Կառավարման հաշվետվությունների հիմնավորում է իր ժողովածուն

Management հաշվետվությունների մի փաստաթուղթ, որն արտացոլում է այն հիմնական գործընթացները, որոնք իրականացրել է ձեռնարկությունների հաշվետու ժամանակահատվածում: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն իրավունք ունի ինքնուրույն որոշելու կոնկրետ բաղադրիչները տարրերի այս փաստաթղթի. Հիմնականում կենտրոնանում է հաշվետվության իր օգտագործողների, եւ բովանդակությունը կախված է իրենց պահանջների եւ տեսակի տեղեկատվության , որ շահերի նրանց:

Սակայն, քանի որ պատրաստման ցանկացած փաստաթղթի ընկերության, կան հիմնարար սկզբունքներ, որոնց վրա հիմնված կառավարման հաշվետվություն. Առաջին հերթին, դա պետք է համապատասխանի սկզբունքի պարզությամբ. Չեն ծանրաբեռնում փաստաթուղթը ավելորդ եւ անհարկի տեղեկատվություն կոնկրետ մասին, պետք է ներառել միայն կարեւոր ցուցանիշները: Բացի այդ, դա պետք է լինի հստակ որոշել է իր չափը, օրինակ, մի թերթ չափը Ա 3. Այն կօգնի նաեւ ընտրել առավել հետաքրքիր եւ տեղեկատվական փաստերը: Բայց որ ամենակարեւորն է `կառավարման հաշիվները պետք է ենթակա սկզբունքի արդյունավետության, այսինքն, դրա բովանդակությունը պետք է թույլ է տալիս օգտագործողին ձեռնարկել արդյունավետ միջոցներ ձեռնարկել բարելավելու կազմակերպությանը: Պարզապես, տրամադրված տեղեկատվությունը պետք է լինի ժամանակին.

Հերթական մշակման նման փաստաթղթի թույլ կտա վերահսկողը լինել վստահ է, որ արդյունավետության հետագա շահագործման ընկերության, քանի որ աշխատակազմը կարող է հանդես գալ, ըստ ցուցումների զարգացած: Բացի այդ, փորձագետը պարտավոր է անել ամբողջ աշխատանքը ավարտելու զեկույցը սահմանված ժամկետում: Այս դեպքում, ամբողջ տեղեկատվությունը պետք է լինի հասկանալի է կառավարչի որոշակի մակարդակի, որի համար այն նախատեսված է: Հերթական եւ լավ գրված կառավարման հաշվետվությունների լիարժեք արտացոլում է ընկերության գործունեությունը եւ չի առաջացնում որեւէ լրացուցիչ հարցեր:

Քանի որ ձեռնարկության կառավարչական անձնակազմի կարող ինքն որոշելու բովանդակությունը այս փաստաթղթի, իսկ ձեւը դա նաեւ ընտրված է իր հայեցողությամբ: Պայմանականորեն, կան երեք եղանակներ ցուցադրման: գրաֆիկական, տեքստը, եւ որպես սեղանի շուրջ: Որպես կանոն, փորձագետը հիմնվում է Օգտվողի մասին. Օրինակ, հաշվապահ համար առավել հարմար եւ հասկանալի է աղյուսակային զեկույցի եւ բոլոր փոփոխություններն ու պարզաբանումների կարող է տրամադրվել ձեւով տեքստային նոտայի. Իսկ ներդրողի կամ աշխատակցի վերլուծական բաժնի ավելի հեշտ է գնահատել իրավիճակը օգնությամբ գրաֆիկները.

Առանձին-առանձին ուզում եմ խոսել այն մասին, որ ժամկետների զեկույցի, քանի որ այս գործոնը որոշում է իր արդիականությունը, եւ, հետեւաբար, եւ ժամանակին որոշումներ կայացնել: Այսպիսով, սովորաբար օգտագործվում է բաժանումը կարճաժամկետ եւ միջնաժամկետ հաշվետվությունների, կա նաեւ պարբերական: Վերջինս ներառում է ցուցադրումն ցուցանիշների զարգացնել կոնկրետ գործունեության համար երկար ժամկետով, այսինքն, պետք է որոշել, թե ռազմավարական նպատակները ընկերության.

Փաստաթուղթը, առավել լիարժեք արտացոլում է դինամիկ գործունեությունը ձեռնարկության, այն համարվում է կարճաժամկետ կառավարման հաշվետվությունների: Մի օրինակ է այն ձեւով ամենօրյա եւ շաբաթական հավաքածուների ցուցանիշների հիման վրա, որի զարգացնել կոնկրետ գործունեության հաջորդ ժամանակաշրջանի: Հիմնական սպառողներն այս մակարդակի են համարվում միջին օղակի մենեջերներ:

Միջնաժամկետ կառավարման հաշվետվությունները պատրաստվել են ամսական կտրվածքով: Այն պարունակում է ոչ միայն թվեր նախորդ ժամանակահատվածից, սակայն կանխատեսվող արժեքները հետագա գործողություն. Այն հիմնականում մատուցվում գործադիր անձնակազմին, քանի որ նրանք կարող են որոշել, թե որ ներդրման անհրաժեշտության որոշ ճշգրտումներ է արտադրության գործընթացին: Այս փաստաթուղթը կարող է լինել մեծ օգնություն է մեզ համար, եւ ակնհայտորեն ունի դրական ազդեցություն են ունենում ֆինանսական արդյունքում: Ի վերջո, ղեկավարները եւ վերադասները կարող եք տեսնել, թե ինչ կարելի է ակնկալել, որ ապագա ժամանակաշրջանում եւ նույն պաշտոնում: