Որոշում կայացնող մեթոդները կառավարման

Արվեստը կառավարելու, դա մեծագույն արվեստի. Չնայած նրան, որ շատերը կարծում են, որ իրենք գիտեն ամեն ինչ ավելի լավ, քան որեւէ մեկը, եւ կարող է փոխել ուրիշների կյանքը, եւ ընկերության անելիքներ արդյունավետ, ըստ էության, հնարավորություն է կառավարել - դա հազվագյուտ նվեր. Եւ ինչպես ցանկացած հազվագյուտ նվեր, լավ կառավարումը դժվար է վերլուծել: Ամեն ավագ կառավարիչ ունի սեփական կառավարման գաղտնիքները, որ առանձնապես չի ձգտում է կիսել ուրիշների հետ: Չնայած դրան, մենք կարողացանք ձեւավորել դասական մեթոդները որոշումների կայացման կառավարման դարերի մարդկության պատմության ու տասնամյակների կառավարման, որպես գիտության, որի վրա հույս դնել յուրաքանչյուր կառավարչի:

The ամենադյուրին եղանակը որոշումների կայացման այս որոշումը անալոգիայով: Այն է, որ մենեջերը վերլուծում է իրադարձությունները, որոնք տեղի են ունեցել անցյալում, գտնել նման իրավիճակ, որը հաջողությամբ լուծվում է եւ տեւում է նման որոշում: Այս մեթոդը, ի դեպ, ակտիվորեն օգտագործվում են եւ դեռ անգլերեն դատավորներ դատավճիռների: The անբարենպաստ Այս մեթոդի այն է, որ թույլ չի տալիս հասնել իսկապես արդյունավետ արդյունքների, քանի որ դա չի հաշվի առնել, առանձնահատկությունները ժամանակակից միջավայրում. Հետեւաբար, առավել կարեւոր ռազմավարական որոշումներ են կառավարման Ես երբեք չեմ ընդունել է այս մեթոդով.

Այն համեմատաբար նման մեթոդը փորձագիտական գնահատականների: Միայն այս դեպքում որոշումը չի հիմնված է պատմական փաստերի վրա, այլ անձնական փորձից համար պատասխանատու անձի որոշումը կայացնելուց: Լուծումը, այս դեպքում կարող է լինել ռիսկային եւ ռիսկի անվճար. Առաջին տարբերակը ենթադրում է, որ փորձագետն է մի տեսակ խաղացողի, ով փորձում է որոշելու լավագույն տարբերակը, հաշվի առնելով պոտենցիալ կորուստների եւ հնարավոր արժեքի հավելաճը. Առանց իր բաժնեմասի ռիսկերի, քանի որ մենք գիտենք, շատ քչերին է հաջողվում հասնել հաջողության: Ի առօրյա գործերին ընկերության, սակայն, որ ռիսկը անհրաժեշտ չէ, այնպես որ, փորձագետները փորձում են վերցնել առավել արդյունավետ եւ անվտանգ լուծում:

Ավելի բարդ մեթոդներ որոշումների կայացման մեջ կառավարման առաջարկում է կազմելիս մոդելներ. Սիմուլացիոն անհրաժեշտ են անդրադառնալ հիմնական, կարեւորագույն հարցեր է ընկերության զարգացման. Մի խումբ փորձագետների մշակել են մի շարք տարբերակներ է լուծել իրավիճակը, եւ արդյունքների հիման վրա են որոշ եզրակացություններ անել: Եղանակը ընտրելով լավագույն լուծումը թելադրված իրավիճակի. Որոշ դեպքերում, դա պայմանավորված է տնտեսական օգուտների, այլոք հիման վրա ցուցանիշների որակի աճի, եւ այլն:

Եթե դասական մեթոդների որոշումների կայացման կառավարման չեն բերել իրենց պտուղները, շատերը այսօրվա առաջնորդների վերածվում են հոգեկան ցնցում, այսինքն, որ կարգավորումը բարդ խնդիրների կոլեկտիվ ջանքերով: Այս դեպքում, որոշումը կայացվել է այն բանից հետո, վերլուծության բոլոր գաղափարները, որոնք դրվեցին անդամների կողմից խմբի համար սահմանափակ ժամանակահատվածով. Լավ գաղափար է, որը վերսկսվում է որպես հիմք:

Վերոհիշյալ մեթոդները հարմար դարձնելու համար կառավարման որոշումներ կայացնելու, սակայն, երբ խոսքը վերաբերում է հարաբերություններին խմբի ներսում, սովորաբար օգտագործվող մեթոդները հակամարտությունների կարգավորմանը կառավարման, հիման վրա հոգեբանության. Իսկական առաջնորդը պետք է լինի ոչ միայն խելացի եւ տաղանդավոր մարդ, այլ նաեւ լավ հոգեբան. Կախված իրավիճակից, նա պետք է ընտրել միջեւ խուսափելը, հարթեցման, պարտադրանքի եւ փոխզիջման:

Վերոհիշյալ մեթոդները որոշումների կայացման կառավարման, գրեթե ամբողջությամբ ծածկել ամբողջ տեսական մասը, նվիրված այս թեմային, բայց իրական կյանքում, իհարկե, նրանք չեն կարող գոյություն ունենալ մաքուր տեսքով: Որոշումների կայացման - դինամիկ գործընթաց է, չնայած հիման վրա տեսության, սակայն դա հիմնականում կախված է կոնկրետ իրավիճակից եւ որոշակի թիմում.