Հակաճգնաժամային կառավարումը ձեռնարկությունների կառավարման հատուկ միջոցների եւ սկզբունքների հավաքածու է

Հակաճգնաժամային կառավարումը Ռուսաստանի գործարար միջավայրում ամենատարածված պայմաններից մեկն է: Հասկացանք, թե ինչպիսի գործունեություն է դա, թե ինչպես է տարբերվում սովորական ղեկավարությունից:

Սկսենք սահմանումից. Ճգնաժամային կառավարումը որոշակի գիտելիքների եւ գործնական փորձի վերլուծության արդյունք է, որը նպատակաուղղված է հնարավոր թաքնված ռեսուրսները բացահայտելու համար անհրաժեշտ համակարգերի կառավարման մեխանիզմների օպտիմալացմանը, ինչպես նաեւ զարգացման որոշակի ներուժի: Ճգնաժամի կառավարման ռազմավարությունը անմիջականորեն կապված է սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում որոշումների ընդունմանը, ռիսկի եւ անորոշության բարձր աստիճանի:

Մի դեպքում դա վերաբերում է տնտեսության ճգնաժամի ժամանակ ֆիրմայի ղեկավարությանը, իսկ մյուս կողմից `հակաճգնաժամային կառավարումն իր սնանկության մեջ գտնվող ընկերության կառավարումն է: Այս հայեցակարգը հաճախ կապված է սնանկության որոշակի փուլում դատական ընթացակարգերի ղեկավարների գործունեության հետ:

Հակաճգնաժամային կառավարման համակարգը այն համակարգն է, որտեղ կառավարման այս տեսակը դիտվում է որպես ճգնաժամային իրավիճակի նախնական հայտնաբերումից այն հաղթահարելու եւ վերացնելու մեթոդների մի շարք գործողություններ:

Հակաճգնաժամային կառավարումը ղեկավարության համակարգ է, որի մեջ կիրառվում է համակարգային եւ ինտեգրված մոտեցում, որն ուղղված է անբարենպաստ երեւույթների հայտնաբերման եւ վերացմանը `օգտագործելով ժամանակակից կառավարման լիարժեք ներուժը : Նաեւ ներառում է ձեռնարկությունում հատուկ արդյունավետ ծրագրի մշակումը եւ իրականացումը, որն ունի ռազմավարական բնույթ, որը թույլ է տալիս վերացնել որոշակի ժամանակավոր դժվարություններ, ամրապնդել եւ առնվազն պահպանել իր շուկայական դիրքերը, հենվելով սեփական ռեսուրսների վրա:

Հակաճգնաժամային կառավարման համակարգը հիմնված է հետեւյալ հիմնական սկզբունքների վրա.

1. Անհատական ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության մեջ սկզբնական ախտորոշում եւ ճգնաժամային իրավիճակների բացահայտում: Եթե հաշվի առնենք, որ ձեռնարկությունում ճգնաժամային իրավիճակների առաջացումը անուղղելի սպառնալիք է կազմակերպության համար, եւ կապվում է կապիտալի անբավարար կորուստների հետ, ապա ճգնաժամի առաջացման հնարավորությունը պետք է ախտորոշվի վաղ փուլում `ժամանակին չեզոքացնել նման իրավիճակները:

2. Հաջորդ բնորոշ սկզբունքը նմանատիպ ճգնաժամային իրավիճակներին արձագանքելու հրատապությունն է, քանի որ նման երեւույթները հակված են առաջացնող խնդիրներին: Հետեւաբար, որքան շուտ նման իրավիճակներ են հայտնաբերվում, որքան շուտ հնարավոր կլինի հաղթահարել հավասարակշռությունը:

3. Մեկ այլ սկզբունք է `ներկա ճգնաժամից դուրս գալու ձեռնարկության համար առկա բոլոր ներքին հնարավորությունները լիարժեք իրականացնելը: Սնանկության սպառնալիքի հաղթահարման դեպքում ձեռնարկությունը պետք է հենվի իր ներքին ֆինանսական հնարավորությունների վրա:

Այսպիսով, եկեք ամփոփենք: Այսօր ցանկացած ձեռնարկություն, անկախ նրանից, թե որքանով արդյունավետ է գործում, նման կառավարման միջոցառումների կարիք ունի, որպես հակաճգնաժամային կառավարում: Այս հայեցակարգը ենթադրում է ոչ միայն կազմակերպության կառավարման ճգնաժամի ընթացքում սնանկացման ընթացակարգերի կիրառմամբ, այլ նաեւ ճգնաժամային կառավարման, ինչպես նաեւ ճգնաժամային իրավիճակների կանխարգելման միջոցառումների մշակման, ինչպես նաեւ հետճգնաժամային կառավարումը, ուղղված ճգնաժամի բացասական հետեւանքների վերացմանը եւ առավելագույնի հասցնել դրական արդյունքների օգտագործմանը: