Կառավարչական հոգեբանություն

Կառավարչական Հոգեբանություն - ոլորտն է հոգեբանական գիտության, որ ուսումնասիրում է հոգեբանական օրենքները վարչական աշխատանքի: Այս - այն կառույցը, բնութագրեր եւ առանձնահատկությունները կառավարման գործունեության , եղանակներ, օգտագործելով հոգեբանական ասպեկտները է լուծել մի շարք կառավարման առաջադրանքներ. Ղեկավար ամեն օր կանգնած մի շարք գործերում, առաջադրանքներ, խնդիրների. Կորչում է հորձանուտ մի շառաչ, իսկ դժվարությունները, քանի որ մենք գիտենք, թե, հաճախ սպասում է ճիշտ ժամանակին, եւ դուք պետք է մշտապես պատրաստ է լուծել դրանք:

Հատկանշական է, որ արտակարգ իրավիճակներում եւ անկանխատեսելի հանգամանքների, որ բացարձակապես ոչ մի համակարգ, սակայն, եթե դուք խնդրել, որ դուք կարող եք զարգացնել գործողությունների ալգորիթմը համար այն դեպքում, երբ ինչ - որ բան է գնում, սխալ. Անուղղակիորեն, սա ներառում նախապատրաստումը աշխատանքի պլանի, բովանդակությունը կարգով բոլոր ընթացիկ հարցերի, այնպես, որ երբ որեւէ անցանկալի իրավիճակ չէ, որեւէ երկմտանք, որ կարող էր կանխատեսել, եւ կանխել:

Բարդությունն այն կառավարչի աշխատանքի, մեծ հաշվով, այն է, որ նա մշտապես պետք է կազմակերպել եւ համակարգել պահեր ու գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ են հաջող շահագործման ընկերության. Մենեջերը հասկանում է, որ իրեն ամեն օր պետք է կատարել շատ որոշումներ, եւ նրանք պետք է լինեն հավատարիմ: Հոգեբանորեն դա շատ դժվար է:

Կառավարչական հոգեբանություն սովորեցնում տիրապետել իրենց գործունեությունը, որպեսզի հասկանալ, թե իրենց դրա մի մասը: Որի գործունեությունը յուրաքանչյուր անձի, որը կազմված է փոքր բաղադրիչների, եւ նրանք պետք է իմանալ, թե դեպի կատարելություն, այդ թվում `նրանց հոգեբանական կառուցվածքի: A մարզիչ է, ով ծանոթ է հիմնական բաղադրիչներից է հոգեբանական կառուցվածքի գործունեության, ունի մի շարք առավելություններ: Օրինակ, նա տեսնում է հիմնական բանը, դուք պետք է անել, որպեսզի հասնել որոշակի նպատակի: Նա նաեւ գիտի, թե որքան մոտ է թիրախ, եւ որքան է մնացել մինչեւ այն ժամանակ, երբ այն ձեռք կբերվի: Փորձառու ղեկավար կարող է հարմարեցնել ընթացքը լուծելու խնդիրը եւ ստանալ ցանկալի արդյունք առավել շահավետ է իր եւ ընկերության ձեւով:

Հոգեբանություն կառավարման որոշումների կայացման ներառում է հետեւյալ բաղադրիչները:

• Lucidly հստակ նպատակները, իդեալականը - ի դիմաց բոլոր աշխատողների. Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է հստակ լինի, թե ինչ է կոնկրետ ներդրում նա պետք է անել, որպեսզի հասնել ընդհանուր նպատակին:
• Մոտիվացիա - մի բան, առանց որի սովորական աշխատակիցները չեն կատարել ջանքեր լուծելու ցանկացած խնդիր: Փաստն այն է, որ սովորաբար ամեն ընկերությունը գործը մենեջեր, նրա հավակնությունները, եւ մեծամասնության համար աշխատողների վաստակելու միջոց:
• Լիազորությունների - փոխանցումը ղեկավարների գերատեսչությունների վերահսկողությունից առաջադրանքի կատարման առաջընթացի յուրաքանչյուր բաժնի:
• Արտացոլումը.

Կառավարչական հոգեբանություն սովորեցնում է մեզ համար պայմաններ ստեղծելու ներկայացման հիմնական բաղադրիչներից կառավարչի: Այս պայմանները կարող են արտահայտել այն ձեւով պահանջները կառավարման հմտությունների.

Վերահսկիչ - սա թերեւս այն հիմնական կետն է, որը պահանջում է կառավարման հոգեբանությունը: Եւ դուք պետք է վերահսկել, թե ինչպես է աշխատանքը բոլոր աշխատողների, ինչպես նաեւ իր գործունեության.

Targeting - Փոխըմբռնման հոգեբանական քաշը նպատակներին, հնարավորություն է միացնել եւ փոխանցել է աշխատակիցների հաջորդ նպատակին ճիշտ է, որ հնարավորություն է արդյունավետորեն պլանավորել իրենց գործունեությունը եւ ներդրումը օգտակար հմտությունների ձեռնարկության.

Մոտիվացիա - իդեալականը պետք է իմանալ, թե բնույթը եւ առանձնահատկությունները իրենց աշխատողների է տեղյակ լինի նրանց կյանքում, պարզել, թե ինչ է հետաքրքիր է բոլորին, եւ որ կարող է ոգեշնչել մի խումբ աշխատակիցների:

Հայտարարությունը խնդրի - Դուք պետք է իմանալ, թե ինչ դուք պետք է արդյունավետ աշխատանքի համար, որոնք կարող են անհրաժեշտ լինել, որ ապագայում, եւ թե որքան օգնել խնդիրն նախկինում իրականացվում. Այն պետք է նաեւ սահմանել ուղենիշներն ու ժամկետները, իմանալ, թե ինչպես պետք է հասնել նպատակին համահունչ այլ հնարավոր է, քանի որ տեղավորվում է ընկերության աշխատանքի:

Պատվիրակության կազմում են փոխանցմանը իշխանութիւն կառավարիչների ոլորտում, բայց ոչ բոլորը կարող են վստահել լիազորությունների ուրիշների.

Այսպիսով, գործունեությունը ղեկավարի պահանջում է լայն բազան գիտելիքների եւ հմտությունների ու դրանց մշտական բարելավման: