Որոշում կայացնելու մոդելները

Օգտագործելով հատուկ մոդելը կառավարման որոշումների կայացման պայմանավորված է մի շարք պատճառներով, ինչպիսիք են բարդության իրական աշխարհի փորձերի, որ կողմնորոշման ապագայի համար:

Մինչ լայնորեն օգտագործվող մոդելների նկարագրել հիմնական մոդելը որոշումների պատրաստումը սկսելու:
· Ֆիզիկական մոդելը, որը հանդիսանում օբյեկտ հետաքննության հետ օգնությամբ իր նվազեցվել կամ ավելացվել բացահայտման. Այն գրեթե simulated ամբողջականությունը.
· Անալոգային մոդելը, որը հանդիսանում է անալոգային օբյեկտի ուսումնասիրության, որի վարքագիծը նման է, որ իրական օբյեկտի, բայց, ըստ երեւույթին դրանք չեն համապատասխանում:

· Մաթեմատիկական մոդելը կամ խորհրդանշական: Այն օգտագործում է նշաններ, որոնք ներկայացնում բնութագրերը կամ հատկությունների օբյեկտի.

Մոդելավորում մի գործընթաց է, այնպես որ, մենք մատնանշում փուլերը որոշումների կայացման.
Հայտարարությունը խնդրի. Սա է հիմնական փուլը կառուցման մոդելի, որն ապահովում է ճիշտ լուծում կառավարման խնդիրները: Հաւատարիմ հայտարարությունը խնդրի երբեմն շատ ավելի կարեւոր է, քան դրա լուծման. Գտնել օպտիմալ կամ ընդունելի լուծում է կոնկրետ խնդրի, դուք պետք է իմանալ, թե իր բաղադրիչներ. Դա թույլ կտա տարբերել ախտանիշները ից պատճառների, որոնք պետք է կարողանա անել ամեն առաջնորդին:
Շինարարությունը մոդելի: Սա հերթական փուլը: Ծրագրավորողը սահմանում է հիմնական նպատակը մոդելի, ինչպես նաեւ արտադրանքի առանձնահատկությունները, կամ ընկալվում է ձեռք բերել, օգտագործելով մոդելը, որն օգնում կառավարման արդյունավետ կերպով լուծել ծառացած խնդիրը նրանց. Այստեղ է, որ անհրաժեշտ է պարզել, թե պահանջվող տեղեկությունները կառուցել մի մոդել, որը ձեռնտու կլիներ այդ նպատակներին եւ տալ ճիշտ տեղեկատվություն արտադրանքի.
մոդել փորձություն իսկությունը. Հիմնական ասպեկտը test կայանում է որոշելու, թե որքանով են կառուցված մոդելը իրական աշխարհը: Անհրաժեշտ է պարզել, թե արդյոք բոլոր նյութական բաղադրիչներ, որոնք կառուցված են մոդելի, համապատասխան փաստացի իրավիճակի. Ստուգեք հաճախ ցույց է տալիս, որ այդ մշակված մոդելը կատարյալ չէ, քանի որ Այն չի պարունակում բոլոր անհրաժեշտ փոփոխականները: Այս քայլը անհրաժեշտ է նաեւ հաստատել աստիճանը հավաստիության ստացված տեղեկատվության կողմից մոդելի, որոշելու իր կարողությունը իսկապես օգնել ղեկավարությանը լուծել խնդիրը:
Դիմում մոդելի: Ոչ մոդելը որոշումը կառավարման լուծումներ չի կարելի համարել հաջողված, քանի դեռ մինչեւ դրա ընդունումը տեղի է ունեցել, եւ չեն ընկալվում եւ կիրառվում գործնականում:
Թարմացվում մոդելը: Նույնիսկ հաջող մոդելը կառավարման որոշումների, անցել է բոլոր փուլերը գործընթացում կառավարչական որոշումների կայացման համար անհրաժեշտ է գնի հաստատում սէփականատիրոջ կողմից:
Ինչպես այլ մեթոդներով եւ միջոցներով, այդ մոդելը կարող է առաջացնել սխալները. Արդյունավետությունը մոդելի նվազեցվում է գործողության հնարավոր սխալներով.

Որոշումների կայացման մի գործընթաց է, քանի որ դա անհրաժեշտ է արտադրել մի շարք փոխկապակցված քայլերի: Համար որոշումների կայացման խնդիրների օգտագործվում է ոչ մի լուծում, բայց տարբեր ուղիներ որոշումների կայացման.

Ընդհանուր առմամբ, որոշումների կայացման գործընթացը կարող է ներկայացված լինել հինգ փուլով, սակայն փաստացի թիվը որոշվում է նրանց կոնկրետ խնդրի.

1. Ախտորոշում խնդիրների: Գոյություն ունեն երկու տարբերակ անդրադառնալ խնդրին: Այն խնդրի վրա, կարող է վերաբերել մի իրավիճակ է, որը ոչ նվաճել է իր նպատակներին: Անհրաժեշտությունը կառավարման որոշումների կայացման ակնհայտ է, որ դա ռեակտիվ կառավարման. Բայց երբեմն որպես խնդրի համարվում են հեռանկարային իրավիճակը:

2. ձեւակերպումը չափանիշների եւ սղության որոշումների կայացման. Երբ ախտորոշելու խնդիրների անհրաժեշտ է որոշել, որ դա հնարավոր է անել: Ղեկավարները պետք է որոշել, թե ինչ խոչընդոտների վրա հասնի արդյունքի եւ դրանց այլընտրանքների.

3. նույնականացում այլընտրանքների. Որը պետք է լինի բավարար քանակով. Բայց նրանցից յուրաքանչյուրը պետք է մանրակրկիտ վերլուծել եւ կշռադատված.

4. Գնահատման այլընտրանքների. Հաջորդ փուլը, ընտրել առավել ցանկալի այլընտրանքներ հիման վրա գնահատման:

5. Ընտրելով այլընտրանք ավելի բարենպաստ հետեւանքների:

Քանի որ փորձը ցույց է տալիս, որ մեթոդները կառավարման որոշումների ու դրանց որակից մեծապես կախված է ղեկավարի իր հոգեկան վիճակում: