Արդյունավետությունը գնահատելու կառավարման որոշումների հիման վրա ծրագրի կայուն զարգացման ձեռնարկության

Կայուն զարգացումը ձեռնարկության (գործարար կազմակերպությունը), որը համարվում է որպես որակի նրա գործունեության, երբ դա կարող է պահպանել իր տնտեսական անկախությունն ու ամբողջականությունը, եւ հասնել նպատակներին առումով օբյեկտիվորեն գոյություն ունեցող ժամանակահատվածների աճի, հասունության եւ անկման, ըստ նրա lifecycle:

Ֆորմալ տեսանկյունից շրջանակներում համակարգի տեսանկյունից կայուն զարգացման եւ արդյունավետության բարձրացման վարչական որոշումները հիմնվում են փոխգործակցության գործընթացներին ապահովելու տեղական կայունությունը համակարգի ցանկացած տվյալ ժամանակահատվածում իր գործունեության եւ ձեւավորման զարգացման նպատակներին: An օբյեկտիվ գնահատումը արդյունավետության կառավարման որոշումների ներառում է օգտագործման որոշակի հայեցակարգի կայուն զարգացման տնտեսական համակարգերի գործնականում: Եւ սա, իր հերթին, պահանջում է հասնել բարձր մակարդակի պետության հավասարակշռության համակարգի. Ակնհայտ է, որ մեթոդները արդյունավետությունը գնահատելու կառավարման որոշումների, ինչպես նաեւ ձեռնարկությունները իրենց, տարբեր մակարդակի եւ զարգացման աստիճանից կայունության. Դա ցանկալի է տարբերակել երեք նախնական չարգելափակելու մակարդակները: ոչ հավասարակշռությունը պետական, ցածր մակարդակի եւ բարձր մակարդակի հաշվեկշիռը, denoting դրանք համապատասխանաբար մակարդակների C, B եւ Ա.

Level C - ն անբավարար աշխատանքային ձեռնարկություններ (սիստեմատիկ կորցնելու կամ լուրջ դժվարություններ): Դրանք բնութագրվում են անկարգությունների արտադրական գործընթացների եւ անհնարինության կազմակերպման նորմալ վերարտադրման գործընթաց: Վերարտադրումը չի ապահովվել է անդառնալի կորուստը ռեսուրսների. Առաջնային խնդիրն այստեղ առաջին հերթին համապարփակ եւ օբյեկտիվ գնահատման արդյունավետության կառավարման որոշումների, հաստատման պարզ վերարտադրության `բարելավելով արտադրությունը եւ կառավարման ընկերության շրջանակներում ռազմավարության արտադրության (արտադրության ծրագիր). հիմնական չափանիշը, - օպտիմալացման ծախսերի եւ արտադրական ծավալների ընթացիկ ժամանակաշրջանում: Որ գործընթացը բարելավելու առկա կառուցվածքը ունի իր սահմանները, սակայն եթե դա անհնար է ձեռք բերել բավարար արդյունքներ Կարճաժամկետ հեռանկարում պետք է լինի ավելի խորքային փոփոխություններ օգտագործելով համակարգի նախագծման գործընթացը:

Ժամը մակարդակի B են բավարար չափով գործում ընկերությանը ( «middling» ունենալու է կայուն կատարումը ընթացքում մի փոքր շեղում Break- նույնիսկ մակարդակով): Դրանք բնութագրվում են մի իրավիճակում, որտեղ եկամուտները կազմ ծախսերը, կա մի պարզ վերարտադրություն: Խնդիրն - ապահովել ընդլայնված վերարտադրությունը միջոցով ընտրության եւ օպտիմալացման է արտադրության ծրագրի համար միջնաժամկետ հեռանկարում, որ առաջնահերթ միջոցառումների բարելավման արտադրությունը. չափանիշը - օպտիմալացումը միջնաժամկետ ծախսերի եւ օգուտների.

Ձեռնարկությունները լավ աշխատանքի (ոլորտի առաջատարների), ներկայացված մակարդակով Ա. Դրանք բնութագրվում են առավել բարենպաստ պետության ներքին գործընթացների, հիմնական ջանքերն ուղղված են վերլուծության զարգացման հեռանկարներին եւ ընտրության երկարաժամկետ ռազմավարության. Այն ներառում է զարգացման, գնահատման եւ ընտրության զարգացման ծրագրերի մրցութային հիմունքներով, ընտրության չափանիշները - կապիտալի աճի եւ ամրապնդել իր դիրքերը, որ երկարաժամկետ հեռանկարում, ապա իրականացումը մեթոդը շարունակական մոնիթորինգի եւ գնահատման արդյունավետության կառավարման որոշումների ընթացիկ ռեժիմում:

