Որն է պլանը ծախսերի եւ եկամուտների.

Ի լրումն բիզնես պլանավորման, ընկերությունը պետք է լինի ֆինանսական պլանը (բյուջեն եկամուտների եւ ծախսերի ձեռնարկության): Դա օգնությամբ ընկերության կառավարման կարող է ապահովել վերահսկողություն ձեւավորման եւ ռացիոնալ օգտագործման ռեսուրսների. Բացի այդ, ֆինանսական պլանավորման թույլ է տալիս ստեղծել պայմաններ արդյունավետության բարձրացման համար օգտագործման առկա ներուժի ձեռնարկության եւ բարելավել ընդհանուր ֆինանսական վիճակը:

Ծախսերի եւ եկամուտների պլանը նույնականացնում չգրանցված է արտադրության պլանի պաշարների, առաջարկում ենք մեթոդներ, որպեսզի ավելի լավ օգտագործել առկա արդյունավետ կարողությունները ձեռնարկության, ինչպես նաեւ հաշվի են առնում այլ կարեւոր միավոր:

Որպեսզի ապահովվի ճկունությունը եւ արդյունավետությունը ընդունման վարչական կայացրած որոշումների կազմում եկամուտների պլանը եւ ծախսերը եռամսյակային կտրվածքով, միեւնույն ժամանակ, պետք է հաշվի առնել գնաճի: Հետեւյալ ցուցանիշները որոշվում են զարգացման ֆինանսական պլանի:

- իրացումը պատրաստի արտադրանքի ծախսերի.

- BOP;

- ամորտիզացիա.

- ներդրումները;

- ֆինանսավորման աղբյուրներն.

- որ անհրաժեշտ է ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների

- աղբյուրներ ծածկման աշխատանքային կապիտալի կարիքները.

- եւ ուրիշներ.

Որ բյուջեն հիմնված է ցուցանիշների հաշվարկման վերը նշված. Դատելով կոչում, այն արտացոլում է մի կողմից կանխատեսվող եկամուտների եւ եկամուտների ստացված գործունեության ձեռնարկության, իսկ մյուս ծախսերն ու տարբեր վճարներ: Ի վերջո, որ ֆինանսական պլանը տեղեկատվական բազան բյուջեի նկատմամբ վերահսկողությունը. Այսինքն, ժամանակին իրականացման վերլուծության եւ հայտնաբերման մի շարք շեղումների փաստացի ցուցանիշների կանխատեսման: Եթե անհամապատասխանություններ են հայտնաբերվել, կատարվում են համապատասխան ճշգրտումներ. Plan ծախսերը եւ եկամուտը կարող է ոչ միայն կիսում: Հաճախ, որ զուգահեռ բաղադրիչ եւ տեղական բյուջեներից, որոնք հաշվի են առնում այն կանխատեսումները վերաբերում է ֆունկցիոնալ կամ օպերատիվ բյուջեներից:

Կան մի քանի ռազմավարություն ստեղծել ծախսերի ծրագիր, եւ ընկերության եկամուտը:

- վերեւից ներքեւ: Այս դեպքում, բոլոր նպատակներն ու թիրախները սահմանվում են ղեկավարության կողմից: Որից հետո ցուցանիշները կոտրված են ներքեւ մեջ փոքր եւ ներառվել ծրագրում է ստորաբաժանման.

- վարից վեր. Կազմելուց ծախսերի եւ եկամուտների պլանը սկսվում ցածր մակարդակներում հիերարխիկ կառուցվածքի մասին ձեռնարկության. Հետագա պարամետրեր են փոխանցվում են սպասարկման եւ վաճառքի հետ խորհրդակցելուց հետո, կանխատեսել մակարդակների եկամուտների փոխանցված է ավագ կառավարման. Ձեռնարկությունների վարչակազմը համեմատում ծրագրված ծախսերը եւ եկամուտները, եւ ապա որոշում է, թե ինչ արդյունքներ պետք է հասնել նաեւ հաշվետու ժամանակաշրջանի:

Ի ընդհանուր բյուջեից արտացոլում է փոխհարաբերությունները ձեռնարկության հետ, այլ շուկայի խաղացողների (ֆինանսական եւ վարկային հաստատությունների, ապահովագրական ընկերությունների, պետական եւ մունիցիպալ ձեռնարկությունների եւ այլ): Բացի այդ, ծախսերի եւ եկամուտների պլանը պետք է հաշվի առնել գնաճի, փոփոխություններ դրամավարկային քաղաքականության պետական եւ այլ գործոններից մակրոտնտեսական.