Գործ, Մարդկային ռեսուրսների կառավարում
Հարմարեցումը անձնակազմի հիման վրա լոգիստիկ անձնակազմի կառավարման մոդելի
Աշխատաշուկայի հարմարվողականություն անձնակազմի մի փոխադարձ ադապտացման աշխատողը, եւ ընկերությունը, որը հիմնված է կապի աշխատակիցը է արտադրության գործընթացի նոր միջավայրում նրա համար: - Ից սոցիոլոգիական տեսանկյունից, հարմարեցումը անձնակազմի որոշ չափով հիշեցնում է սոցիալականացման է նոր աշխատակցի իր աշխատանքի վայրում.
Ժամանակակից կառավարում խտրության ընդհանուր առմամբ, երկու տեսակի հարմարվելու (նրանք հանդես են գալիս նաեւ փուլերը այս գործընթացում, եթե հարմարեցումը կրկնվում բնույթ): առաջնային եւ երկրորդային: Երբ մի մարդ առաջին անգամ սկսում է ինքնազբաղվածության ստանալուց հետո համապատասխան վերապատրաստում, կա մի հիմնական: Ներկա պայմաններում, ինչպես նաեւ զարգացման ազատության շարժման աշխատանքի, այն դառնում է ավելի ու ավելի կարեւոր է երկրորդական հարմարեցումը անձնակազմի ձեռնարկության.
Որպես կանոն, հատուկ ստորաբաժանման, գործառութային ուղղված խնդիրները ադապտացման, ոչ թե գործարաններում, այդ հատկանիշները հակված է կատարել կադրային ծառայություններ. Նրանց հիմնական նպատակն է, որպեսզի հարմարեցումը անձնակազմի տեղի է ունենում հնարավորինս արդյունավետ ընկերությունների համար, եւ պակաս ցավոտ է աշխատողի.
Մեկը հեռանկարային ուղղություններից այս ծառայությունների հարմարեցումը անձնակազմի հիման վրա լոգիստիկա անձնակազմի կառավարման մեթոդների եւ անձնակազմի.
Շինարարությունը կոնցեպտուալ մոդելի կադրային լոգիստիկայի թույլ է տալիս նկարագրական նկարագրությունը շրջանակներից առաջիկա փոփոխությունների: Տեսանկյունից ժամանակակից պահանջները անձնակազմի կառավարման, այն ունի որոշակի թույլ կողմերը: Մասնավորապես `
- չցանկանալը կառավարման ընկերությունների է գնահատել արժեքը մարդկային ներուժի եւ, հետեւաբար, արժեքը ՄՌ ծառայությունների կազմակերպման արդյունավետ կառավարման, նպատակ եւ ապահովելով նրանց մրցակցային առավելություն այսօրվա շուկայում.
- անբավարար ուշադրություն է ՄՌ ծառայությունների կառավարման կազմակերպչական վարքագծի, այսինքն որոշելիս մի շարք ընկերության արժեքների, նորմերի (կանոնների) եւ վարքագծի, որը արտացոլում է առաքելությունը, տեսլականը եւ ռազմավարությունը եւ կազմակերպության կառավարման աշխատակազմի հավատարմությունը, ապահովելով ներգրավվածությունը կազմի կատարման կազմակերպության
- անբավարար հարմարեցումը անձնակազմի եւ հորիզոնական ինտեգրման այնպիսի հիմնարար ոլորտներում կադրերի կառավարման, ինչպես նաեւ ընտրության եւ համալրման, գնահատման, ուսուցման եւ զարգացման կադրերի ռեզերվ ձեւավորման, կարիերայի պլանավորման, վարձատրության.
- պրակտիկայի բացակայությունը ներգրավելու անձնակազմին մշակման եւ իրականացման մարդկային ռեսուրսների կառավարման հայեցակարգերի.
- նախագծման աշխատանքները եւ գործառույթները աշխատակազմի միջոցով ֆորմալ մոտեցման (առանց մանրակրկիտ վերլուծության եւ կազմակերպման աշխատակազմի դերերի) հիման վրա ստանդարտ աշխատանքի նկարագրության կամ սակագների դասակարգման կատարումը.
Օգտագործումը համար գործունեության անձնակազմի կառավարման անձնակազմի հարակից գործընթացներ, որոնք ապահովում են միասնական կառավարման անձնակազմի, կարելի է անվանել է «գործընթաց մոտեցում»: Գործող գործընթացները կարող են միջնորդավորված կողմից պարտադիր նրանց ֆունկցիոնալ մասերի կազմակերպության, բացահայտելով սեփականատերերին եւ մասնակիցներին գործընթացների եւ փաստաթղթի աշխատանքի արդյունքում. Այս մոտեցումը, հարմարեցումը աշխատակազմի խոսում ռեսուրսային վերափոխման ՄՌ գործընթացների HR բիզնես գործընթացների. Կա մի արդարացված դիմում է անձնակազմի հոսում թիկունքային գործառնությունները կամ գործառույթներ. Սա թույլ է տալիս մոդելավորում եւ օպտիմալացում ՄՌ գործընթացների:
Լոգիստիկ գործողությունը կամ գործառույթը, այս դեպքում պետք է համարել, քանի որ իմաստով standalone ծրագրի գործողության, որի նպատակն է դարձի մարդկային ռեսուրսների. Հետեւաբար, օբյեկտ ուսումնասիրության լոգիստիկ անձնակազմի պետք է լինի անընդհատ շարժման մարդու ակտիվների կազմակերպության:
Similar articles
Trending Now