Հաշվի առնելով, որ ցածր արդյունավետության մակարդակը մի շարք ձեռնարկությունների եւ դրանց անցումը դեպի կայուն զարգացման անհնար է առանց բեմի վերականգնման, այսինքն առանց մշակման եւ իրականացման միջոցառումների, որոնք ուղղված են նրանց ֆինանսական առողջության, ապահովելով մրցակցային ապրանքների (ծառայությունների) եւ բարելավել գործունեությունը, թե ինչ է օբյեկտիվորեն նախորդում է համարժեք գնահատական արդյունավետության կառավարման որոշումների: Փոփոխություններ են վերականգնողական գործընթացում սովորաբար կապված է վերակազմավորման. Օբյեկտներն են վերակազմավորման է ձեռնարկության կարող է լինել իրավական ձեւ, կառավարում, արտադրության, ձեռնարկա- ակտիվները, անձնակազմի, ֆինանսներ: Ի լրումն օբյեկտների համապատասխան է հատկացնել պահանջվող մակարդակները վերակազմակերպման, ունենալով որոշակի հետ կապ նախնական մակարդակի տնտեսական կայունության ձեռնարկության.

Այն դեպքում, ախտորոշման նախնական պետության, որպես ցածր մակարդակի հավասարակշռության վիճակում կամ անհավասարակշռությունը ձեռնարկության վերակառուցման ծրագիրը պետք է ներառի լրացուցիչ վերացնելու միջոցներ անկայուն վիճակը եւ անցումը դեպի բարձր մակարդակի հավասարակշռություն. Այս պատճառով է, որ խորհուրդ է տրվում միջոցառումների ծրագիրը ունի մի ընդհանուր շրջանակ, որը հիմնված է առաջարկվող հայեցակարգի կայուն զարգացման տնտեսական համակարգի եւ, այդպիսով, պարտադիր է բոլոր տնտեսվարող սուբյեկտների համար `անկախ իրենց կարգավիճակից եւ երկարացման, հաշվի առնելով առանձնահատկությունները ձեռնարկությունների եւ նրանց զարգացման մակարդակը: Այն դեպքում, ախտորոշելու վիճակը անհավասարակշռության ձեռնարկության վերակառուցման ծրագիրը պետք է ներառի նյութից գործունեության բոլոր երեք մակարդակներում (A, B, C), որոնք ուղղված են տարբեր պլանավորման հորիզոններ, բայց ունենալով մի կետ հղում պահին: Կառուցվածքը խմբերի գործունեության, կախված օրիգինալ վիճակում ձեռնարկության.

Բովանդակությունը վերակառուցման միջոցառումների

ելակետային

պլանավորման հորիզոնը

Կարճաժամկետ Միջնաժամկետ Երկարաժամկետ կայունությունը

Հետ բլոկի 1 (T1) թաղային 1 (T2) եւ թաղամաս, 1 (TK)

2 թաղամաս (T1) եւ 2 թաղամաս (T2)

միավոր 3 (T1)

Բլոկով 1 (T1) եւ թաղամաս 1 (T2) եւ թաղամաս 1 (TK)

2 թաղամաս (T1) եւ 2 թաղամաս (T2)

Ա թաղամաս 1 (T1) բլոկի 1 (T2) եւ թաղամաս 1 (TK)

Չնայած այն հանգամանքին, որ պայմանավորվածությունները թաղամաս 3 (T1) շրջանակներում ընթացիկ գործունեության, միեւնույն ժամանակ, նրանք պատրաստվում են հիմք սկզբում աշխատանքների վրա խոր վերակառուցման ընկերության. Այսպիսով, ծրագիրը կայուն զարգացման միջոցառումների ներառում է գործունեության նպատակային տարբեր պլանավորման հորիզոններ, բայց ունենալով մի կետ հղում պահին: Մեկը խոշոր դժվարություններին իրականացման բացահայտված միջոցառումների, հաղթահարել հոգեբանական արգելքը ընկերության ղեկավարության է վերեւում միջին եւ երկարաժամկետ փոփոխությունների, քանի որ ներկայիս խառնաշփոթը իր հետ տանում ամբողջ ժամանակը եւ ջանք.

Արդյունքը պետք է լինի ձեւավորումը վերակազմակերպման, անկախ նախնական մակարդակի կայունության ձեռնարկության սկզբին կատարված փոփոխություններից: Այսպիսով, ծրագիրը մի բազմաստիճան համակարգի հարմարվողական վարքագծի ձեռնարկության մրցակցային միջավայրում, որի նպատակն է հասնել ձեռնարկատիրական հաջողության.