Ինքնակառավարման աճեցում, Հոգեբանություն
Պատճառները հակամարտությունների կազմակերպության
Կառուցողական լուծման ընդդիմության կազմակերպության անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, պետք է բացահայտել պատճառները ներկայիս հակամարտության. Դրանք կարելի է բաժանել մի քանի խմբերի:
- օբյեկտիվ.
- սուբյեկտիվ (անհատական, սոցիալական եւ հոգեբանական):
Հաշվի առնել ավելի մանրամասնորեն հիմնական հատկանիշները նրանցից յուրաքանչյուրը.
Սուբյեկտիվ պատճառները հակամարտությունների կազմակերպության հիմնականում կապված անհատական եւ հոգեբանական բնութագրերի ընդդիմախոսներին. Նրանք առաջացնում է այնպիսի մեթոդի փոխգործակցության: Այն մարդը, չի գնալ փոխզիջումային լուծման խնդրի. Նա չի տալիս, որպեսզի խուսափել հակամարտությունը, ձգտում փոխշահավետ շտկելու հակասություններ:
Եթե կան սուբյեկտիվ պատճառներ հակամարտությունների, ընտրեք, այսպես կոչված հակահարված ռազմավարություն. Փաստն այն է, որ յուրաքանչյուր նախընտրական կոնֆլիկտային իրավիճակը կա իրական հնարավորություն է խուսափել բախումներից: Բայց նախապայմանը, որի անձը կլինի ընտրել դիմադրություն, սուբյեկտիվ կլինեն:
Բնորոշ սոցիալական եւ հոգեբանական պատճառները հակամարտության:
- Կորուստ եւ խեղաթյուրումը տեղեկատվության հաղորդակցության.
- ընտրությունը մի շարք մեթոդների գնահատելու արդյունքները մասնագիտական գործունեության.
Հիմնական պատճառները միջանձնային counter հետեւյալ:
- ներկայությունը սուբյեկտիվ գնահատումից վարքի իրենց գործընկերոջ, որպես անընդունելի.
- բացակայությունը սոցիալական եւ հոգեբանական իրավասությանը.
- խեղաթյուրված մակարդակի պնդումները ;
- մաղձոտ խառնվածք եւ բնավորությունը նշանավորվեց շեշտադրում աշխատակիցների:
Երկրորդ խումբը շատ ավելի բազմաթիվ եւ բարդ է. Օբյեկտիվ պատճառները հակամարտության ներառում է կազմակերպչական եւ վարչական պայմանները, որոնք վերաբերում են հաստատման եւ գործունեության կազմակերպության թիմի եւ խմբի.
Դրանք կարելի է բաժանել մի քանի խոշոր խմբերի.
Առաջին, կառուցվածքային եւ ինստիտուցիոնալ պատճառները հակամարտության առաջանում է, երբ կա անհամապատասխանություն սարքերի պահանջների գործունեության. Կազմակերպումը Ընկերության որոշվում է լուծել այն խնդիրները, քանի որ դա է լուծել դրանք եւ ստեղծել. Բայց ընդդիմությունը հայտնվում է, երբ դուք չեք կարող հասնել կատարյալ խաղի այս կառույցի.
Երկրորդ, ֆունկցիոնալ եւ կազմակերպչական պատճառները հակամարտությունների պատճառով առաջացած ենթահանձնաժողով օպտիմալ կազմակերպման մեջ ֆունկցիոնալ հարաբերությունների հետ միջավայրում: Նախապայման կարող է լինել անհամապատասխանություն է կառուցվածքային տարրերի ընկերության, ինչպես նաեւ միջեւ անհատական աշխատակիցներ: Խուսափել այդ, արտաքին կապի ընկերության պետք է համապատասխանի առավելագույն ֆունկցիոնալ խնդիրների, որոնք պետք է թույլ է տրամադրել դրանց իրականացումը:
Երրորդ, անձնական եւ ֆունկցիոնալ պատճառները հակամարտությունների հետ կապված անկարողության հանդիպելու է աշխատողի էթիկական եւ մասնագիտական որակները պահանջների համաձայն, որը կազմում է պաշտոնը: Դա է պատճառը, որ կա մի առճակատում միջեւ իր եւ ղեկավարի:
Չորրորդ, իրավիճակային եւ կառավարչական պատճառները հակամարտության վճռական են սխալն է, որ կառավարիչները եւ ենթակաները լուծման բոլոր տեսակի խնդիրների. Եթե դուք ընտրել սխալ տարբերակը կա հավանականությունը առճակատման հեղինակի եւ կատարողների: Բացի այդ, եթե կա ձախողում է համապատասխանի սպաներ մարտահրավերներին սահմանված ղեկավարության կողմից, կառաջացնի նաեւ հնարավորությունը հակամարտության այս հարցի վերաբերյալ:
Հետեւաբար, առանց գիտելիքի պատճառների առաջացման եւ զարգացման հակամարտության, ապա դա կլինի դժվար է հասնել արդյունավետ եւ ժամանակին լուծել դրանք:
Similar articles
Trending Now