Scrum - նորարարական միջոց է Նախագծերի կառավարման ոլորտում

Որպես կանոն, օգտագործվում են այսպես կոչված cascade մոդելը, երբ զարգացող ծրագրեր: Սկզբին աշխատակազմի որոշվում են գործերի ցուցակից:

Այն բանից հետո, դա տեւում է շատ ժամանակ դարձնելով մի ծրագիր նկարագրությունը կոնկրետ առաջադրանքներ եւ ժամկետներում: Միեւնույն ժամանակ, այդ գործընթացը պետք է պատկերված է թղթի վրա է, ձեւով գունավոր Գանտի տրամագրերը, որոնք ժամանակին հաղորդում է կառավարման.
Հրաշալի տեսարան գրաֆիկները եւ տրամագրերը տպավորում է ղեկավարած, եւ նրանք չեն խանգարի նախագծի. Ի դեպ, այդ թվերը հեռու են իրականությունից, քանի որ իրավիճակը շուկայում անընդհատ փոխվում է, կան անսպասելի սխալների եւ խնդիրներ: Հաճախորդները հաճախ չեն ստանում ակնկալվող արդյունքները, կամ նույնիսկ ամբողջ կարգը:
An նորարարական ճանապարհը բացակայությունը պետք է մշակել մի մեկանգամյա ծրագիր: Տեխնիկան, որը բնութագրվում է ճկունությամբ եւ ավելացրել աշխատակազմի արդյունավետությունը `400%: Կապար անգամ նվազել են մի քանի անգամ:

Ծագման անունով Scrum

Ոչ սովո Ö ... անունը վերցված է ռեգբիի. Տերմինը նկարագրում առանձին տեսակի խաղեր, որտեղ յուրաքանչյուր մասնակից կատարում է լավ սահմանված գործողություն, իմանալով, որ բոլորն էլ կատարել այն, ինչ ձեզ հարկավոր է: Վստահության են միմյանց, դուք կարող եք կատարել է գնդակը, գրեթե առանց նայում դաշտում: Խաղացողներն գիտեն, որ դա կլինի բռնել կողմին, ում այն նախատեսված:

բաղադրիչներ տեխնիկաներ

1. Sprint.

Այնպես որ, Sutherland մականունով փոքր քայլեր, որոնք կազմում են նախագիծը: Յուրաքանչյուր սպրինտ անգամ պետք է հավասար լինի նախորդ մեկ. Չափման միավորը հաճախ շաբաթ: Յուրաքանչյուր սպրինտ ուղեկցվում է որոշակի շարք խնդիրների, որոնք որոշվում են թիմում. Արդյունքը ցանկացած Sprint հաճախորդի ցույց է շտկել կամ հաստատման:

2. Մաքրել խնդիրը:

Scrum տեխնիկան ներառում ընդլայնված կոնկրետ նպատակները, որոնք ցուցադրվում են Կպչուն պիտակներ. Պատերին հետեւորդների այս մեթոդը տարածված է տեսնել գունավոր շերտերով թղթի վրա: Նրանցից յուրաքանչյուրը պարունակում է մի կոնկրետ խնդիր է, որի լուծումը, որոնցից մեկը հատուկ գործողություն է կատարել. Ավարտից հետո Կպչուն առաջադրանքի գնում դաշտ պիտակավորված "Կատարված»: Եթե թուղթ վեբ հետաձգվում է առաջին խաղատախտակի վրա, խնդրին կապող այլ աշխատողներ: Ճանապարհը դեպի հաջողության հատուկ առաջադրանքներ.

Մեկ անգամ Sutherland հրավիրված էր ընկերություններից մեկի բախումներից: Կարեւոր նախագիծ կարող է մնալ միայն մի ծրագիր է թղթի նշված. Որ թիմը պնդել է, որ իրականացումը գաղափարների տարիներ կպահանջեն: Խորհրդատու չէր ապշած, եւ հավաքվել մի թիմ է խորհրդակցական սենյակ, որը հրահանգել աշխատողներին գտնել եւ կտրել դուրս կոնկրետ առաջադրանքներ են հազարավոր էջերում փաստաթղթերի կողմից մշակված նախագծի. Աշխատանքի արդյունքը - կտոր թղթի pasted պատերի եւ հստակ հասկանալ, թե ինչ պետք է արվի:

3. ծավալը առաջադրանքների մի որոշակի ժամանակահատվածում.

Թիվն խնդիրներից, հեշտությամբ իրականացվում է աշխատողների հաշվարկվում է դիտարկման: Վավերական գործողությունները հանգեցնում է աճի ծավալի յուրաքանչյուր Sprint. Որպես կանոն, առաջին փուլը ցույց է տալիս մի շարք խնդիրներ, որոնք կարող են կատարել հրամանը: Եթե դուք չեք կարող կատարել է մեր բոլոր ծրագրերը համար հաջորդ սպրինտի որոշվում ավելի քիչ աշխատատեղեր: Սա հասնել, քանի որ անսովոր ազդեցությունը տեխնիկան բաղկացած է բարձրացնել աշխատանքի արդյունավետությունը եւ բարձրացնել արագությունը սպրինտի է Sprint.

4. Daily րոպե հանդիպում:

Հաջողության հասնելու համար դուք պետք է տեղեկատվություն փոխանակել: Որպես կանոն, այն ծախսվում է ոչ ավելի, քան մեկ քառորդ ժամ: Ներկայացուցիչը թիմի ստիպված է պատասխանել հարցերին երեկվա գործունեության, գործերի ցուցակից մինչեւ ամսաթվի եւ խոչընդոտների է հաջող արդյունքի: Այս պատասխանները կտեղեկացնի ուրիշներին իրական վիճակին գործերի, գերակայությունների եւ խնդիրների մասին հնարավոր խնդիրների մասին: Այս տեղեկատվությունը բաց է բոլորի համար: Որ մեթոդը խուսափում է ստանդարտ հաշվետվությունները եւ հստակեցնել աշխատանքը բոլոր թիմի անդամների.

5. պատմություն

Ծրագրի նպատակն է հասնել արդյունքի, որը օգտակար կլինի կոնկրետ անձի. Հետեւաբար, եթե ներկայիս աշխատանքից, դուք պետք է ներկայացնել իրենց է հաճախորդի կայքում.

6. Ամսաթիվ, վերջնական սպրինտ

Ավարտում է որոշակի տարածք, իսկ աշխատակազմը միասին քննարկելու միջանկյալ արդյունքները: Այնպիսի մի քննարկման պետք է մասնակցի յուրաքանչյուր անդամի թիմի: Բոլոր գործընթացները վարուեն նրա հետ ամենափոքր մանրամասն.
Զգուշորեն ուսումնասիրել առաջարկությունները բարելավելու համար նախագիծը, որն իրականացվում է հաջորդ Sprint.
Նման գործընթացը պետք է վերահսկվի, հակառակ դեպքում բանավեճը կարող է վերածվել որոնման մեղքի եւ մեղադրում ներկայացման.

7. Շարունակական բարելավում

Երբ ամեն ինչ գնում է ըստ պլանի, դա շատ հեշտ է տրվել պատրանքի ծայրահեղ սերտ Փոխանցել հաջողության. Նման պահեր են առավել վտանգավոր է, քանի որ դրանք կարող են ընդհանուր թուլացում է թիմի եւ կտրուկ անկման արդյունավետության.
Ցանկացած գործընթաց պետք է բարելավվել: Յուրաքանչյուր համատեղ նիստ անհրաժեշտ է լրացնել մշակումը միջոցառումների համար արդյունավետ եւ արագ նպատակներով: