Ինչ է նշանակում տնօրենների խորհուրդը: Տնօրենների խորհրդի գործառույթներն ու պարտականությունները

Ընկերության տնօրենների խորհուրդը բիզնեսի զարգացման եւ կայունության ապահովման համար պատասխանատու կորպորատիվ մարմիններից մեկն է: Որոնք են նրա հիմնական գործառույթները: Ինչպես է ձեւավորվել ձեռնարկության տնօրենների խորհուրդը:

Որն է տնօրենների խորհուրդը:

Սկսեք, մտածեք, թե ինչ կարող է հասկանալ տվյալ տերմինը: Ընկերության բաժնետերերի ընդհանուր ժողովների անցկացման ժամանակահատվածում Ընկերության հիմնական ղեկավար մարմինը տնօրենների խորհուրդը է: Այս կառույցի հիմնական նպատակն է բիզնեսի զարգացման ռազմավարության մշակումը, ինչպես նաեւ դրա իրականացման վերահսկումը ընկերության լիազորված ստորաբաժանումների կողմից:

Չնայած մեծ թվով իշխանություններին, տնօրենների խորհուրդը, որպես կանոն, ուղղակիորեն չի ազդում ընկերության գործադիր կառույցների աշխատանքի վրա: Նա պարտավոր է իր գործունեությունը իրականացնել ընկերության կանոնադրության հիման վրա, ինչպես նաեւ տեղական կարգավորիչ աղբյուրները, ինչպես, առաջին հերթին, ընկերության տնօրենների խորհրդի կանոնադրությունը, որը ընդունվում է ընկերության բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից:

Հաշվի առնելով ներքին կորպորատիվ կառույցի հիմնական գործառույթը կառավարել տնտեսական ընկերությունների, մասնավորապես, բաժնետիրական ընկերության գործունեությունը: Սակայն դա պետք է իրականացվի, հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ որոշ հարցերը կարող են ուղղակիորեն վերագրվել ձեռնարկության այլ կառավարման մարմինների իրավունքի նորմերով: Օրինակ, բաժնետերերի նույն ընդհանուր ժողովը:

Կառավարման կառուցվածքի ստեղծման պահանջներ

Տնօրենների խորհուրդը ներքին կորպորատիվ կառույց է, որը պարտադիր պետք է ստեղծվի բաժնետիրական ընկերությունում, որտեղ առկա են 50 կամ ավելի բաժնետեր: Առնվազն 5 անդամ պետք է ներկա լինի իր անդամակցությանը:

Այն դեպքում, երբ բաժնետիրական ընկերությունում առկա է ավելի քան 1000 արժեթղթերի սեփականատեր, ապա տնօրենների խորհուրդը պետք է աշխատի առնվազն 7 անդամ: Եթե բաժնետերերը `ավելի քան 10 000, ապա կառույցի կազմը պետք է ներկա լինի առնվազն 9 անդամի:

Որոշ առանձնահատկություններ բնութագրվում են ընկերության տնօրենների խորհրդի կողմից: Եկեք ուսումնասիրենք դրանք ավելի մանրամասն:

«Ռեժիսորներ» ՍՊԸ. Նրբերանգներ

Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության տնօրենների խորհուրդը Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրության համաձայն այն կառույց է, որը կարող է ստեղծվել ՍՊԸ-ի սեփականատերերի նախասիրությունների հիման վրա, այսինքն `դրա ձեւավորումը պարտադիր չէ, անկախ ձեռնարկության տնտեսական գործունեության ցուցանիշներից:

Գործնականում ՍՊԸ-ի տնօրենների խորհրդի գործունեությունը, առաջին հերթին, կախված է համապատասխան տնտեսական ընկերության կանոնադրության դրույթներից, ինչպես նաեւ բիզնեսի կառավարումը կարգավորող ներքին կանոնակարգերից: ՍՊԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամների ընտրությունը կարող է իրականացվել ընտրովիաբար `կուտակային հիմունքներով. Բավական է պարզ բիզնեսի մասնակիցների պարզ մեծամասնությունը, որոնք քվեարկել են ընդհանուր ժողովում:

Մտածեք ընկերության ղեկավարների կազմը բնութագրող հիմնական լիազորությունները, ավելի մանրամասն:

Կառավարման կառուցվածքի հիմնական լիազորությունները

Նախեւառաջ, համապատասխան ներքին կորպորատիվ կառույցը լիազորված է իրականացնել գործադիր մարմնի աշխատանքների նկատմամբ վերահսկողություն, բայց չխոչընդոտել դրանց որոշումների կայացման ընթացակարգերին, ինչպես նշված է վերեւում: Հիմնականում այստեղ է ապահովել, որ իրենց գործունեությունը համապատասխանի ընկերության բաժնետերերի ընդհանուր ժողովներում ընդունված որոշումներին: Իրականացնել այդ գործունեության գիծը, օրինակ, բաժնետիրական ընկերությունում, տնօրենների խորհուրդը ձեւավորում է ընկերության ղեկավարի առաջարկությամբ, համապատասխան գործադիր կառույցները: Համաձայն համաձայնության, բաժնետիրական ընկերության կառավարման մարմինը կարող է որոշակի որոշակի գույքի տնօրինման, ներդրման հարցերի, հիմնական գործարքների կնքման վերաբերյալ որոշումներ կայացնել, որի արժեքը գերազանցում է ձեռնարկության շրջանառության որոշակի տոկոսը:

ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհուրդը (բարեփոխումից հետո, ԱԿ) իրավասու է որոշել կորպորատիվ քաղաքականության առանցքային ուղղությունները, վարկերի ստացման կամ տրամադրման, երաշխիքների տրամադրման, ծախսերի ծածկման որոշ աղբյուրների օգտագործման եւ պարտատերերի հնարավոր պահանջները բավարարելու առումով: Այդ կառույցը կարող է լիազորություններ ունենալ, կապված ընկերության կանոնադրական կապիտալի չափով անհրաժեշտ նվազեցման հետ կապված հարցերի ընդհանուր ժողովում քննարկվող հարցի հետ:

Տնօրենների խորհուրդն այն մարմինն է, որը շատ դեպքերում պատասխանատու է ձեռնարկության շահույթը բաշխելու համար: Օրինակ, բաժնետերերի օգտին շահութաբաժինների տեսքով կամ, այլընտրանքով, ֆիրմայի աշխատակիցներին վճարվող վճարների տեսքով: Միեւնույն ժամանակ, շահաբաժինների համար սովորաբար բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի լիազորությունը չի որոշվում դրանց չափը `առանց հաշվի առնելու տնօրենների խորհրդի եզրակացությունը: Սակայն շատ դեպքերում այդ մարմինը իրավունք ունի նվազեցնել համապատասխան վճարումների գումարը `առանց այդ կառույցի հետ համաձայնության:

Ընկերության վարչության բնութագիրը բնութագրող մի այլ նշանավոր հեղինակություն, մասնակցության կազմակերպման, մասնաճյուղերի, դուստր ձեռնարկությունների ստեղծման մեջ մասնակցություն է: Համապատասխան կառույցի գործունեության այս ուղղությունը ներառում է իր ներկայացուցիչների մասնակցությունը բաժնետերերի ընդհանուր ժողովին: Միեւնույն ժամանակ, այս դեպքում տնօրենների խորհրդի որոշումները կարող են հիմնականում խորհրդատվական բնույթ ունենալ:

Կարելի է նշել, որ տնօրենների խորհուրդը կորպորատիվ մարմին է, որը կարող է տարբեր ձեւերով կոչվել: Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրության համաձայն համապատասխան կառույցը կարելի է անվանել Վերահսկիչ խորհուրդը:

Կառավարման կառուցվածքի գործառույթները. Ընկերության զարգացման ռազմավարության որոշում

Հաշվի առնենք, թե այժմ ինչ կարող է գործել բանկի տնօրենների խորհուրդ, արդյունաբերական ձեռնարկություն, սպասարկման ոլորտի ընկերություն, չնայած այն հանգամանքին, որ ֆիրմաների գործունեությունը մեծամասամբ կախված է իր պրոֆիլից, գործունեության սեգմենտում, համապատասխան կորպորատիվ կառույցի հիմնական գործառույթները կարող են տարածվել բոլոր ոլորտների համար Բիզնես:

Հիմնական գործառույթը, որը բնութագրում է ժամանակակից ձեռնարկությունների տնօրենների խորհրդի աշխատանքը, նրա զարգացման ռազմավարության սահմանումը: Այսինքն, երկարաժամկետ առաջնահերթություններ սահմանել ընկերության զարգացման գործում: Միեւնույն ժամանակ, տնօրենների խորհրդի անդամները կարող են մեծ ուշադրություն դարձնել առկա խնդիրների լուծմանը, հաշվի առնելով առկա տնտեսական իրավիճակը, հաշվի առնելով, թե որ բիզնեսը կառուցված է:

Սակայն, այս կամ այն ձեւով, խորհրդի նպատակն է հաստատել ընկերության երկարաժամկետ զարգացման պլանները: Մոտեցումը լայնորեն կիրառվում է, համաձայն որի, դրանք հաստատվում են տարին մեկ անգամ, եւ համապատասխան փաստաթուղթը վերանայելու համար գումարվում է տնօրենների խորհրդի տարեկան ժողովը: Այս ֆունկցիայի շրջանակներում կորպորատիվ կառույցը կարող է ակտիվորեն համագործակցել ձեռնարկության այլ իրավասու մարմինների հետ, օրինակ `ֆինանսական բաժնի, շուկայի մասնակիցների, հաշվապահների, արտաքին կառույցների, խորհրդատուների դիմում:

Խորհրդի կողմից գործառույթի իրականացման արդյունքում ձեռնարկության իրավասու մասնագետների կողմից կատարման համար պարտադիր փաստաթղթերի ձեւավորումն է: Միեւնույն ժամանակ, դրանց կառուցվածքը կարող է ներառել հիմնական պլան եւ բազմաթիվ օժանդակ աղբյուրներ:

Տնօրենների գործառույթները. Ֆիրմայի ֆինանսական եւ տնտեսական գործունեության վերահսկում

Ընկերության վարչության կողմից կատարվող հաջորդ կարեւորագույն գործառույթն է `վերահսկել ձեռնարկության ֆինանսական եւ տնտեսական գործունեությունը: Սույն ներքին կորպորատիվ կառույցի գործունեության այս ուղղությունն առաջնահերթորեն ուղղված է խորհրդի նախորդ գործառույթների իրականացման շրջանակներում ձեւավորված պլանների դրույթների իրականացմանը:

Պատասխանատու մասնագետների գործունեության նկատմամբ հսկողության համակարգը պլանում ներառված պահանջների հետ համապատասխանության առումով ենթադրում է լայն մեթոդների կիրառումը `հաշվետվական փաստաթղթերի մանրակրկիտ ուսումնասիրում, անհրաժեշտության դեպքում մասնագետների վերապատրաստում, ձեռնարկությունների զարգացման ծրագրի իրականացման տարբեր հարցերի վերաբերյալ տեղական հանդիպումների կազմակերպում: Վարչության խորհուրդը տվյալ գործառույթի իրականացումը պետք է համապատասխանի օրենքի պահանջներին այն դեպքում, եթե կառավարիչների որոշակի գործունեությունը որոշակի օրենքների աղբյուրների իրավասության տակ է:

Պլանի իրականացման նկատմամբ վերահսկողության իրականացման կարեւորագույն դերը կարող է խաղալ տնտեսական հասարակության այլ կառավարման կառույցների կողմից, օրինակ `բաժնետերերի խորհուրդ: Տնօրենների խորհուրդը կարող է ակտիվորեն համագործակցել նրանց հետ մի շարք հարցերի շուրջ: Մասնավորապես, համապատասխան կորպորատիվ կառույցների ընդհանուր թեման կարող է լինել արդյունավետ ռազմավարության մշակումը ռիսկերի կառավարման համակարգի ստեղծման մեջ, որը բնութագրում է բիզնեսի զարգացումը: Միայն այն դեպքում, երբ նման ռեսուրսը մատչելի է, ընկերությունը կարող է կատարել իր նախորդ գործառույթն իրականացնելիս, տնօրենների խորհրդի կողմից մշակված պլանները: Համապատասխան ռիսկերից են արտարժութային սահմանափակումները, ցածր իրացվելիությունը, իրավական սահմանափակումների առաջացումը, քաղաքական գործոնը: Նրանք պետք է դիտարկվեն որպես բիզնեսի զարգացման ծրագրի իրականացման մոնիտորինգի մաս:

Կառավարման կառուցվածքի գործառույթները. Սեփականատերերի եւ բաժնետերերի իրավունքների պաշտպանություն

Տնօրենների խորհրդի կողմից կատարվող մեկ այլ կարեւոր գործառույթ է ապահովել ձեռնարկության սեփականատերերի եւ բաժնետերերի իրավունքների պաշտպանությունը, կորպորատիվ իրավական հարաբերությունների շրջանակներում ծագած տարաձայնությունները: Այս գործառույթն իրականացնելու համար, տվյալ կառույցը կարող է օժտված լինել մի շարք հատուկ լիազորություններով: Օրինակ `կապված գործարարների իրավունքների իրականացման եւ նրանց շահերի պաշտպանության համար պատասխանատու անձի նշանակման հետ: Ընկերությունում տարաձայնությունները կարգավորելը կարող է իրականացվել ինչպես տեղական աղբյուրների դրույթների, այնպես էլ `իրավասու իրավական ակտերի պահանջներին համապատասխանության ենթակա լինելու պայմաններում, որոնք իրավասու են գործընկերների մասնակցությամբ:

Տնօրենների խորհրդի գործառույթները `գործադիր կառույցների արդյունավետ գործունեության ապահովումը

Տնօրենների խորհրդի հաջորդ հիմնական գործառույթն է ապահովել ընկերության գործադիր կառույցների արդյունավետ գործունեությունը: Այս նպատակով պատասխանատու ղեկավարները կարող են նաեւ օգտագործել ներքին կորպորատիվ նորմերի կամ նորմատիվ իրավական ակտերի դրույթներով նախատեսված մեխանիզմները, եթե դրանք կարգավորեն ձեռնարկության կառավարման գործադիր մարմինների գործունեության որոշակի ոլորտ: Այս ֆունկցիան ենթադրում է, որ խորհուրդը լիազորված է բավականին լայն շրջանակների, օրինակ `ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի նշանակման եւ պաշտոնանկության հետ կապված:

Տնօրենների խորհրդի կարգավիճակը `նրբերանգներ

Տնօրենների խորհրդի անդամը ցանկացած անհատ է, եւ դա անհրաժեշտ չէ, որ այն լինի տնտեսվարող ընկերության համասեփականատեր կամ բաժնետեր: Այս կարգավիճակը, սակայն, լիազորությունների առումով բնութագրվում է մի շարք սահմանափակումներով: Մասնավորապես.

- Ընկերության տնօրենների խորհրդի կազմը կարող է ձեւավորվել կոլեգիալ մարմնի ներկայացուցիչներից ոչ ավելի, քան մեկ եռամսյակ,

- տնօրենների խորհրդի նախագահը չի կարող լինել ձեռնարկության գլխավոր տնօրեն:

Տնօրենների խորհրդի անդամները կարող են իրենց պաշտոններում ընտրվել միայն կուտակային կարգով : Միեւնույն ժամանակ, անձը ստանում է համապատասխան կարգավիճակ, մինչեւ այն ժամանակահատվածի մինչեւ ընկերության բաժնետերերի ամենամյա ընդհանուր ժողովը: Տնօրենների խորհրդի անդամն ունի լիազորություններ, որոնք չեն կարող վաղաժամկետ դադարեցվել այն դեպքերում, երբ նրանց տրամադրվում է նմանատիպ կարգավիճակով բիզնեսի մյուս մասնակիցներին:

Եկեք քննարկենք համապատասխան կառուցվածքը ղեկավարող մարդու աշխատանքի առանձնահատկությունները մանրամասնորեն:

Տնօրենների խորհրդի նախագահի առանձնահատկությունները

Տնօրենների խորհրդի նախագահը `այն անձը, որը ընտրվում է այդ պաշտոնի կառույցի անդամից: Միեւնույն ժամանակ, այս ընթացակարգը պետք է իրականացվի Խորհրդի առաջին նիստում: Շատ դեպքերում համապատասխան մարմինների նախագահը ունի լիազորությունների առավել լայն շրջանակ: Այսպիսով, սովորական պրակտիկան անմիջականորեն ազդում է ընկերության ղեկավարի եւ այլ բարձրաստիճան ղեկավարների գործունեության վրա, օգնում է նրանց որոշումներ կայացնել, բարելավել իրենց հմտությունները:

Տնօրենների խորհրդի ղեկավարն ունի մի շարք հատուկ լիազորություններ: Սրանք կարող են ներառել.

