Խմբի որոշում կայացնող մեթոդները

Խմբի որոշումների կայացման մեթոդները (կամ հասակակիցների վերանայման), որը անհրաժեշտ է մշակել եւ իրականացնել Ամենա նորամուծություններ: Էությունը նրանց է ստանալ լավագույն պատասխանները հարցերին է փորձագետների.

կազմակերպչական խումբը, որն ապահովում է պայմաններ, որպես կանոն, ձեւավորված է փորձաքննության, որպեսզի արդյունավետ աշխատել: Դրա հիմնական խնդիրներն են `

• կարգին լուրջ խնդիր է գնահատական.
• նրա հիմնական զարգացումը ընթացակարգի.
• ընտրությունը եւ ձեւավորումը փորձագիտական խմբի.
• անցկացնում է հարցում շրջանում փորձագետների.
• մշակման եւ մեկնաբանման վերաբերյալ տեղեկատվության:

Կան տարբեր մոդելները եւ մեթոդներ որոշումների կայացման խմբային աշխատանք: Եկեք համարում ավելի մանրամասն ամենատարածված եւ օգտագործվում է գործնականում:

Մեթոդը «մտքերի» ունի լայն դիմումը եւ ուղղված է ձեւավորման վերջնական լուծման հիման վրա գաղափարների, որ երբ հաջորդաբար առաջադրված խմբի համագործակցությունը: Որ ապագայում, նրանք նուրբ եւ քննարկել:

Մեթոդները որոշմամբ «635» մեկն է նախորդ մեթոդի: Բայց փոխանակման տվյալների եւ գաղափարների, խումբը պետք է լինի գրավոր ձեւով, եւ միշտ հինգ տուրից:

Նպատակային քննարկումներ մեթոդը օգտագործվում է, երբ կարիք չկա շտապում. Սա - բաց քննարկում տվյալ հարցի վերաբերյալ, որն իրականացվում է զարգացնելու նպատակով միասնական կարծիքը փորձագետների: Ավելին, հավաքական կարծիքը կորոշվի, որպես կանոն, մի քվեարկությամբ. Բայց այդ մեթոդները որոշումների կայացման ունեն որոշ թերություններ:

• չկա անանունությունը, որը որոշ դեպքերում կարող է հանգեցնել կոնֆորմիզմի.
• քննարկում հաճախ վերածվում է մի բանավիճական իշխանությունների:

Շրջում մեթոդը մի համալիր մեթոդը որոշումների կայացման. Նա խնդրել է խմբի ղեկավար ուշադրության եւ հատուկ իրավասությանը: Այն փաստը, որ նման որոշում կայացնելու մեթոդները ներգրավել որոնել գաղափարների այնպիսի բնագավառներում, որոնք հակասում են սովորական համոզմունքների, տեսակետների, տրամաբանության եւ ընդհանուր իմաստով. Որ մեթոդը շատ արդյունավետ է, եթե այն օգտագործվում է իմաստուն.

Delphi մեթոդը: Այն մշակվել Հելմերից DELCO. Այս մեթոդը որոշում կայացնող մեթոդները, որոնք միավորում են ընդհանուր պահանջների քննության եւ մեթոդի ձեռքբերման նախահաշիվները: Այն ենթադրում է, որ պետք է ստեղծել այնպիսի պայմաններ, որոնք կապահովեն ավելի արդյունավետ գործունեությունը հանձնաժողովի:

Այս մեթոդը - mnogoturovaya կարգը հարցաքննության: Հետո յուրաքանչյուր փուլում տվյալների կզարգանա, եւ արդյունքները հաղորդվում է նաեւ մասնագետների համար. Ի առաջին տուրում տվյալ որեւէ փաստարկ, երկրորդ `ցանկացած պատասխան, որը տարբերվում է այլ, պետք է ունենա ապացույցների բազան: Միայն այն բանից հետո կկայունանա գնահատականներ, ապա հարցումն կդադարեցվի: Լուծումը, ապա տեղափոխվել, որն առաջարկվում է փորձագետների, կամ էլ այն ուղղել.

Անվանական խումբ տեխնիկան, որը սովորաբար օգտագործվում է գտնել լավագույն մեկը լուծելու խնդիրը: Հիմնական պայմանը պետք է լինի հետեւյալը `աշխատել որպես թիմ գրավելու լավագույն փորձագետներին, ովքեր երբեք չեն աշխատել միասին: Նրանք չպետք է ունենա որեւէ բան շփվելու: Օպտիմալ խումբը մեկն է, որի ոչ ավելի, քան տասնհինգ, բայց գոնե վեց մարդ:

Մեթոդը բովանդակությունը: Ղեկավար սահմանում բոլոր առաջադրանքի մասնակիցներին, տասը րոպե յուրաքանչյուրը կարող է նպաստել իրենց առաջարկությունները քարտերով: Դրանից հետո, այլ մասնագետները պետք է գնահատել նրանց, մերժելով անհնար է, անիրագործելի գաղափարներ եւ Արմեն միավոր: Որպես հետեւանք, լուծում է նույն խնդրին կլինի առնվազն տասնհինգ տարբերակներ:

Այն ներկայացվել է խմբի ամենատարածված մեթոդները որոշումների կայացման, բայց դա շատ դժվար է նկարել հստակ սահմաններ նրանց միջեւ: