Համարձակությունը Գործարարություն

Տեղեկատվական միջավայրը, որտեղ մենք ապրում եւ աշխատում է ամեն օր դառնում է ավելի ու ավելի է տեխնոլոգիապես զարգացած: A տեխնոլոգիաներ - բոլոր խելացի. Սա ստեղծում է նոր մարտահրավերներ են մեր բիզնեսը, երբեմն արմատապես փոխելով մեր բիզնես մոդելը, գործողությունները եւ մտածելակերպը: Dan Vedok, գործարար եւ սեփականատերը, «Միջազգային» գոլֆի ակումբում եւ միջոցառման գործակալության, բացատրում է, թե ինչպես է իր ընկերությունը այդ ժամանակ ենթարկվել է մի գործընթաց է փոփոխության, եւ հետո հարմարվել նոր պայմաններին:

Նրա գոլֆի դաշտ, որը գտնվում է մի գեղատեսիլ Նոր Անգլիայում, սկզբում եղել է մասնավոր ակումբ, շատ հիշեցնում է նորերը, որոնք հայտնի են վաղ քսաներորդ դարում. Չնայած այն հանգամանքին, որ տնտեսական ճգնաժամի նվազելու վերադառնում, իսկ աշխատողների թվաքանակի մեծացել ավելի ու ավելի քիչ, ղեկավարության ներքո Vedoka International կարողացել է աճել - ից մի փոքր համայնքի հսկայական գոլֆ ակումբի պրեմիում, որի տարածքում ունի ռեստորան եւ սպա.

«Ներքեւի գծի այն է, որ մենք ստիպված է հարմարվել եւ կիրառել այն ռազմավարությունները, որոնք արդեն բնորոշ է այս ոլորտում», - ասում է Vedok.

Սա ինչ է տեղի ունեցել: Vedok վերցրել բավականին արտահերթ լուծումներ եւ համագործակցում է ընկերության «Groupon», որն առաջարկել է ընդլայնել ընկերության. Սա զգալիորեն ավելացրել է իր եկամտի միջոցով օրական գործարքի կայքի հետ «Groupon» Vedok հասկացա, վաճառքը 307 000 $:

«Groupon» կտրուկ փոխել են մեր բիզնես ռազմավարությունը եւ մոդելը, փոխակերպող է մեզ մի փակ է բաց գոլֆի ակումբում », - ասում է Vedok, ընդգծելով, որ 95% հաճախորդների« Groupon »- հովանավոր ակումբի: «Մեր բիզնեսը աճում է, իսկ մյուսները տառապում է fiasco»:

Vedoka Մենք բոլոր հիմքերն ունենք խոսելու նման. Տարեկան եկամուտը Golf դասընթացներ թիվն աճել է 5.5% -ով նախորդ տարվա համեմատ: 2012-ի ապրիլին, այդ ցուցանիշը կազմել է 4.6 տոկոս: Սա է ամենամեծ աճը 2004 թ.-ից, ըստ Sagework. Այնուամենայնիվ, գոլֆի ակումբները շարունակում են պայքարել համար շահութաբերության: Միջազգային ստացել մոտ $ 10 մլն տարի, հաշվի առնելով այն փաստը, որ առավել եկամուտը գալիս է սննդամթերքի եւ խմիչքների ոլորտում. «Ես քայլում հեռու կատարել շահույթ է միջոցառումների կազմակերպումը», - ասել է Vedok.

Չնայած բոլոր ոչ-ստանդարտ մոտեցման գործարարությամբ զբաղվելու, Vedok նշում է, որ առաջին գծում, նա միշտ դնում հաճախորդների սպասարկման որակի. «Մենք տրամադրում ենք մեր հաճախորդներին, ինչպես նաեւ պրեմիում ծառայությունների. Ես գիտեմ, որ բոլորին անունով, եւ բոլորը միասին պետք է ունենալ մեծ ընտանիք »: «Մենք փորձում ենք պահպանել լավագույն ամեն ինչ, բայց միշտ շարժվում է առաջ եւ զարգացնել», - ասում է Vedok.

Այնպես որ, եկեք վերլուծենք, թե ինչ է տեղի ունեցել, ինչպես նաեւ ակումբի, որը շատ դժվար է անցնում մի ճգնաժամային ժամանակահատվածում, եւ ի վերջո բեկում ձեր բիզնեսի համար:

1. Սեփականատերը փակել է գոլֆ ակումբի բավականին խիզախ մարդ, պետք է հաշվի առնել, որ գաղափարը հետ համագործակցության ծառայություն, որը վաճառել արժեկտրոնների խթանումը:
2. Լայնախոհ ձեռնարկատեր չէ իր սեփական տեսլականի եւ կարողանում է տեսնել նոր ուղիներ գործարարությամբ զբաղվելու. Երբ Groupon սովորեցրել է իրեն վաճառել լրացուցիչ ծառայություններ հաճախորդների համար, ովքեր եկել են բաժնետոմսերի, գործարարը գտնում ոսկե հնարավորություն է Upsell վերածվել հիմնական բիզնես մոդելի.
3. Գործարարը ունի քաջություն է հրաժարվել ավանդական ռազմավարություններ աշխատում է այս բիզնեսում.
4. Ղեկավարը պատրաստ է իրականացնել նոր բիզնես մոդելը, պետք է ստանան ստացվող եկամուտները մեկ այլ աղբյուրից: Այս փոխվել է բիզնեսը եւ հանգեցրել է իր աճի.

Եղեք համարձակ եւ բացել նոր ուղիներ: Դա է նման հաջողությունն է գալիս ձեռնարկատերերի:

Հիման վրա նյութերի http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html