- իր կողմից ղեկավարվող ներքին կորպորատիվ կառույցի գործունեությունը պլանավորելու (նախագահը որոշում է, թե երբ պետք է անցկացվի տնօրենների խորհրդի նիստ, որքանով է այն շարունակվելու):

- բիզնեսի հարցերի քննարկումների մոդերացիա;

- հանդիպումների կանոնների պահպանման նկատմամբ վերահսկողություն.

- ամփոփելով քննարկումները:

Համապատասխան կառույցի ղեկավարը սովորաբար տարբեր հարցեր է տալիս քվեարկությանը, օգնում է իր գործընկերներին համարժեքորեն որոշել որոշ որոշումներ կայացնելու եւ հակասող փաստարկները: Քվեարկության ավարտին նախագահը ձեւավորում է տնօրենների խորհրդի արձանագրությունները, որոնք արձանագրում են բիզնեսի զարգացման վերաբերյալ քննարկումների արդյունքները:

Շատ դեպքերում, ձեռնարկության կառավարման մարմնի ղեկավարը նույնպես ղեկավարում է տարբեր հանձնաժողովներ: Օրինակ `անձնակազմի համար պատասխանատու, պարգեւների վճարման համար:

Տնօրենների խորհրդի աշխատողների փոխհատուցումը համապատասխան կառույցի գործունեության կարեւոր բաղադրիչն է: Եկեք ուսումնասիրենք այն ավելի մանրամասն:

Տնօրենների խորհրդի անդամների վարձատրության վճարում

Համընդհանուր գործելակերպի համաձայն, տնօրենների խորհուրդների վարձատրությունը սովորաբար նշանակում է նույն չափով փոխհատուցում, օրենքով կամ ձեռնարկության տեղական օրենսդրությամբ սահմանված իրավասությունների շրջանակում կատարված աշխատանքների համար: Շատ դեպքերում տնօրենների խորհրդի գործունեությունը բնութագրող խնդիրների լուծման վարձատրությունը պայմանավորված է այդ խորհրդի անդամ հանդիսացող ընկերության աշխատողի պայմանագրով: Օրինակ, եթե դա լավագույն ղեկավարներից մեկն է, ապա աշխատանքի վարձատրությունը տնօրենների խորհրդի անդամ է փոխանցվում իրեն `հիմնական աշխատավարձի հետ միասին` ընկերության տնօրինության կազմում գտնվող պաշտոնում:

Բացի այդ, մոտեցումը տարածված է, ըստ որի գործարար մասնակիցները տնօրենների խորհրդի անդամների կարգավիճակում ստանում են վարձատրություն, որի չափը որոշվում է համապատասխան կորպորատիվ կառույցի գործունեության արդյունքների հիման վրա: Միեւնույն ժամանակ, այն կարող է կիրառվել որպես անհատական մոտեցում, երբ որոշակի մենեջերի աշխատանքի արդյունքները գնահատվում են, եւ ընդհանուր առմամբ, տնօրենների խորհրդի անդամների աշխատանքի արդյունքները:

Տնօրենների խորհրդի որոշումների արդյունքները կարող են գնահատվել բիզնեսի գործունեության տեսանկյունից, ընկերության եկամտի աճի, շուկաների ընդլայնման եւ այլ կարեւոր չափանիշների, որոնք որոշում են ընկերության սեփականատերերը:

Կարելի է նշել, որ արեւմտյան երկրներում մոտեցումը տարածված է, համաձայն որի `տնօրենների խորհրդի անդամները ապահովագրված են ապահովված որոշումների բացասական հետեւանքներից պաշտպանվելու համար, ինչպես նաեւ ծածկելով այն որոշումների հետեւանքների հաղթահարման գործընթացում ծագած տարբեր ծախսերը: Սակայն տնօրենների խորհրդի անդամների կարգավիճակում ղեկավարների պատասխանատվության սահմանումը կարող է ամրագրվել այն պայմանագրով, որով ընկերությունը կորցրեց կորպորատիվ կորպորատիվ կառուցվածքը: