտագործում կլիշեներ, եւ փորձում մշակել ցանկացած որոշում, որը հիմնված է հանգամանքներից: Բայց մենք չպետք է ենթադրել, որ իրավիճակային մոտեցումը, դա մի ամբողջական մերժումը ճշմարտությունների եւ առկա տեսական տվյալների: Ընդհակառակը, նա գիտի այս տեղեկությունները, եւ տնօրինող այն, դուք կարող է տվյալ իրավիճակում է զարգացնել ոչ թե մեկ, այլ մի քանի ուղիներ է լուծելու:

Իրավիճակային մոտեցումն չի համարվում գիտության. Յուրաքանչյուր refracts այն, ինչպես պահանջվում է տեսության, սակայն ցանկացած մասնաճյուղում գիտելիքների, այս աստիճան է հարմարվել, թե ինչ է տեղի ունենում, եւ որոնման համար արդյունավետ տեխնիկայի եւ մեթոդների հասնելու նպատակին տվյալ վայրում եւ ժամին:

Քանի որ դա մի հարց է վերահսկողությունից, դա անհրաժեշտ է հաշվի առնել, որ իրավիճակային մոտեցում է ղեկավարության որպես հիմնարար հասկացությունների: Այս մոտեցումը բնութագրվում է չորս առավել հայտնի տեսությունների.

I. մոդել F. Fiedler

Հեղինակ նախապայման առկայությունն է նման խմբի, որը փոխկապակցված եւ փոխպայմանավորված մեկ նպատակ է ճանապարհին, որպեսզի հասնենք դրան: Fiedler հավատում է, որ կատարողականը խմբի հիման վրա, որ հարաբերությունների միջեւ առաջնորդի եւ առնվազն նախընտրել է նրանց աշխատակցի, ինչպես նաեւ հետեւյալ իրավիճակի փոփոխականների.

Ա մարմինը առաջնորդի:

Բ Ունակություն կոտրել բացի կառուցվածքը խնդրի.

Բ Power առաջնորդը, այսինքն, նրա լիազորությունները:

II. Մոտեցումը Mitchell House, որը կոչվում է նաեւ «Արահետ-նպատակ»

Այս տեսությունը հայտնաբերվել որոշակի մեթոդներ, որոնք պետք է օգնեն առաջնորդին հասնելու խմբի նպատակներին:

1) Բացատրություն յուրաքանչյուր աշխատողի պարտականությունների:

2) մասնակցությունը, աջակցությունը, վրիպակներ:

3) Համախմբել խմբեր է հասնել նպատակին:

4) նպաստել կարիքները, որ գլուխն է, ի վիճակի է բավարարել

5) գոհունակության այդ կարիքների առավել, այն բանից հետո, որի նպատակն է հասել

III. Տեսությունը HERSEY եւ Blanchard

Հեղինակները պնդում է, որ, մասնավորապես, ղեկավարության ոճը որոշվում պատրաստակամության մասին աշխատակիցներին կատարել առաջադրանքներ. Իր հերթին, դա կախված գործոններից, ինչպիսիք են:

1. Իրավասությունը նկարիչ.
2. Որ ցանկությունը իրականացնել կարգի:
3. բանվոր վստահության խնդիրների լուծման:

IV. Vroom մոդելը - Yettona

Հինգը հայտնաբերվել է այս մոդելի կառավարման ոճերի .

A, B - ավտորիտար.

C, D - խորհրդատվական.

D - լիարժեք մասնակցություն.

Եւ միեւնույն ժամանակ, կարելի է ենթադրել, որ այդ առաջնորդը ընդունում է որոշումներ, առանց խորհրդակցելու խմբի հետ. B - դա հաշվի է առնում նրանց խորհուրդներ տալ, սակայն վերջնական խոսքը դեռ նրա հետ: B - հաշվի առնելով բոլոր տեսակետները արտահայտել, այդ որոշումը, պարոն, - որոնումը կոնսենսուսի, այսինքն, ընդհանուր արդյունքը, որը կարող է արժեքներ, բոլորին:

Իրավիճակային մոտեցումը ղեկավարությանը, իրականացվում միջոցով ներկայացված տեսության, գործնականում, արտացոլված է այն փաստը, որ այդ առաջնորդը պետք է ունենա որոշակի գծեր, որոնք բնորոշ են անձի կարող է ղեկավարել աշխատողներին մեծացնել իրենց արտադրողականությունը:

Միեւնույն ժամանակ, իրավիճակային մոտեցման - սա ոչ թե որոնումը ունիվերսալ ոճով, որը տեղավորվում է ցանկացած համատեքստում: Ընդհակառակը, դա ավելի նպատակահարմար է գաղափարի adaptive ոճը.

Այսպիսով, իրավիճակային մոտեցումն օգնում է առաջնորդ հիման վրա տարբեր հասանելի մեթոդների եւ տեխնիկայի ընտրել նրանք, որոնք ընդունելի են որոշակի հանգամանքներում: Որուն մէջ մի համադրություն, mixing ոճերի չի արգելվում, եթե դա հեշտացնում է արդյունավետ որոշումների կայացման, որը հետագայում որոշելու արդյունավետությունը կառավարչի:

Դա է պատճառը, դարաշրջանում արագ տեխնոլոգիական զարգացման եւ ամենօրյա փոփոխության շրջակա միջավայրի, լինի դա տնտեսական են, թե քաղաքականությունից, դա կարեւոր է պատկերացնել, որ նման պահուստային մոտեցման, եւ ինչ էր դա ուտում: