Կազմակերպությունը եւ արտադրության պլանավորումը: կառավարումը լոգիստիկայի արժե ձեռնարկության

Այդ կազմակերպությունը եւ պլանավորումը արտադրության, փոփոխությունները մրցակցության պայմաններում, որակի վերահսկման եւ համակարգչայնացման արտադրական գործընթացների, անհրաժեշտության սպառողների համար սննդի - այդ բոլոր պահանջները անհրաժեշտ խնդիրներ լուծելու ձեռնարկությունների արդյունավետ վերահսկողություն արտադրական ծախսերը: Նվազեցնելով ծախսերը պահպանման, տրանսպորտի գործունեությունը խթանող կազմակերպության դիրքորոշումը շրջանում մրցակիցների եւ ղեկավարության համակարգում շուկայական հարաբերությունների: Կարեւոր է այս դեպքում խաղացել կազմակերպության կողմից եւ տեխնոլոգիաների արդյունաբերության, ընտրությունը օպտիմալ լուծման հետ նկատմամբ ծախսերի լոգիստիկայի գործողությունների:

Լոգիստիկա ծախսերը հետ կապված պահպանման, փոխադրման, գնումների, հավաքագրման եւ մշակման պատվերների տվյալները. Ըստ բովանդակության, նրանք հիշեցնում են արտադրական ծախսերը, տրանսպորտային ծախսերը առաքման եւ կարգավարման ապրանքների. Առկա ձեռնարկության կազմակերպումը արտադրության, պատրաստում է նոր ապրանքատեսակի է իր տեղափոխման եւ առաքման դեպի հաճախորդի են զգալի շարք խնդիրների, որոնց լուծումը ապահովելու համար անհրաժեշտ է արդյունավետ օգտագործումը ֆինանսական ռեսուրսների ձեռնարկության.

Տրանսպորտային ծախսերը են գումարը ծախսերի կառավարման եւ իրականացման լոգիստիկ գործընթացների, որոշակի սահմաններում շարժման նյութական հոսքի չէ մեկուսացված է հաշվապահական ընկերության ծախսերի. Սա ստիպում է, որ դժվար է գնահատել իրենց մակարդակը, եւ վերլուծելով դրանց ազդեցությունը արդյունավետության վրա լոգիստիկ համակարգի:

Խոշոր բաղադրիչները լոգիստիկ ծախսերի ծախսերը գույքագրման կառավարման եւ տրանսպորտային ծախսերը: Կազմակերպումը եւ պլանավորումը արտադրության հաշվի առնել, որ լոգիստիկ ծախսերը գեներացվել է որպես արդյունքում գործունեության մատակարարման ջրանցքների, մեթոդների եւ բաշխման ուղիներով. Համար առանձին ձեռնարկությունների, դրանք պետք է ներկայացված գումարի երեք հիմնական բաղադրիչներից `մատակարարման ծախսերը (LcN), արտադրության եւ մշակման կամ գործառնական ծախսերը (IX) եւ բաշխման եւ վաճառքի ծախսերը (IX '): LC = LcN + LCQ + LCP: Ներկայիս կազմակերպությունը եւ արտադրության պլանավորման է ձեռնարկության մակարդակի վրա, ապահովել, որ լոգիստիկ ծախսերը որոշվում են տոկոսային կամ դրամական գումարը վաճառքի մեկ միավորի բաղադրիչ մասերի կամ հումքի մատակարարման.

Տնտեսագիտության կառավարում ծախսերը պետք է հիմնված լինի որոշակի սկզբունքների `ուղղակի հաղորդակցության հետ ծախսերի արտադրական գործընթացների, երթեւեկության եւ վաճառքի. պլանավորման լոգիստիկայի ծախսերը. հուսալիությունը տեղեկատվական բազայի պլանավորման. ձեւավորումը լոգիստիկայի արժե ձեռնարկության, որպես ամբողջություն, եւ առանձին ստորաբաժանումների; հաշվարկման լոգիստիկա ծախսերը կոնկրետ ժամանակահատվածի:

Այսպիսով, արդյունավետ կազմակերպումը եւ պլանավորումը արտադրության, բարձր որակի լոգիստիկ կառավարման են հասնել նվազագույնի հասցնելով կազմակերպչական ծախսերը ձեռնարկության, որոնք ընդգրկում են մատակարարման ոլորտները արտադրության եւ մարկետինգի.

Խնդիրը արդյունավետության գնահատման նորարարության նվիրված բավականին քիչ գիտական հոդվածների: Ընդհանուր առմամբ գնահատում է արդյունավետությունը հնարավոր նախագծերի ներդրումների նորարարության այդ աշխատանքներին: Ի ներքին գիտության ավանդաբար օգտագործվում տեսությունը արտադրության արդյունավետության. Ի Արեւմտյան գրականության թեմայի վերաբերյալ կան տարբեր մոտեցումներ արդյունավետությունը գնահատելու նորարարության. Առավել հետաքրքիր աշխատանք, դուք կարող եք զանգահարել հոդվածը «Չափման նորարարական արդյունավետությունը", Ուգո Hollanersa (Ուգո Hollanders) եւ Funda Selikel էսսեր (Funda Celikel էսսեր), որը վերլուծում է ինովացիոն կատարումը ԵՄ մի շարք երկրներ: Ուսումնասիրությունը, որն օգտագործվում տվյալներ ծածկոց վերլուծություն (DEA) - ը մեթոդը հիմնված է սկզբունքների գծային ծրագրավորման, նախագծված է որոշելու հարաբերական արդյունավետությունը արտադրական միավորների, նշանակված է որպես (DMU - որոշումների կայացման բաժնի):