Նորարարությունը կադրային կառավարման չեն հայտնաբերել Ամերիկան

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում ժամանակակից կազմակերպության աստիճանաբար փոխում է իր գործառույթը է ծառայություն ծառայություն միավորի գործառույթները բիզնես գործընկերոջ: Այս առումով, բոլոր նորամուծությունները անձնակազմի կառավարման պահանջում է մանրակրկիտ վերլուծություն եւ մանրամասն հիմնավորումներ:

Որպեսզի գնահատելու տնտեսական շահութաբերություն է նորարարության, կիրառական մեթոդները եւ բիզնես գնահատման եւ ներդրումային վերլուծության. Դրանց կիրառման համար պետք է հաշվի առնել, երկու գործոնները: Առաջին եւ հիմնական գործոնը, - մարդկային. Դերը մարդու արտադրական գործընթացում տարբեր կազմակերպությունների էականորեն տարբերվում. Ի մեկ դեպք sotrudnik- շարունակությունն է արտադրության մեխանիզմի, նրա բոլոր գործողությունները հստակ բացատրվեն եւ կարգավորվում: Մեկ այլ անձի դեպքում պահանջվում է իրականացնել առավելագույն ստեղծագործական, նախաձեռնություն եւ ստեղծագործական. Գնահատման եւ վերլուծության է մարդկային գործոնի, որը շատ հեշտությամբ կատարվում է առաջին դեպքում, քանի որ դա ամենադյուրին գործոնի predskazat.Vtoroy - մոտիկություն տեխնոլոգիական առեւտրային արտադրանքի արդյունքները եւ հնարավորությունը գնահատելու եկամուտների բաղադրիչը:

Շատ հաճախ, նորարարություն մարդկային ռեսուրսների կառավարման սկսվում է գործադիր տնօրենը, ով հասունացած ներդրման համար նորարարական նախագծի կյանքում կազմակերպության, ով ցանկանում է ստանալ ճանաչումը գործընկերների եւ ունակություն առանձնանա աչքերին գործատուի. Եւ մենեջեր հանում այս մեթոդը է առաջատար ամսագրերի նվիրված աշխատանքի հետ մարդկային ռեսուրսների, որտեղ փաստարկները պետք է նկարել, ինչպես նաեւ արդյունավետության նորարարության օրինակով հայտնի ընկերության Գերմանիայում: Բայց մարդկային ռեսուրսների կառավարման, Գերմանիայում եւ Ռուսաստանում, նաեւ մի քանի տարբերություններ, իշխանության, այսպես ասած, «առանձնահատկությունները տեղական բնակչության:»: Եւ նորարարություն չի սովոր է արհեստականորեն ստեղծված պայմաններում, եւ անձնակազմի եւ կառավարման դժվար կլինի բացատրել, իր իրագործելիությունը: Համար որեւէ ընկերությունը պահանջում է միայն այն նորամուծություններ մարդկային ռեսուրսների կառավարման, անհրաժեշտություն, որի համար պարզ է ու հասկանալի է մեծամասնության հիմնական աշխատակիցների, եւ որոնք կապված են կարիքների որոշակի բիզնեսի.

Առաջին, դուք պետք է բացահայտել մի քանի իրական առանցքային հարցեր, որոնք պետք է լուծվեն: Ընտրեք դրանցից մեկը եւ վերլուծել տարբերակները լուծման համար: Այնուհետեւ ընտրել լավագույն տարբերակը, որ գովազդվող թիվս մյուս ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ հիմնավորման իր նշանակություն ունի կազմակերպության: Որին հաջորդում է փորձնական իրականացման համար: Իրականացումը կպահանջի գործադիր տնօրեն է մոբիլիզացնել բոլոր մասնագիտական որակները, կարողությունը ակնկալել խոչընդոտները եւ ժամանակացույցի ռեսուրսները: Եթե դա հաջողություն, նորարարություն, որը ներդրված է կյանքում: Ավելի ուշ նորարարությունները անձնակազմի կառավարման վերլուծվում են եւ, եթե անհրաժեշտ է, - ուղղեց. Պլանավորված եւ փաստացի արդյունքները կունենանք որոշ տարբերություններ, նրանք վերլուծվում են եւ ենթակա են ճշգրտման:

Դա կարեւոր է հաշվարկել եւ գնահատել բոլոր ռիսկային գործոնները համար ներդրման նոր ծրագրի: կատարել ցուցակը նրանց, գնահատել ուժը ազդեցության յուրաքանչյուր անհատի գործոնի վերջնական արդյունքներից, գնահատելու աստիճանը հավանականության դրանց առաջացման, զարգացնել մի շարք միջոցառումների, որոնք ուղղված են նվազեցնելու ազդեցությունը այդ գործոնների.

Բնականաբար, առավել կարեւոր հարց է կառավարման ֆինանսական ներդրումների արդյունավետ կլինի այս ծրագրի, եւ կարժենա խնայողությունները ապագայում. Եթե նորարարություն վարեց գրասենյակի Մարդու ռեսուրսների, կլինի հաջողություն, դրա կարեւորությունը կառավարման համար ընկերության կավելանա էապես, բարձրացնել մասնագիտական մոտիվացիան մենեջերների հետ աշխատելու աշխատակիցների, գումարած անգնահատելի փորձը իրականացման նոր նախագիծ. Ապագայում, ընկերությունը կկենտրոնանա աճի մարդկային կապիտալի եւ համակարգի խնդիրների լուծման: