Վերլուծություն աշխատանքային ժամանակի: Բանն այն է, որ պետք է եւ գործնական ասպեկտները:

Իր ամբողջ պատմության ընթացքում մարդկությունը ձգտում է, թե ինչպես Դուք կարող եք աշխատել ավելի արդյունավետ, ինչպես նաեւ նվազագույն պահանջվող գումարի ռեսուրսների, այդ թվում `աշխատանքային ժամանակ. Դարեր շարունակ, մենք մշակել ենք ամբողջ տեսությունը, թե ինչպես պետք է անել, որ աշխատանքը, ինչպես արդյունավետ, որքան հնարավոր է. Բոլոր տեսությունները, որոնք արտացոլված են այս գիտության, ինչպես կառավարման, հատկապես այն մասը, որը վերաբերում է անձնակազմի հետ տարվող աշխատանքների: Մեկը կարեւորագույն մեթոդների կառավարման է վերլուծել օգտագործումը աշխատանքային ժամերին:

Այս մեթոդը առաջարկվել ներկայացուցիչների կողմից հենց առաջին դպրոցի կառավարման, այսպես կոչված գիտական դպրոցի. Նրա ներկայացուցիչները եկան մարդու աշխատանքային է նույն կերպ, ինչպես է շահագործման մեքենայի, իմանալով, որ այդ գործողությունները, որ աշխատողը, ըստ էության, նույն տեսակի, որը նշանակում է, որ դուք կարող եք ինչ - որ կերպ իրենց իրականացումն առավել արդյունավետ: Այս դեպքում, վերլուծություն օգտագործման ժամանակ zasekaniyu կրճատվել է այն ժամանակ, պահանջվող յուրաքանչյուր առանձին արտադրության քայլ: Դա շնորհիվ օգտագործումը այս մեթոդի արդեն գիտականորեն հիմնավորված օգուտները աշխատանքի բաժանման, որոնք հետագայում ապացուցվել է, նույնիսկ ավելի հաջող օգնությամբ conveyor արտադրության, պարոն Հենրի Ֆորդը:

Այսօր, վերլուծությունը օգտագործման ֆոնդի աշխատանքային ժամանակը մի քիչ այլ կարգ: Առաջին, դուք պետք է պարզել, թե ինչ է հնարավոր է վերլուծել օգտագործման ժամանակ, այնպես էլ արտադրական բույսերի եւ ոչ արտադրության, այսինքն, նրանք, ովքեր, որտեղ աշխատակիցները հիմնականում զբաղվում են գրասենյակային աշխատանքի: Դա տրամաբանական է ենթադրել, որ տարբեր տեսակի ձեռնարկության տրամաբանության այս մեթոդի կլինի մի փոքր այլ է, բայց ընդհանուր առմամբ մնալու է նույնը, - դուք պետք է հասկանալ, թե որն գործողությունները տեւել են առավել ժամանակատար աշխատակիցներին, եւ փորձում է պատկերացնել, թե ինչպես Դուք կարող եք օպտիմալացնել ճանապարհը նրանք աշխատում են. Վերլուծություն օգտագործման աշխատանքային ժամերը աշխատակիցների կողմից խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների ցույց է տալիս, որ այդ ամենադյուրին ճանապարհը բարձրացնել կատարումը ձեռնարկության է առավելագույնի հասցնել տարանջատումը արտադրական գործառնությունների - որ ավելի պարզ գործողությունների աշխատակցի, այնքան ավելի նա անում է այն արդյունավետ եւ արագ, աստիճանաբար հասցնելով դրանց միջնորդություն ավտոմատության:

Միանգամայն այլ է իրավիճակը գրասենյակի աշխատակազմի հետ: Վերլուծություն օգտագործման ֆոնդի աշխատանքային ժամերի աշխատակիցների կողմից խոշոր գրասենյակային շենքեր նը մեկ այլ խնդրի, - գրասենյակային աշխատողները չեն կատարել միապաղաղ ֆիզիկական աշխատանք, նրանք այլեւս չեն զբաղվում է գործունեության հոգեկան, ընդ որում, նրանք հաճախ կապված է այնպիսի հայեցակարգի, ինչպես նաեւ «վերջնաժամկետը» վերջնաժամկետից առաքման աշխատանքի: Նորմալ է մարդկային հոգեբանության պատմում նրանց անխոհեմությունը ավարտը մինչեւ վերջնաժամկետը, այնպես, որ այն հաճախ անորոշ ժամանակով հետաձգվել է, եւ հետո կատարվում է վերջին պահին:

Վերլուծության միջոցով աշխատել ժամանակի գրասենյակի անձնակազմին, դուք պետք է նաեւ հաշվի առնել, արտաքին գործոնների գործում է աշխատողի, ինչպիսիք են լուսավորման, մթնոլորտ է տիրում թիմում, որ անհրաժեշտ է ընդհատել է աշխատանքը հանդիպումների եւ նշանակումների եւ այլն: An արդյունավետ մեթոդ աճող արտադրողականության կլինի երկկողմ տնտեսական խթաններ, օրինակ, որ վճարումը պարգեւավճարներն համար վաղաժամկետ առաքման աշխատանքի, եւ միաժամանակյա ներդրումը տուգանք ուշ առաքման վերջնաժամկետը: Այս մեթոդը ցույց է տալիս առավել արդյունավետ աշխատանքային հետ աշխատակազմից:

Վերլուծություն աշխատանքային ժամանակի ընկերության աշխատակիցների եւ ընդունման միջոցառումների բարձրացնել արտադրողականությունը են որոշ կարեւորագույն ընթացակարգերի կառավարման ցանկացած ընկերության, քանի որ աշխատողները աշխատում են ավելի արդյունավետ, իսկ ավելի շահույթ նրանք բերում. Մենք ցանկանում ենք, մեր ընթերցողներին արդյունավետ շահագործման եւ բարձր շահույթ!