Կարժենա կառավարման ձեռնարկության որպես արդյունավետ միջոց է մնալ մրցունակ

Էությունը տնտեսական զարգացման գործում ընկերության, ըստ էության, սահմանումը արժեքի արտադրության եւ արդյունքը իրենց համեմատության. Ընկերությունը արտադրական արդյունքները կարող են լինել բազմազան են եւ ներառում են արտադրության եւ տնտեսական (ֆինանսական) արդյունքների առաջընթացները ոլորտներում տեխնիկական եւ սոցիալական զարգացման: Համեմատելով ծախսերը եւ կատարումը գնահատելու համապարփակ կատարողականի ցուցանիշները ձեռնարկության.
Հետ ներկայիս խիստ պայմանների թելադրած տնտեսության Այսօր շուկան, հիմնական նպատակն է ձեռնարկության պետք է լինի հասնել առավելագույն շահույթ: Այլ նպատակներն ենթակա այս հիմնարար խնդրի, քանի որ ներկայությունը շահույթի հիմքն է, եւ նշանակում է, հետագա հաջող աճի այլ ցուցանիշների.

Ընդհանուր տնտեսական արդյունք արտադրության ենք սահմանել, քանի որ տարբերության վաճառքից ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) եւ արժեքի արտադրության եւ վաճառքի, դա անհնար է թերագնահատել ծախսերի կառավարման ձեռնարկության.
Ծախսերի կառավարում է ընկերության մի միջոց հասնելու բարձր տնտեսական արդյունքները արտադրության: Այս ամենը չի կարող կրճատվել միայն մի կրճատման ծախսերի, բայց դա պետք է տարածվի բոլոր առկա վերահսկում:

Վերջին տարիներին, ներքին գիտությունը ծախսերի կառավարման ձեռնարկության տեղափոխվել է սպասում, օգտագործվում են հասնել այն երկրներին տնտեսապես մշակված շուկայական տնտեսությունները:
ծախսերի կառավարում է ընկերության հատուկ ուշադրություն է բաժինների է ներքին տնտեսության, քանի որ հաշվապահական հաշվառման եւ ֆինանսական վերլուծության. Այս ամենը, իհարկե, կարեւոր է, բայց չի կարող լինել բավարար արդյունավետ անցկացման գործի շուկայական տնտեսության:

Մեկը առավել արդիական խնդիրների մեծամասնության ռուսական ընկերությունների ոչինչ անհիմն եւ գրեթե անվերահսկելի ծախսերի աճի: Է հաջողությամբ հանդես գալ այդ մարտահրավերներին բիզնեսը պետք է հստակ ծրագիր ծախսերի կառավարման.
ծախսերի կառավարման համակարգն է ձեռնարկության - սա, առաջին հերթին, հնարավորություն է փրկել ռեսուրսները, եւ երկրորդը, լիովին առավելագույնի հասցնի արժեքը նրանց:

Ծախսերի կառավարման համակարգը, ձեռնարկությունում `որպես ուսումնական կարգապահության, ինչպես նաեւ հիմք ընդունելով գործնական գործունեության հիմնական առաջնորդների եւ աշխատանքային կազմակերպության մասնագետների հենվում հիմքերի վրա է տնտեսության, տեխնոլոգիաների եւ կազմակերպման արտադրության, պլանավորման եւ հաշվապահական հաշվառման, կառավարման առկա անձնակազմի, որակի հսկողության ապրանքների, ընդհանուր վերլուծության ընկերության եւ այլ ոլորտներում գիտելիքի:
Մեթոդները կառավարման ծախսերը գործարանի են սինթետիկ տիրույթը գիտելիքների, որը կարող է օգտագործվել տերմինաբանության եւ մեթոդներ ձեռնարկված այլ առարկաներից: Այն կարող է միացնել երբեմն բավականին տարբերվում է մյուս մեթոդների աշխատանքի է ձեռնարկության, բացահայտել դրանց փոխկապվածությունը եւ ազդեցություն առավել կարեւոր բան վերջը արդյունք աշխատանքի ձեռնարկություններին շահույթի.
Ծախսերի կառավարման ներառում է մի շարք միջոցառումներ, որոնք ուղղված են ընդհանուր նվազման եւ ծախսերի վերահսկման:

Ըստ էության, ամբողջ գործընթացը ծախսերի կառավարման համակարգի ձեռնարկության պետք է բաժանել հիմնական փուլերի:

1.Ustanovlenie հստակ հղում միջեւ ծախսերի եւ բյուջեի կառավարման կառավարման համակարգերի.

2.Perspektivnoe բացահայտել ոլորտներում նվազեցնել ծախսերը:

3. Զարգացման ծրագիրը միջամտությունների նվազեցնել ծախսերը:

4.Vnedrenie սխեմաները, որոնք նախատեսված են նվազեցնել թանկարժեք իրեր են ձեռնարկության.

Այսպիսով, լավ կառավարում ծախսերի ձեռնարկության կարող է ոչ միայն հասնել աճ շահութաբերության, դրանով իսկ նպաստելով շրջակա միջավայրի պահպանության մրցունակության այլեւ optimizes ընթացքը իրականացման փաստացի գործընթացը գործողությունը: